上級交給你不同的任務，就會有不同的意圖。有些任務是為了測試或者訓練職員而分配的，所以應該加以重視。特別是新職員，更應該引起重視，因為這些都是為你贏得加分的大好時機。有些任務的目的則是為了轉換氣氛或者獎勵業(yè)績優(yōu)異者，特別是海外出差等安排。有時還會有明知你辛苦卻還向你下達任務的情況，以及為了公司的未來而必須要完成的任務。
下屬要在上級分配任務時，最大限度地讀懂其意圖。因為這樣才能有成果，并得到相應的評價。如果不知道上級的意圖，那么就先去問明白，免得自己誤解而導致不好的結果。
在下屬看來，上級分配任務非常簡單。但事實并非如此。首先要考慮，把事托付給誰做。每個任務的難度都不同，個人的業(yè)務能力也不同。同時還要考慮新職員的訓練程度，以及接受任務的職員的性格、能力，甚至情緒。
假設上級通過認真考慮后，把任務托付給了金主管。而金主管回答“是，知道了”，那么上級就會松口氣，“嗯，果然是金主管。”這樣就解決了一個難題。
也許有人會說“我現(xiàn)在很忙，能讓其他主管做嗎？”這是絕對不行的。如果這么回答，上級肯定會問：“你到底忙什么呢？”上級會這么認為：“你再忙還會比我忙嗎？還有，你算什么，讓其他主管做這做那的？你想代替我嗎？可惡！”
因此不要以自己繁忙為托辭。如果真的很忙，應該這么回答：“我現(xiàn)在正寫A公司的報告書，并幫助樸副經理處理相關的業(yè)務。如果您的事很著急，請先調整一下任務。”
上級分配任務時，會讀懂下屬的心思。臉上寫著“不想做”的人，勉強說OK的人，想方設法逃避的人，先接受后又推給別人的人等，回答都干差萬別。不管是什么，如果躲不開就用笑臉和積極的心態(tài)回答“是，我去做”。反正都是要做的事，積極的下屬會給上級更深刻的印象。
但有一點，不要過多地使用這句話，并不是多接受任務就有好的評價。
每個公司都有努力工作的人，但很多時候人們對他們的評價并不像他們的努力一樣好。這些人大部分都不會拒絕他人，換句話說就是人太好了。但可惜的是，公司并不喜歡一下子做很多事的人。為什么呢？從公司的角度分析的話，他們更愿意均勻分配任務并希望盡快完成，而不愿意看到在一個地方堆積過多的任務，導致拖延整體效率。而且如果那個努力工作的人辭職或者轉到其他部門的話，原有部門以后該怎么辦呢？
因此，如果覺得自己的任務太繁重，那么就跟上級建議，探討出合適的解決方案，這也是為了公司考慮。