企業(yè)CEO的企業(yè)家精神，是通過管理方式來實(shí)現(xiàn)和傳遞的。
在企業(yè)的價(jià)值觀和思想文化層面上，最重要的事情是獲得員工認(rèn)同。而對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀和思想文化的灌輸，則是在精神層面進(jìn)行的。
員工之所以會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)，多數(shù)來自于對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和思想文化的認(rèn)同，而這種認(rèn)同是從CEO的行為開始的。因此，杰出的企業(yè)CEO，必然也是一位傳播企業(yè)價(jià)值觀和思想文化的高手。比爾·蓋茨、馬云、喬布斯這些偉大的企業(yè)CEO都是如此，他們稱自己是“企業(yè)價(jià)值觀的捍衛(wèi)者”。
CEO的企業(yè)家精神是一種綜合體，是一種價(jià)值觀，包括他對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、道德、財(cái)富等方面總的看法。這種企業(yè)家精神通常會(huì)告訴員工什么事情是值得去做的、什么才是最重要的，一旦這種精神在企業(yè)中起到一定影響、被員工所接受，就會(huì)強(qiáng)烈地、持續(xù)性地影響到他們的個(gè)人工作行為和能力，并會(huì)讓他們?cè)诠ぷ髦虚L(zhǎng)期保持這樣的做事風(fēng)格。
CEO的企業(yè)家精神是一種社會(huì)價(jià)值觀的象征
CEO的企業(yè)家精神不是一種產(chǎn)品，而是一種價(jià)值觀的象征。他們以這種價(jià)值觀深深地影響著企業(yè)員工乃至整個(gè)社會(huì)。比如，索尼公司的前CEO盛田昭夫，他的價(jià)值不是因?yàn)榘l(fā)明了錄音機(jī)等電子產(chǎn)品，而是他所創(chuàng)建的索尼公司及公司的全部對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響；比爾·蓋茨的價(jià)值也不是因?yàn)樗_發(fā)了各種軟件，而是他經(jīng)營(yíng)的微軟公司為社會(huì)帶來的變革。
CEO的企業(yè)家精神會(huì)影響個(gè)人、員工和企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)家精神是一種集合體，這種精神會(huì)支配他的行為，而他的個(gè)人行為不僅會(huì)影響其本身的發(fā)展，也會(huì)影響追隨他的員工的發(fā)展、影響他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的發(fā)展。
比如，企業(yè)家精神體現(xiàn)了個(gè)人的社會(huì)道德觀，而這種道德觀會(huì)影響他做事的原則。如果一個(gè)企業(yè)CEO有好的道德觀，那么他就會(huì)做有益于社會(huì)的事情，通過做這些事情來使自己感到幸福；如果一個(gè)企業(yè)CEO缺乏好的道德觀，那么他做事情就沒有原則和底線可言，就容易做出危害社會(huì)的事情。那么，該如何體現(xiàn)CEO的企業(yè)家精神？
企業(yè)家精神的基石——誠(chéng)信
誠(chéng)信是立業(yè)之本，是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中不能丟棄的原則。誠(chéng)信做事不僅包括誠(chéng)信對(duì)待員工、誠(chéng)信對(duì)待經(jīng)營(yíng)，也包括誠(chéng)信對(duì)待顧客和社會(huì)。
企業(yè)家精神的本色——執(zhí)著
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化如此快的今天，只有堅(jiān)持不懈對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，滿足顧客的需求，才能帶領(lǐng)員工打出一片天地。英特爾CEO葛洛夫這樣評(píng)價(jià)企業(yè)CEO：“只有偏執(zhí)狂才能成功。”這也說明了執(zhí)著在企業(yè)家精神中的地位。
企業(yè)家精神的動(dòng)力——學(xué)習(xí)
國(guó)家停止學(xué)習(xí)就會(huì)落后，企業(yè)停止學(xué)習(xí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，個(gè)人不學(xué)習(xí)就無法實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。企業(yè)CEO要想在工作和生活中體現(xiàn)出自己的企業(yè)家精神，就要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以此來影響他人。
企業(yè)家精神的精華——合作
只有合作，才能成就大事業(yè)。企業(yè)CEO不僅要強(qiáng)調(diào)合作的重要性，還應(yīng)該在實(shí)際工作中以身作則，實(shí)現(xiàn)管理上的合作、生產(chǎn)上的合作，為員工作好榜樣。
CEO的企業(yè)家精神，應(yīng)該在工作中、在點(diǎn)滴中得以體現(xiàn)，并將其潛移默化植入員工的腦海中，對(duì)他們的行為產(chǎn)生影響。