◎作者簡介
帕翠西·西博德是位于渡士頓的咨詢公司帕翠西·西博德集團(tuán)的首席執(zhí)行官，這個集團(tuán)是世界性的咨詢和研究公司，成立于1978年。
西博德弱目前寫了兩本書?！犊蛻?com》(1998)是她與同事羅尼·瑪沙克合著，審視了知名公司如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行電子商務(wù)戰(zhàn)略以建立客戶關(guān)系。此書大約銷售了30萬冊。
在帕翠西·西博德的下一本書《客戶革命：如何在掌握客戶之后發(fā)展？》中，西博德認(rèn)為未來成功的企業(yè)是那些將客戶終生價(jià)值當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具而非市場紀(jì)律的公司。
今天，“不斷地改變”是一句商業(yè)咒語。推動這些巨變的是一些普通的因素——新技術(shù)、合并、購并、好戰(zhàn)的股東和其他所有的因素。但是在所有這些聲音中，有一個聲音經(jīng)常缺少關(guān)注：客戶。
線上，客戶是國王、女皇和獨(dú)裁者。但是在新經(jīng)濟(jì)興起時(shí)，這一點(diǎn)被極大地忽略了。沒有客戶就沒有經(jīng)濟(jì)。
在網(wǎng)上戰(zhàn)場，客戶被看作與囚徒差不多。企業(yè)的責(zé)任是捕獲他們而不是取悅他們?；蛘咂髽I(yè)將自己看作是蜘蛛，織就結(jié)實(shí)的網(wǎng)來誘捕蒼蠅。在這個過程中，客戶從個體削減為數(shù)字，表現(xiàn)為人類交通的特點(diǎn)。即使最近對于CRM(客戶關(guān)系管理)的時(shí)尚也傾向于關(guān)注技術(shù)能力——建造數(shù)據(jù)庫——而不是關(guān)注客戶真正的滿意度。
戴爾電腦是一個例外。是什么使戴爾成為今天的一種力量？不是它的電腦，而是它的客戶。直到用戶真正訂購和付款，公司才開始制作電腦。客戶一點(diǎn)擊，戴爾的股票就上漲。
戴爾建立了一個直接面對客戶的生產(chǎn)線，并且最大化地熟練應(yīng)用了這條生產(chǎn)線。戴爾對客戶有強(qiáng)大的親和力，這一點(diǎn)上，“致我們吹毛求疵—過多要求—提笨問題的客戶……謝謝你們，并保持友好的合作”，這些來自戴爾的一個廣告。
帕翠西·西博德1998年的暢銷管理類書籍《客戶.com》是一本面向主管和技術(shù)經(jīng)理的指南性書籍。西博德問：“成功的公式是什么？使客戶覺得與你做生意感到輕松！”你可能會認(rèn)為這是基本的，但是這本書創(chuàng)作于很多公司都被技術(shù)所吸引的時(shí)代，因此很多商業(yè)常識都被排除在外了。
在許多公司爭破頭發(fā)展電子商務(wù)之時(shí)，成功秘訣很簡單：“傻瓜，那就是客戶”。這個訊息是更急需的呼喚，西博德沉著地發(fā)出這個訊息。
她說： “我注意到?jīng)]有人了解所謂的‘新經(jīng)濟(jì)’是怎么樣，我相信目前的經(jīng)濟(jì)不是一種高度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，也不是因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，更不是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)，相反，它是客戶經(jīng)濟(jì)。裝備有知識和路徑的客戶比以前的要求更多。他們要求公平的全球定價(jià)。他們要求企業(yè)與他們的生意使用所有的分銷渠道?！?/p>
今天，她說，無論是從工廠直接購買還是通過批發(fā)商和零售商購買，客戶都是主要的影響力量。她指出納普斯特對于音樂產(chǎn)業(yè)的影響，客戶需要下載數(shù)字音樂的能力、混合和搭配它們的編輯、能夠與朋友或全世界其他感的聽眾共享音樂。
更為重要的是，客戶關(guān)系占據(jù)著前所未有的分量。公司價(jià)值日益依賴于他們的客戶權(quán)利價(jià)值——它們目前和未來的客戶終生價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到它們的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)圍繞著客戶價(jià)值。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)前的客戶關(guān)系管理范疇。
維持客戶的重要性似乎是顯而易見的，但是這常為股東所忽略。“那些將要在客戶經(jīng)濟(jì)中獲勝的公司，已經(jīng)遵循以客戶的價(jià)值為目的而進(jìn)行管理，”西博德說：“我感興趣的智力資本是客戶資本。這會深深地植人員工和組織中，也將嵌入企業(yè)與客戶的關(guān)系中?！?/p>
西博德說，成功的企業(yè)把客戶的終生價(jià)值當(dāng)作一種戰(zhàn)略管理工具，而不僅僅是一條市場原則。這些企業(yè)關(guān)注打有深刻烙印的客戶體驗(yàn)，即當(dāng)客戶通過直接接觸的方式(網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話和面對面交流)或通過分銷渠道(零售、代理、批發(fā)或中介等)與企業(yè)的產(chǎn)品或品牌打交道時(shí)的客戶感受。
“為了在客戶經(jīng)濟(jì)中取勝，你需要建立和維持異常深刻的體驗(yàn)，并且衡量和監(jiān)督對客戶重要的事情。那才是新經(jīng)濟(jì)?！蔽鞑┑抡f，“企業(yè)需要一個高級主管來負(fù)責(zé)跨產(chǎn)品線和分銷渠道的整體客戶經(jīng)驗(yàn)。例如惠普公司現(xiàn)在有兩個大型企業(yè)——一個是針對普通客戶，一個是針對商業(yè)客戶。每一個都有相應(yīng)的主管，而兩位主管直接向上匯報(bào)的是負(fù)責(zé)整體客戶體驗(yàn)的副總裁。這個人負(fù)責(zé)為整個企業(yè)設(shè)置客戶體驗(yàn)度量標(biāo)準(zhǔn)，主要關(guān)于衡量和持續(xù)改善客戶體驗(yàn)，他有權(quán)利和職責(zé)制定政策和價(jià)格決議?！?/p>
整體客戶體驗(yàn)的副總裁也設(shè)置目標(biāo)使得所有惠普的主管得到報(bào)酬?！霸诳蛻艚?jīng)濟(jì)中，你的主管和員工以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪水是基于客戶制的——即你怎樣滿足客戶的要求和客戶忠誠度的目標(biāo)?！蔽鞑┑抡f。
她預(yù)測未來的成功企業(yè)將“有高度的適應(yīng)性和以客戶為中心。它們將成為我所謂的‘感覺—行動’組織，能夠快速地意識到新的形式，特別是客戶行為相關(guān)的類型。為了達(dá)成這種類型，他們需要關(guān)于客戶行為的實(shí)時(shí)信息。能夠比其競爭對手更快速地按新類型、新趨勢確認(rèn)和行動，這對于他們的成功是重要的，這將提供有競爭力的優(yōu)勢。
“企業(yè)的組織方式也會改變，同盟或網(wǎng)絡(luò)型的組織——延伸的企業(yè)——將會是標(biāo)準(zhǔn)。在過去，企業(yè)要么是指令和控制結(jié)構(gòu)的高度集中型，要么是帶有自治經(jīng)濟(jì)單位的高度分散化。過去的企業(yè)經(jīng)常從一個極端跳到另一個極端。但是現(xiàn)在他們開始指出怎樣最好的結(jié)合這兩種類型以創(chuàng)造出同盟型組織。”