職場上的拉幫結派是按“誰的親信”分類，沒拉幫結派指的是沒有成為誰的親信的意思。如“忠誠”不等于“拉幫結派”一文所說，拉幫結派對公司沒有任何好處。
但忠誠卻不同。忠于自己所屬的上司，是一名公司職員必備的職業(yè)道德，也是公司發(fā)展必不可少的文化。因此上司不能把忠誠視同于拉幫結派。很多人由于不知道明天會怎樣，因此會以保險的心態(tài)拉幫結派，但對未來懷有不安心理，不管是上司還是員工都一樣。而且更高職位的人會更不安，這是職場常識。那為什么你還想把未來托付給這樣的人呢？用于做那些事情的時間和精力，還不如用來忠于公司、忠于上司。
不拉幫結派并不意味著另眼看待拉幫結派的人。他可能會成為你以后的上司，即使不是如此，也會因為工作而彼此聯(lián)系。做正事的同時積極地與這些人保持交流，可以讓處于中立地位的你，不用拉幫結派，也不會被拉幫結派的入排斥。有時這種“模糊的關系”可以成為你在公司政治斗爭中保護自己的盾牌。
如果希望能夠在不拉幫結派的同時，又能擴大人脈關系的話，你不僅要努力與同事相處，更要積極地跟上司溝通。沒有一個上司會排斥有禮貌并想跟自己多交流的部下。之前也許會有懷疑，覺得你“到底有什么目的”。但如果你不是懷著“特定的目標”，而是真誠地進行交流，那么大部分的上司都會接受。沒有相互利用意圖的前輩和上司是你的良師益友，生活中沒有什么人會比他們對你更有幫助了。
在用盡所有的努力都不能對上司產(chǎn)生忠心的時候：趕快換一個上司。
“你是不是也有一個即使自己死了也不會對其產(chǎn)生忠心的上司？”如果你就是遇到這樣問題的人，則先對你的不幸深表同情。這時，職場人士能夠做的只有兩個選擇：一個是辭職，另一個是換部門。第一種情況已經(jīng)在第一章中講過，因此省略。下面就講講換部門的策略。
如果選擇上司，首先要有一個正確的心態(tài)。因為調換部門的事情，一般不會成功，所以要做好不成功就離職的心理準備，這是員工所能使出的唯一的“必殺技”。一般情況下，職員不能隨便選擇自己的上司。由于最終選擇權在上司手里，所以自己又不能與上司鬧得太僵。但是，一旦你選擇了調換部門，你與上司的關系就再也無法維系了。
當然，也有可以正當選擇的時機，一般來說，第一次機會是面試的時候，面試官中肯定會有自己的部門主管。面試的時候一定要觀察他的人品，因為以后他會成為你的上司。特別是年輕的人，勸你在考慮公司之余，再考慮一下成為自己上司的人。
第二次機會是部門轉換或者機構改革的時候，會出現(xiàn)自己愿意追隨的上司，同時他也喜歡你加入的情況。這時要注意的是現(xiàn)任主管的態(tài)度。大體上，現(xiàn)任主管不會喜歡讓自己的部下轉到其他部門，而其他部門的主管更不可能出面幫你說話。所以，與你的上司討論并得到他的諒解是非常必要的。
以下就是轉換部門時的策略：
第一，最為重要的是，本人必須要有決心。如果問題到了無法收拾的情況，你有辭職的準備嗎？如果沒有轉換部門的強烈愿望，那么就不要提出來。部門轉換本身是非常敏感的問題，因此沒有心理準備，一旦轉換不得，你不僅成為現(xiàn)任主管的“眼中釘”，還會為難要去的部門主管。所有人都會受影響，但受影響最嚴重的還是你。
第二，首先要了解在公司內部轉換部門的條例。部門調動以及可能會出現(xiàn)的情況會非常復雜，并且可能牽一發(fā)而動全身。調動需要行政人員的配合，因此先跟有經(jīng)驗的秘書談一談，會對你有很大的幫助，同時要慎重地跟人事部職員商議。如果是平時并不怎么親近的人事部職員，那他很可能會直接告訴你的主管。人事部門的作用就是掌握員工的動向，因此事情至少會傳到人事部主管那里。
第三，要站在決定此事的人(主管)的立場上考慮。假設你在小組中有著不可替代的核心作用，而你卻想要調動，答案會非常明確，“NO!”。因此職位越高調動會越難。特別是你現(xiàn)在做的是不能替代的工作時，即使主管想答應也辦不到。因此先解決現(xiàn)在的事，在接受另一個項目之前再跟主管說。
第四，不管是什么情況，都不要傷及主管的面子。談到調動時主管會問原因，如果回答說“部門沒有前途”、“跟X X X之間關系不好”，甚至說“不能接受你的行事風格”等話，他會怎么想？面子受損的主管最常用的方法就是拒絕你的要求，并一直為難你。最終被折磨的職員只好說出“不轉換部門我就辭職”。對此，主管肯定會說“是嗎？那你辭職吧”，而不是“知道了，同意你轉換部門”。因此說的時候要有禮貌，不要想一口吃個胖子，要分幾次談話。在我認識的人中，也有為了調動而跟主管談了一年的情況，當然是在不妨礙做事的前提下。
第五，跟想去的部門主管進行商議。如果你勉強獲得了現(xiàn)任主管的同意，而你想去的部門主管卻說“這件事暫時不太妥當”，則所有的努力都泡湯了。因此要先表達你的誠意，最好讓他多幫助你。比如，你在現(xiàn)在的部門中有多么努力，在新的部門中怎樣能做更多的事等等，讓主管直接找上司商議。如果新的主管看到了調你過來的價值，則會堂堂正正地跟自己上司說。這樣才能把你轉換部門的“心愿”轉變?yōu)楣镜摹叭肆Y源分配”問題，事情會更簡單一些。