在公司生活中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)公司發(fā)展的方向和個(gè)人想要奮斗的方向完全不同的情況，上司的立場(chǎng)當(dāng)然是以公司發(fā)展的方向?yàn)橹?，如果?duì)上司的命令表示拒絕的話，問題就會(huì)變得很嚴(yán)重。上司當(dāng)然希望職員說“是”，服從公司的安排，如果說“不！”，也不可能改變現(xiàn)狀，只會(huì)讓上司為難而已。
我在韓國(guó)SAS做副經(jīng)理的時(shí)候，花了整整兩年設(shè)計(jì)方案，其中包括專家、市場(chǎng)及營(yíng)業(yè)活動(dòng)和制造提案書等，耗費(fèi)了相當(dāng)多的心血，通過艱苦的努力，終于受到大型銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的關(guān)注，用一句話概括，可以說是完成了一項(xiàng)壯舉。
但是問題發(fā)生在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的時(shí)候。這個(gè)計(jì)劃不單單涉及IT解決方案，同時(shí)還負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，管理全部計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理是核心關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)，對(duì)于我們公司來說，能做那件事的人只有徐部長(zhǎng)。
如果他不參與，想讓計(jì)劃進(jìn)行是不可能的。事實(shí)上，徐部長(zhǎng)也很為難，他是通信方面的專家，但從沒做過金融方面的事，專業(yè)術(shù)語的使用就是個(gè)難題。當(dāng)然，這是只要努力就能克服的問題，最大的問題是徐部長(zhǎng)的決心。
客觀的說，那個(gè)計(jì)劃對(duì)徐部長(zhǎng)的職業(yè)生涯沒有任何影響，而且至少要花費(fèi)一年的時(shí)間。讓他承擔(dān)個(gè)人的損失來做這項(xiàng)計(jì)劃，這樣的要求是不好說出口的。在深思之后，我還是對(duì)徐部長(zhǎng)鄭重地懇求：
“不好意思，希望徐部長(zhǎng)能夠接受這項(xiàng)計(jì)劃，除了你，公司沒有人有能力做這件事了，我們一定會(huì)給你所有權(quán)力，整個(gè)公司也會(huì)全力支持你。”
在這個(gè)時(shí)候，徐部長(zhǎng)沒有絲毫的猶豫，“副經(jīng)理，我會(huì)做的?！?/p>
只有經(jīng)歷過的人才知道，這是一個(gè)多么艱難的決定，他是在知道自己要承擔(dān)所有損失和困難后做出的決定。他在之后的工作中沒有一句不滿，全身心地投身于公司的發(fā)展。最終，計(jì)劃比預(yù)期的延長(zhǎng)了六個(gè)月，解決了客戶所有嚴(yán)苛的要求，成功地完成了計(jì)劃。
在工作期間，他為了節(jié)省上下班時(shí)間，就在洗浴中心里睡覺，自己出資請(qǐng)相關(guān)業(yè)界的職員喝酒討教，我到現(xiàn)在也不能忘記徐部長(zhǎng)。他是地方大學(xué)出身，也沒有讀過相關(guān)專業(yè)，但自從徐部長(zhǎng)漂亮地完成計(jì)劃后，便贏得了公司的信任，之后我每次跳槽時(shí)，都是最先與他溝通。當(dāng)然，他不再是徐部長(zhǎng)，而是徐理事了。
他是真正知道上司心的人，而且用行動(dòng)證明，所以總有一天一定會(huì)得到補(bǔ)償。