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如何制定商業(yè)計劃?

當(dāng)前位置:
如何制定商業(yè)計劃?

相信大多數(shù)人都很熟悉這一戰(zhàn)略領(lǐng)域。我們都知道商業(yè)計劃,我們也一直在使用它們(盡管經(jīng)常對它們不是特別重視)。

在企業(yè)層面上,商業(yè)計劃會較為詳細(xì)地安排今后兩年或三年內(nèi)整個企業(yè)的工作計劃。其中第一年最為詳細(xì)。越往后就越簡略。在項目層面上,商業(yè)計劃就相當(dāng)于項目計劃的財務(wù)部分,此處我們就不涉及了。

商業(yè)計劃中不僅要有相當(dāng)嚴(yán)格的測量標(biāo)準(zhǔn),而且還要有明確具體的責(zé)任。因為。沒有了責(zé)任的界定,測量標(biāo)準(zhǔn)就毫無用處。

對本年度以后的情況進(jìn)行預(yù)測是不可能的,但是在商業(yè)計劃中依然必須明確第二年和第三年的安排。否則。企業(yè)的變革就只能被局限在那些一年時間內(nèi)完成的短期變革上。雖然第一年過后,你也許將不得不修改你的商業(yè)計劃(確實,我可以很有把握預(yù)言:你將不得不修改它),但你已經(jīng)根據(jù)三年(或者更長)時間內(nèi)的變革需要。在第一年采取了行動。

現(xiàn)在你就可以先做一個練習(xí):找出你目前的商業(yè)計劃——如果有這么一份東西的話(如果它被你塞在門下作門擋,那就把它扯出來),認(rèn)真研究一下。找出第一年內(nèi)有哪些行動是為第二、第三年(甚至更靠后的年度)中才會發(fā)生的變革而特意安排的。如果在這份計劃中,這些行動所占的比例不到一半。那就說明你的這份計劃過于短視。必須重新修改。

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