每一位企業(yè)的CEO都想帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展，使企業(yè)的效益更上一層樓，讓企業(yè)在自己手中綻放光芒。然而，有的CEO成功了，有的卻不幸失敗了，但是他們那種探索的精神卻一直存在著，鼓勵(lì)著更多的CEO們?nèi)?chuàng)造屬于自己的奇跡。
誠然，這種奇跡是不容易創(chuàng)造的。要想創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡，就必須為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力。企業(yè)就像一輛車，只有在動(dòng)力的推動(dòng)下，才能跑起來，而且到底能夠跑多遠(yuǎn)，也決定于添加的動(dòng)力的大小。
對(duì)于企業(yè)的動(dòng)力問題，很多企業(yè)CEO都作過探索和實(shí)驗(yàn)。在他們當(dāng)中，有的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成作過探索和改變，有的對(duì)企業(yè)的制度作過探索和改進(jìn)，也有的對(duì)企業(yè)的外部因素作過探索和運(yùn)用，但是唯獨(dú)對(duì)自身的管理作得探索少。事實(shí)上，企業(yè)CEO自身的管理能力，正是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，如果提升了自身的管理能力，就能給企業(yè)添加發(fā)展的動(dòng)力。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，CEO對(duì)企業(yè)的管理能力是非常重要的。CEO的管理能力強(qiáng)，就能夠充分優(yōu)化資源配置，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更快的發(fā)展；CEO的管理能力弱，就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)固定的資源，這顯然對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。
在一次住房展銷會(huì)上，一家廣告公司競(jìng)標(biāo)一筆大單子，他們要為一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在展銷會(huì)上做宣傳。如何才能戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、以最低的成本拿下這筆單子？在所有員工都一籌莫展的時(shí)候，他們的CEO想到了一個(gè)絕妙的方法。他的提議是這樣的：第一，不在展廳中租展位，因?yàn)槔锩娴膬r(jià)格高得離譜，而是在人口處的廣場(chǎng)上為該公司搞展覽，這樣能夠省去700/0的場(chǎng)地費(fèi)用；第二，擺設(shè)極少數(shù)的模型，主要讓參加展銷會(huì)的人員自行設(shè)計(jì)自己喜歡的住房樣式，如果設(shè)計(jì)的好，還能得到獎(jiǎng)品，以這種方式吸引參展人員。
這家廣告公司的CEO提出的宣傳方案，不僅節(jié)省了一大筆宣傳費(fèi)用，而且還能夠吸引更多的參展人員，可謂是一舉兩得。不出意料，該廣告公司最終成功得標(biāo)，并幫助房地產(chǎn)開發(fā)商舉辦了一場(chǎng)別開生面的宣傳活動(dòng)。
對(duì)于這項(xiàng)方案，如果該CEO缺乏一定的資源管理能力，顯然是無法做到的。因此，企業(yè)CEO的管理能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。而企業(yè)CEO的管理能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
管人
企業(yè)是由人組成的，所以，企業(yè)CEO的管理能力是強(qiáng)還是弱，第一個(gè)體現(xiàn)在他們對(duì)企業(yè)員工的管理方面。管理能力強(qiáng)的企業(yè)CEO，能夠?qū)⒑娩撚迷诘度猩?，人盡其才，給員工安排他們感興趣、適合他們發(fā)展的工作。而管理能力弱的人，則隨意為員工安排工作，不考慮其他客觀因素。
軍神韓信在項(xiàng)羽帳下效力的時(shí)候，只是一個(gè)小小的守門官，而被劉邦請(qǐng)去的時(shí)候，卻被安排做大將軍。這兩者之間的差距何其之大。最終，劉邦憑借韓信的軍事能力一統(tǒng)中原，最終登上皇帝的寶座，項(xiàng)羽卻在垓下含恨而終。這就是一次“CEO”管理力的一種對(duì)決，管理能力強(qiáng)的劉邦最終勝出。
管事
企業(yè)要想發(fā)展，就離不開各種活動(dòng)、會(huì)議和決策，CEO管理力的另一個(gè)體現(xiàn)，就是在這些事務(wù)方面。管理力強(qiáng)的CEO，能夠掌控每一次活動(dòng)，讓它們按照既定的路線不斷前進(jìn)，最終達(dá)到想要的目的；管理力弱的CEO，會(huì)讓事情失去控制，發(fā)展成意想不到的局面。大多數(shù)事例證明，失去控制的企業(yè)就像脫開控制的瞎馬，即使前面是萬丈深淵，也會(huì)毫不猶豫一頭栽下去。
管資源
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的，如何利用好這些資源，使企業(yè)獲得最大化發(fā)展，也是CEO管理力的一種體現(xiàn)。管理力強(qiáng)的企業(yè)CEO，能夠優(yōu)化配置這些資源，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并依靠這些實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。管理力弱的CEO，則不懂得優(yōu)化配置資源，不分主次的動(dòng)用有限的資源，最終卻發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了大量的資源，卻沒有起到相應(yīng)的效果。
既然企業(yè)的發(fā)展與CEO的管理能力密切相關(guān)，那么該如何提升企業(yè)CEO的管理能力？
提升自身整體實(shí)力
CEO管理能力的提升涉及到很多方面，其中一個(gè)重要的方面就是要提升CEO自己的整體實(shí)力。這種實(shí)力包括兩個(gè)方面：一個(gè)是“硬實(shí)力”，一個(gè)是“軟實(shí)力”。
“硬實(shí)力”是指CEO的知識(shí)水平、對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)等方面?！坝矊?shí)力”的提升需要企業(yè)CEO通過不斷學(xué)習(xí)獲得，可以是對(duì)相應(yīng)企業(yè)管理書籍的閱讀，也可以是聽講座、做培訓(xùn)等。
“軟實(shí)力”則是指企業(yè)CEO的其他個(gè)人素質(zhì)，比如溝通能力等。這種實(shí)力需要通過實(shí)踐獲得，也就是要不斷參加各種相關(guān)活動(dòng)，從中獲取經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任
俗話說：“能力越大，責(zé)任越大。”相反的，如果企業(yè)CEO在開始的時(shí)候就想著要承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任，那么他們就會(huì)感覺到強(qiáng)大的壓力，而這種壓力又會(huì)迫使他們不斷學(xué)習(xí)，獲取相關(guān)管理知識(shí)。當(dāng)這種良性循環(huán)形成以后，企業(yè)CEO管理能力的提升也將會(huì)水到渠成。
與員工多交流，聽取他們的意見和建議
我們常說： “高手在民間?！蓖瑯樱髽I(yè)的基層員工也不乏有好的建議和意見，這些建議和意見對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有很大的幫助。因此，如果企業(yè)CEO能夠經(jīng)常聽一聽員工的意見，那么對(duì)于他們自身管理能力的提升也是很有幫助的。
企業(yè)CEO的管理能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展，如果CEO的管理能力能夠提升，那么他們將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展添加無限動(dòng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和發(fā)展。