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向上管理:在上司面前保護(hù)自己

當(dāng)前位置:
向上管理:在上司面前保護(hù)自己

工作始于人而終于人。為了增加對(duì)人的了解,自從進(jìn)入管理層后,我開(kāi)始堅(jiān)持閱讀,其中有很多是心理學(xué)方面的書。從中我學(xué)到的最大的教誨就是:“記憶會(huì)撒謊?!?/p>

記憶這種東西,自己在說(shuō)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)自認(rèn)為是真實(shí)的。這實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的。我在佳能工作的時(shí)候,有過(guò)這樣一段經(jīng)歷。

復(fù)印機(jī)大賣之后,當(dāng)初反對(duì)復(fù)印機(jī)開(kāi)發(fā)的人卻說(shuō):“我是最早推薦開(kāi)發(fā)復(fù)印機(jī)的,當(dāng)時(shí)我就說(shuō)你們要好好開(kāi)發(fā)。”我當(dāng)時(shí)聽(tīng)了覺(jué)得非常震驚。因?yàn)槲以趶?fù)印機(jī)項(xiàng)目的事務(wù)局工作時(shí),曾經(jīng)親耳聽(tīng)到他當(dāng)時(shí)的原話是:“絕對(duì)不能允許這種‘燒錢’的東西問(wèn)世。趕快停止!”此后這個(gè)人也曾多次對(duì)復(fù)印機(jī)事業(yè)進(jìn)行攻擊。

而真正承受著各方壓力把復(fù)印機(jī)事業(yè)帶向成功的是佳能第一代總裁、已故的御手洗毅先生??墒菂s有人敢口口聲聲地說(shuō):“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得復(fù)印機(jī)是個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ纳唐罚瑢?duì)復(fù)印機(jī)事業(yè),我給予了積極的支援。”這些人把這些話重復(fù)了很多遍后,自己也認(rèn)為這就是真相了。

很多商品暢銷后都有類似的事情發(fā)生。每個(gè)商品成功后,都會(huì)有五六個(gè)人說(shuō)“那是我做的”。大家都在搶功勞的時(shí)候,真正有成果的人卻反而并不以此為傲。因?yàn)檫@種事情,即使自己不說(shuō),知情的人大家彼此都心知肚明。

《上司都是想到什么說(shuō)什么》(橋本治,集英社)一書在2004年曾暢銷日本。的確,上司很多時(shí)候都是想到什么說(shuō)什么,他們不記得自己曾經(jīng)說(shuō)過(guò)什么。第一生命公司的員工川柳曾提到過(guò)他的座右銘:

“我不知道,我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)?!?/p>

實(shí)際上,有80%~90%的上司們,確實(shí)是把“我不知道,我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)”這句話當(dāng)作座右銘的。

為了對(duì)付上司們的這種毛病,和上司之間的溝通交流以及公司內(nèi)部的溝通和交流,最好盡量留下“書面文件”。這樣的操作非常重要。可能有的人會(huì)想:“郵件往來(lái)不是雙方都有記錄可查嗎?這不就行了嗎?”可是上司還是會(huì)說(shuō):“我沒(méi)看到郵件,重要的事情為什么不直接來(lái)跟我說(shuō)?”

因此,留下書面記錄是一大原則。我在美國(guó)工作的時(shí)候,在用拙劣的英語(yǔ)向部下做說(shuō)明的時(shí)候,一定會(huì)確認(rèn)對(duì)方是否真的聽(tīng)明白了。如果對(duì)方說(shuō)聽(tīng)明白了,那就把筆記復(fù)印兩份,雙方簽字確認(rèn)。作為上司和部下,互相確認(rèn)彼此的理解是否一致,以便正確地開(kāi)展工作,這樣的環(huán)節(jié)是不可缺少的。在歐美國(guó)家,公司內(nèi)部也要留下書面文件作為證據(jù),這在歐美企業(yè)的工作流程中是非常普遍的。

還有,報(bào)告類的文件,在上司過(guò)目之后,一定要讓他簽字并署上日期。接到口頭修改指示的時(shí)候,如果只是簡(jiǎn)單的修改,可以當(dāng)場(chǎng)修改后讓上司簽字并署上日期。如果修改后的文件沒(méi)有得到上司的確認(rèn)就繼續(xù)推進(jìn)工作的話,日后上司有可能會(huì)說(shuō):“我可沒(méi)做過(guò)指示讓你這么改!”所以,保險(xiǎn)起見(jiàn),最好要留下證據(jù)。

不管怎樣,要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,重要的事情要留下書面記錄,并且讓上司簽字并蓋章。特別是在那些說(shuō)話總是朝令夕改的上司手下工作的時(shí)候,這個(gè)習(xí)慣簡(jiǎn)直就是一個(gè)非常有效的護(hù)身符??赡苌纤疽婚_(kāi)始會(huì)不高興,但只要你好好跟他解釋,“這是為了在工作推進(jìn)的過(guò)程中不出錯(cuò)”,上司也會(huì)接受并慢慢習(xí)慣成自然。

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