幾年以前，管理大師湯姆·彼得斯(Tom Peters)曾經(jīng)花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)研究自我管理這個(gè)課題。他得出的結(jié)論是：進(jìn)行自我管理最重要的工具其實(shí)只有兩種——你的簡(jiǎn)歷和你的名片夾。換句話說(shuō)，就是你已經(jīng)取得的成就和你認(rèn)識(shí)的人。這話對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是再正確不過(guò)了。因?yàn)椋阈枰粡垙?qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)來(lái)支持和配合你正在進(jìn)行的工作。
你的關(guān)系網(wǎng)隨著時(shí)間的發(fā)展變化情況，是衡量你的關(guān)系網(wǎng)是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。你在關(guān)系網(wǎng)中增加了誰(shuí)，他們又來(lái)自哪里？如果你的重要關(guān)系都來(lái)自你的企業(yè)內(nèi)部，那就說(shuō)明你在建立關(guān)系網(wǎng)方面太保守了。如果他們都來(lái)自你所在的行業(yè)，那你也還是有點(diǎn)太保守了。因此，你必須想辦法讓你的關(guān)系網(wǎng)擴(kuò)大，以克服目前存在的局限。
每天，你都應(yīng)該增加一個(gè)新的關(guān)系戶(好吧，讓我們算作平均一周五個(gè))。他們中至少應(yīng)該有三分之二的人來(lái)自你的企業(yè)之外，并且有相當(dāng)比例的人來(lái)自你的行業(yè)之外。
你怎么才能做到這些呢？答案非常簡(jiǎn)單：多多外出?；〞r(shí)間去參加討論會(huì)。如果是和你的行業(yè)毫不相關(guān)的討論會(huì)。就更好了。把這些討論會(huì)當(dāng)作與人們交談和互換名片的機(jī)會(huì)。如果你的名片令人難忘，會(huì)有助于讓別人記住你。我倆中的一個(gè)人過(guò)去在英國(guó)航空公司工作的時(shí)候?？偸前炎约旱穆毼活^銜寫(xiě)成“Corporate Tester”?！c他打交道的人無(wú)不留下了非常深刻的印象。而現(xiàn)在，他則把自己的名片印在撲克牌上。
你與人們見(jiàn)面之后，要繼續(xù)與那些你喜歡的人保持聯(lián)系。邀請(qǐng)他們共進(jìn)晚餐，或者安排其他會(huì)面——最好的理由就是你想更多地了解他們。這樣做不僅僅會(huì)給你帶來(lái)很多樂(lè)趣，而且對(duì)你的關(guān)系網(wǎng)和個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，都有非常重要的意義。
如果你是那種不擅長(zhǎng)這類社交活動(dòng)的人，那么要鞭策你自己。不僅要鞭策自己去繹識(shí)他們，然后還要鞭策自己去繼續(xù)聯(lián)絡(luò)他們。久而久之。這就形成了習(xí)慣，自然也就會(huì)越來(lái)越易了。