在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是不能停下來享受太平日子的，尤其是企業(yè)的CEO，更是不能有片刻的清閑。當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定下來，進入正常經(jīng)營軌道后，企業(yè)CEO就要不斷想辦法進行“自我淘汰”，只有這樣，才能在不斷挑戰(zhàn)中讓企業(yè)自我成長。否則，就會被市場和競爭對手所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場動蕩不安的現(xiàn)實情況下，只有那些擁有強大CEO執(zhí)行力的企業(yè)才能生存并發(fā)展下去。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開對整個價值鏈的控制和改善，更離不開高效的執(zhí)行力。因此，只有加強對價值鏈的控制，加強執(zhí)行的力度，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。
提升企業(yè)的價值鏈和執(zhí)行力，已經(jīng)迫在眉睫。
在如今的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)CEO如果只是將自己企業(yè)的事務(wù)做好是遠遠不夠的，因為企業(yè)的發(fā)展不是孤立的，而是與整個產(chǎn)業(yè)鏈都有很大關(guān)系。同樣，企業(yè)員工僅想做一顆螺絲釘，只在自己的崗位上發(fā)揮作用也是不行的，高效的執(zhí)行力不僅僅是指做好工作、完成任務(wù)的能力，更是一種在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)法攫取更高利潤的能力。
因此，企業(yè)CEO不僅要對企業(yè)所在的整個價值鏈完全了解并予以掌控、提高企業(yè)內(nèi)部的整體執(zhí)行力，還要對價值鏈中的其他商家負責(zé)，以此來完成對市場的占領(lǐng)，實現(xiàn)共贏的目的。
首先，我們來對企業(yè)價值鏈和執(zhí)行力做一個簡單的了解。
企業(yè)價值鏈的構(gòu)成
所謂企業(yè)價值鏈，其實就是指企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售、售后服務(wù)等一系列的活動。這些活動可以分為兩大結(jié)構(gòu)，即主體活動和支持活動。主體活動就是企業(yè)自身對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等活動，支持活動則包括企業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)（比如產(chǎn)品原材料的提供商等）和企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)（比如企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商、售后服務(wù)行業(yè)等）對企業(yè)的支持活動。
只有正確理解了企業(yè)價值鏈的構(gòu)成，才能在價值鏈上找到為企業(yè)攫取最大利潤的方法。
企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)
企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)是極為重要的。擁有完善執(zhí)行機構(gòu)的企業(yè)，能夠?qū)?zhí)行力發(fā)揮到極致，充分完成CEO下達的命令和任務(wù)；如果企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)不完善，就會出現(xiàn)執(zhí)行漏洞，執(zhí)行力也會大打折扣。
總的來說，企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)可以分為三個部分，即CEO代表的決策機構(gòu)、中高層代表的管理機構(gòu)、基層員工代表的執(zhí)行終端。CEO為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，這是執(zhí)行機構(gòu)的“樹根部位”；中高層管理者負責(zé)對這些決策制定具體的執(zhí)行計劃，屬于執(zhí)行機構(gòu)的“樹干部位”；基層員工負責(zé)每一步具體的細節(jié)工作，屬于執(zhí)行機構(gòu)的“樹葉部位”。
明確企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)的結(jié)構(gòu)后，才能對其進行完善和改進。
那么對于企業(yè)面臨的問題，該如何解決、如何提升企業(yè)價值鏈和執(zhí)行力？
將價值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A鏈
在新的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念已經(jīng)過時，那種只為企業(yè)自身利益著想的價值觀念也已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的逐步加快，價值鏈上各企業(yè)之間關(guān)系也變得更為密切，價值鏈上任何一個環(huán)節(jié)的運作，都影響到全局的利益。因此，在新的企業(yè)價值鏈分工中，要想實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就必須考慮到產(chǎn)業(yè)鏈中其他產(chǎn)業(yè)的利益，只有實現(xiàn)共贏，才能達到最終目的。
另外，在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上，那些擁有強大CEO力的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，他們具有管控其他企業(yè)的能力。因此，對于整個價值鏈來說，他們負有重要的、不可推卸的責(zé)任。這些CEO力強大的企業(yè)，可以通過對資本、核心技術(shù)等核心資源的運作，協(xié)同其他企業(yè)（或者是說控制其他企業(yè)）在整個價值鏈上實現(xiàn)共贏。
比如肯德基集團，他們不僅掌握著產(chǎn)品的設(shè)計、制作、銷售等整個流程，還控制著產(chǎn)品原料的提供。比如炸雞產(chǎn)品，肯德基的雞肉供應(yīng)完全是自給供應(yīng)，他們指定了供應(yīng)商，與這些供應(yīng)商一起盈利。這種對供應(yīng)原料的控制行為給肯德基集團帶來了巨大的收益。
相反，那些只顧自己企業(yè)利益，而不知道兼顧整個價值鏈利益的企業(yè)CEO，是無法帶領(lǐng)企業(yè)獲得更大發(fā)展的。
企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)在價值鏈上的所有人身上
從企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)中我們能夠看到，企業(yè)的執(zhí)行力不只存在于CEO身上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的每一位員工身上，甚至可以更寬泛地說，是體現(xiàn)在企業(yè)所處的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上面。因此，對于企業(yè)執(zhí)行力的提高，主要還是想辦法提高員工的執(zhí)行力，因為他們是最直接的執(zhí)行者。
提升員工的執(zhí)行力，可以從物質(zhì)獎勵和精神激勵兩個方面進行。比如給他們提高工資、發(fā)放獎金，或者是召開動員大會，當(dāng)面對他們進行稱贊等。這些方式都能夠有效激勵員工，提升其執(zhí)行力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)CEO，他的能力主要體現(xiàn)在對整個企業(yè)價值鏈的重建和整合上，以及對企業(yè)執(zhí)行力的提升上。做好了這兩點，就能帶領(lǐng)企業(yè)取得巨大成功。