每個(gè)人都一樣，只有在自愿的情況下才會(huì)自覺的、全力以赴的做事情，企業(yè)員工也不例外。雖然很多企業(yè)CEO使用“胡蘿卜加大棒”的方法來(lái)促使員工努力工作，而且這種手段被證明也有一定效果，但是，如果員工們并不情愿去做這件事，那么這樣的方法也起不到太好的效果。企業(yè)員工之所以會(huì)全身心投入到工作中去，往往是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景等十分認(rèn)同，在這種認(rèn)同感的感召下，員工對(duì)企業(yè)會(huì)更加忠誠(chéng)，更愿意付出。
企業(yè)CEO在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，要慎用“硬權(quán)力”，即慎用鐵腕手段來(lái)壓制員工，而應(yīng)該多用自己的影響力、感染力等“軟權(quán)力”。雖然企業(yè)CEO的號(hào)召力和感染力是看不見、摸不著的，但是它卻存在于員工的思想里、內(nèi)心中。一旦CEO們的這種感染力和號(hào)召力在員工之間形成一定影響，那么對(duì)激勵(lì)、凝聚員工是非常有幫助的。
如果企業(yè)CEO是一位才華橫溢的人，那么就能夠給員工帶來(lái)信賴感和安全感，即使當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展困境、遇到難以解決的問題時(shí)，企業(yè)員工們也會(huì)不離不棄、同心同德地跟著CEO去戰(zhàn)勝困難，這就是號(hào)召力和感染力的作用。
企業(yè)CEO這方面的能力，是通過(guò)在工作中的一言一行、一舉一動(dòng)等細(xì)節(jié)中表現(xiàn)出來(lái)的，是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”式的逐漸浸潤(rùn)到員工心中去的。據(jù)心理學(xué)家們的調(diào)查研究表明，每個(gè)人都希望獲得別人的理解和尊重，尤其是希望獲得來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的理解、尊重、信任和關(guān)心。因此，在企業(yè)中，哪怕只是CEO的一個(gè)主動(dòng)點(diǎn)頭微笑、一句溫暖的詢問，都會(huì)使員工感到鼓舞和振奮，感到內(nèi)心的溫暖，從而激發(fā)出“好好干”的決心，就是為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
CEO是員工最好的榜樣
對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，CEO其實(shí)就是他們心中最好的榜樣。一個(gè)好的榜樣，能夠讓他們死心塌地的追隨到底，無(wú)論面臨怎樣的困境。
具有號(hào)召力和感染力的CEO會(huì)通過(guò)自己在工作中的行為表明自己以及企業(yè)的價(jià)值觀和信仰，會(huì)以自己在企業(yè)中扮演的角色來(lái)為員工樹立一個(gè)價(jià)值體系，而這也正是他們希望員工們遵從的。據(jù)國(guó)外一項(xiàng)關(guān)于“角色榜樣”的試驗(yàn)表明：一個(gè)優(yōu)秀的角色榜樣，能夠?qū)δ７抡叩淖宰鹦?、自信心產(chǎn)生影響；一個(gè)被認(rèn)為是有能力的、成功的人，更容易成為別人的模仿對(duì)象。
因此，企業(yè)CEO應(yīng)該認(rèn)清自己在企業(yè)中扮演的角色，將自己定位為企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的榜樣，以此來(lái)創(chuàng)造一種能夠提升員工工作積極情緒的組織環(huán)境。
CEO的號(hào)召力和感染力會(huì)影響企業(yè)員工的凝聚力
《孟子·離婁上》有言：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣?！边@句話的意思是說(shuō)：統(tǒng)治者要想得到天下，就必須先要得到人民擁護(hù)；要想得到人民擁護(hù)，就必須要得到民心。
同樣，在治理企業(yè)中也是這個(gè)道理，企業(yè)CEO要想凝聚人心，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，就必須對(duì)員工有足夠強(qiáng)大的號(hào)召力和感染力，那樣才能將他們團(tuán)結(jié)在自己的身邊，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)愿景共同努力奮斗。
由于號(hào)召力和感染力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，所以企業(yè)CEO們應(yīng)該注重在這方面的提升。
企業(yè)CEO要考慮應(yīng)該用什么樣的方式提升自己的號(hào)召力和感染力
真正的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在如何使自己的思想和行為影響別人的做事方式。因此，用什么樣的方式提升自己的號(hào)召力和感染力，從而影響企業(yè)員工的工作，是每一個(gè)企業(yè)CEO都要去仔細(xì)考慮的問題。由于行業(yè)不同，所以對(duì)企業(yè)CEO們的要求也有很大差別，比如，管理體力工作者和管理腦力工作者的方式是不同的。但是，無(wú)論是哪種行業(yè)、哪種管理，CEO們都應(yīng)該想辦法提升自身的號(hào)召力和感染力。
企業(yè)CEO要有理想、有信念、有遠(yuǎn)見
從1990年到現(xiàn)在，蘇寧電器已經(jīng)由一個(gè)小型家電商店發(fā)展成為中國(guó)最大商業(yè)零售企業(yè)。蘇寧的這種蛻變與其創(chuàng)始人和CEO張近東有最直接的關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)蘇寧的20余年中，張近東一直在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)——“成為一個(gè)偉大的企業(yè)”而努力奮斗，從來(lái)沒有放過(guò)市場(chǎng)提供的任何發(fā)展契機(jī)，也沒有犯過(guò)任何戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。在張近東這種近乎完美的表現(xiàn)下，蘇寧員工緊緊團(tuán)結(jié)在他的周圍，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
企業(yè)CEO的理想和信念代表了企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的理想。一位卓越的CEO除了用自己的行為感召員工之外，還能將員工的理想與自己的理想整合到一起，通過(guò)塑造共同的企業(yè)目標(biāo)愿景來(lái)吸引和激勵(lì)企業(yè)員工。同時(shí)，CEO的遠(yuǎn)見卓識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展的道路，讓企業(yè)少走彎路。
于工作的點(diǎn)滴中凝聚自己的號(hào)召力和感染力
CEO的號(hào)召力和感染力，既不是自封的也不是別人給的，而是依靠自己在工作中的行為，一點(diǎn)一滴的逐漸凝聚起來(lái)的。CEO的號(hào)召力和感染力是實(shí)踐的產(chǎn)物，不是職位本身所固有的，而是經(jīng)過(guò)他們的長(zhǎng)期工作，逐漸在員工心中形成的一種力量。當(dāng)CEO在工作中顯示出自己的品質(zhì)、能力以及思想時(shí)，才能逐漸為下屬所了解，才能對(duì)他們產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)他們產(chǎn)生感召力。
所以，那些對(duì)企業(yè)員工具有強(qiáng)大號(hào)召力和感染力的CEO，無(wú)一不是通過(guò)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐工作，依靠自己的理想和為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)逐漸培養(yǎng)起來(lái)的。