教育先鋒亨麗伊塔·米爾斯(Henrietta Mears)說：“忙著幫助下屬的人，是不會有時間羨慕上司的?！闭_的態(tài)度對組織中層管理者的滿足感絕對至關重要。真的，領導力不局限于職位。你只要有正確的態(tài)度與技巧，就可以在組織的任何職位上影響別人。
那么，如何在目前的職位上樹立滿足和成功的態(tài)度呢？從以下5點開始做起吧！
1.與關鍵人物建立穩(wěn)固的關系
查爾斯·舒爾茨(Charles Schulz)畫的史努比漫畫中有這樣一幅畫面，露西對史努比說：“雖然你會很多次把我給惹惱了，但是我必須承認也有很多時候，我都很想好好擁抱你一下?！笔放冗吇卦掃呄?，“我就是這個樣子，讓人又愛又厭?！蔽蚁脒@正反映出每個人的情況，包括我在內。每個人的身上都有好的與不好的一面。得到滿足的關鍵不會使人們順利交往，而來源于與人們建立的穩(wěn)固關系。
與人好好相處遠比超越他們更為重要。如果你將目標定為走向人群并且和他們建立良好關系，不管你身處何方都可以得到滿足。不管你做什么，都不要因為一開始你并不喜歡他人，或不容易與他們打交道，就輕易地放棄他們。一段時間之后，你也許會很驚訝地發(fā)現，一個原本可能會是敵人的人，也可以變成你的親密伙伴。
2.以團隊合作的角度來定義成功
籃球傳奇教練約翰·伍登(John Wooden)說過：“造就明星的主要力量來自團隊中的其他人?！睋Q句話說，成功的關鍵是團隊合作，我們不應該忽略這一點。一個明星球員對一個球隊來講也許是不可或缺的，但是一個明星球員卻無法組成一支球隊。一個領導再怎么優(yōu)秀，他都沒有辦法形成一個團隊。
當我思索有哪些組織中層管理者曾利用團隊合作贏得過勝利的時候，我腦海中浮現出了亞特蘭大獵鷹隊的前任美式足球后衛(wèi)鮑勃·克里斯汀(Bob Christian)。他被稱為足球界里最全面的后衛(wèi)，國家美式橄欖球大聯盟老牌教練丹·里維斯(Dan Reeves)曾說克里斯汀是他所見過最棒的防守球員。嚴格來說，他因阻擋技術不止一次被提名為最佳球員，但即使這樣，很多美式足球球迷也不知道他的名字。他得分、接球，與達陣的統(tǒng)計資料也許沒有辦法創(chuàng)造任何紀錄，但是身為一個球員，他得到了滿足，而且很成功。每一個認同團隊合作的價值，并看過克里斯汀踢球的人，一定都不會忘記他。
3.不斷溝通
那些不在前端或頂點的領導所遇到的挫折之一，就是他們距離組織愿景的源頭還有數步之遙。既然愿景在不斷被塑造，不斷的溝通就顯得相當重要了。如果你認同了組織的愿景，也能不斷了解最新動向，那么你對改變就不會毫無防備，或者不會因為被排除在整個圈子之外而士氣低落。
中層管理者發(fā)揮溝通很重要，不過向上溝通同等重要或更加重要。做到這一點必須付出努力，并刻意去實現這一點，否則無法自然實現。當你和領導打交道時，讓他們知道你正朝著愿景不斷地賣力向前，得到他們的反饋，并通過提問找出是不是有其他你該知道的事情，以更有效率地將愿景傳遞給其他人。你越能夠有效地扮演好中層領導角色，你越能獲得成就感。
4.增長經驗與日漸成熟
《哈利·戈爾登自傳》一書寫道：“年輕時的自負，是對后果沒有充分認識的自然反應。一只火雞每天貪婪地跑向喂養(yǎng)他的農夫并沒有錯，只不過從來沒有人告訴過它，世界上有感恩節(jié)的存在?！?/p>
人不會自動成熟。我的朋友艾德·柯爾(Ed Cole)經常說：“人并不會隨年齡增長而成熟。只有接受責任，人才會開始成熟?！碑斈汩_始審視自己的人生，并且以更豐富的經驗與長遠的眼光來工作時，位居前頭就顯得不是那么重要。不管你身在何處，相較于職位、頭銜或位居頂點的威名，將注意力集中在你被委托的責任上，并出色地完成任務，都會使你更有成就感。
成熟常常帶來耐心（然而耐心常常與厭倦齊名），耐心可以給你時間去學習、建構自己的關系網、增長智慧。幽默作家阿諾德·格拉斯哥(Amold Glasow)說：“耐心是成功之鑰。雞蛋孵化才能得到小雞，摔蛋是行不通的?！?/p>
5.將團隊置于個人成功之上
當風險很高的時候，優(yōu)秀的團隊成員會將團隊的成功置于個人得失之上。一個絕佳的典范發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)期間的英國政府的兩位領丘吉爾與克萊門特·艾德禮(Clement Attlee)身上。這兩位領導毫無共同之處。丘吉爾是保守黨員，艾德禮則來自工黨。丘吉爾激進、狂熱、驕傲，相形之下艾德禮則顯得安靜與謙虛。丘吉爾這么形容艾德禮：“他是個謙虛的人，而且有很多事值得他去謙虛?！比欢鵀榱擞?，兩人在“二戰(zhàn)”期間的合作卻令人敬佩。1940年，丘吉爾當選英國首相，隨即任命艾德禮為戰(zhàn)時內閣成員，并最終任命他為副首相。事實上，艾德禮是丘吉爾之外，唯一在整個大戰(zhàn)期間都在戰(zhàn)時內閣任職的人。
英國贏得戰(zhàn)爭的關鍵之一就是兩位領導人都將國家的最大利益置于了個人政治野心之上。不過，1945年戰(zhàn)爭結束后，兩人對領導與政府的分歧更加明顯！這兩個對手在首相選舉中互爭高下，最后丘吉爾被艾德禮給打敗了。
在戰(zhàn)爭中以及戰(zhàn)爭結束后，這兩個領導都做了自認為正確的事情，他們將國家置于個人得失之上，結果大不列顛人民獲得了勝利。這就是領導力的精髓，即幫助別人贏得勝利。這遠比你在組織中的位置重要。