在招聘管理這件事兒上，我學(xué)到一條重要教訓(xùn)，是把一個(gè)人的言跟他的行相對(duì)照。有時(shí)候，從我看到的行為判斷，我想，他根本不知道自己當(dāng)初是怎么允諾的。這讓我想起分裂人格：嘴上說一套，做的卻是另一套。讓嘴巴和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)是邁向成功的一大步。你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣一來(lái)，你能省下不少氣力，很快站穩(wěn)腳跟。
每次招聘新人都像賭博，因?yàn)槟愀静恢雷约赫衼?lái)的人素質(zhì)如何。有些人資質(zhì)不俗，行動(dòng)卻不見得高明；還有些人沒有特殊的履歷，卻能作出上佳表現(xiàn)。說到新人，文憑不是保障，看他們做事才是驗(yàn)證。所以，《飛黃騰達(dá)》節(jié)目中，選手們被告知，他們正在接受持續(xù)幾個(gè)月的面試。這是觀察未來(lái)員工的行動(dòng)力，而不是聽他們自矜言語(yǔ)的好辦法。
領(lǐng)導(dǎo)者的一種品質(zhì)是了解下級(jí)，還可以引申為知人善任。做最壞的打算不失為一個(gè)好辦法，這樣，你才可能喜出望外。我有過得力稱手的好員工，也遇到過真正的無(wú)賴，兩者出現(xiàn)的概率勉強(qiáng)持平。我的預(yù)期很現(xiàn)實(shí)，我不期待每個(gè)人都恰好適合他的崗位。哪怕你非常愿意信賴別人，但心里的擔(dān)心也還是免不了的。
這聽起來(lái)讓人不舒服，可這是事實(shí)，千萬(wàn)不要對(duì)人期望太高。我直話直說：我們都得自己當(dāng)心，這是對(duì)你的提醒，對(duì)我也一樣。最好不要太信任別人，否則，可能會(huì)讓你措手不及，陷入不可收拾的境地。我1968年大學(xué)畢業(yè)，如今已經(jīng)閱人無(wú)數(shù)。如果我對(duì)你說，我跟人打交道次次都很愉快，那是撒謊。我見過的人形形色色，有的人，說好聽點(diǎn)兒，腦子有些問題。這問題往往不會(huì)馬上暴露，所以，你最好還是保護(hù)好自己，一開始就對(duì)他們敬而遠(yuǎn)之。與人打交道，即使算不上如履薄冰，也要處處當(dāng)心。
有些人為我工作了25年甚至30年，你可能會(huì)納悶，我怎么會(huì)提到“如履薄冰”。這是“不要想當(dāng)然”的另一種說法。我不認(rèn)為自己有得力雇員是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，他們也不認(rèn)為有我這個(gè)老板是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。這種感覺是相互的，工作效果也最好。如果你能把這種關(guān)系作為努力的目標(biāo)，那再好不過。我可以證明，這種關(guān)系是可以達(dá)到的。
反過來(lái)，我也見過一無(wú)是處的人，他們居然能夠證明，他們非但沒有能力，而且不可信賴。你得時(shí)時(shí)提防這種情況。認(rèn)為這種事不會(huì)發(fā)生在自己身上，是大錯(cuò)特錯(cuò)。我曾經(jīng)被下屬意想不到的舉動(dòng)搞得很被動(dòng)，所以，我現(xiàn)在不敢期望太高。這樣一來(lái)，好壞員工的概率就更平衡了。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得用人，才能繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
多數(shù)人都讀過莎士比亞的著作，他下了很深的工夫洞察人性。有些例子很極端，不過不至于牽強(qiáng)到難以置信的地步，否則，莎士比亞戲劇也不會(huì)演到現(xiàn)在。他的作品是無(wú)時(shí)間性的，原因就在于他對(duì)人性的深刻洞悉。他的一部偉大劇作叫《李爾王》，它鞭辟入里地說明，善的意圖不總是產(chǎn)生好的結(jié)果。該劇的結(jié)局是全部毀滅，揭示了人類關(guān)系的復(fù)雜性。這是個(gè)人性黑暗面的例子。不過，你最好多了解一些這個(gè)世界的黑暗面，不要盲目樂觀。
光明面在于，我想，多數(shù)人都想把自己最好的一面示人。這可能也是你現(xiàn)在來(lái)到管理學(xué)書籍網(wǎng)站的原因。你選擇了正確的道路，想要掌握更多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我喜歡講話，喜歡教導(dǎo)別人，原因也在這里。我可以與人分享，把我知道的告訴那些渴望知識(shí)、積極行動(dòng)、改善自己心智和生活品質(zhì)的人們。我感覺很不錯(cuò)。我希望你每天都在拓展自己的生活。