到達(dá)某個目的地，對于我們而言有著某種極具激勵作用的東西。試想一下，如果你總是在前進(jìn)的途中，永遠(yuǎn)到不了任何地方，這是多么令人沮喪啊。但在實際工作過程中，我們卻經(jīng)常會遇到一些時間跨度很長的項目，甚至是永無完成之日的項目——因為它總是需要不斷地繼續(xù)下去。
為了提高員工個人和團(tuán)隊的激勵水平，你必須確保他們能夠經(jīng)常享受到達(dá)的樂趣。當(dāng)你在安排一個項目時，你應(yīng)該找到一些項目實施過程中的階段性目標(biāo)。即便是在這個項目本身確實沒有盡頭的時候，你也應(yīng)該設(shè)法去找到一些測量指標(biāo)，來規(guī)定某一特定部分結(jié)束的標(biāo)志。至于采用什么東西來“紀(jì)念”這種到達(dá)。則可以有很多種不同的方式，需要視工作的具體類型和員工的喜好而定。它既可以只是在格子里打一個勾，也可以是一場盛大的晚會?？傊钪匾氖虑槭?，你要讓所有為此做出貢獻(xiàn)的人覺得這種到達(dá)是值得付出努力的。
我經(jīng)常把電子商務(wù)公司Entranet作為例子。這家公司的運營主管努力確保每天都有一次到達(dá)——它也許是報紙上一篇有關(guān)他們的文章，或者是一款新式飲料機(jī)的交付，或者是一個重要項目的完工，反正總是有某種形式的到達(dá)。有些人可能會覺得，這樣做太頻繁，并且太呆板了。沒錯，這種做法確實是存在使到達(dá)這樣一個特殊事件變成某種形式或者過場的危險，但是只要恰當(dāng)?shù)靥幚?，那些危險都是可以避免的。雖然對于許多公司來說，一周安排兩次到達(dá)也許會更為合適，但這種“每天一次到達(dá)”的做法仍然有很多值得提倡和借鑒的地方。
順便說一句。你還要記?。旱竭_(dá)的激勵作用會隨著距離的增大而被沖淡。這也就是為什么對于大型群體來說，到達(dá)沒有特別大的激勵作用。但是，只要你能根據(jù)員工個人或者團(tuán)隊的具體情況來靈活安排它們的時間、頻率和紀(jì)念方式，到達(dá)仍然可以成為一個非常強(qiáng)大同時又非常簡便的激勵手段。
現(xiàn)在就可以試著去先從“每周一次到達(dá)”開始做起——這是每個人都應(yīng)該能做到的水平。