管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

直面有難度的工作

當(dāng)前位置:
直面有難度的工作

對于高難度的工作,最直接也是最有效的方法就是“面對”。很多人一看到工作有難度,還沒有去嘗試,就已經(jīng)打了退堂鼓,這樣困難永遠(yuǎn)不會解決。下面這個小故事可以讓我們看到解決困難,“面對”才是捷徑。

一群年輕人坐在一個老人旁邊聽老人講故事,老人是一個退休的船長,發(fā)生在他身上的故事多姿多彩,深深吸引著年輕人。

當(dāng)老人講到自己在大海上遇到暴風(fēng)雨的驚險時,一個年輕人問道: “如果您在行船的途中,得知前方的海面上,有一個巨大的暴風(fēng)圈,正迎著您的方向而來。以您的經(jīng)驗,您會選擇怎么辦呢?”老人沒有立即回答年輕人的問題,而是反問道: “換做是你,你會怎么做?”

“當(dāng)然是返航,將船頭調(diào)轉(zhuǎn)一百八十度,遠(yuǎn)離暴風(fēng)圈,這應(yīng)該是最安全的方法?!蹦贻p人不假思索地回答。老人聽后,搖著頭回答: “不行,當(dāng)你掉頭返航后,風(fēng)暴圈還是會順著你走的方向前進。你這樣不但不安全,反而延長了你的船和風(fēng)暴圈接觸的時間?!?/p>

這時,另外一個年輕人禁不住問道: “那如果我將船頭向左或是向右調(diào)轉(zhuǎn)九十度,能否脫離風(fēng)暴圈呢?”老人聽后,依然搖著頭回答: “還是不行,這樣會使船的整個側(cè)面,暴露在暴風(fēng)圈的肆虐之下,增加與暴風(fēng)圈的接觸面積,結(jié)果更加危險?!?/p>

在場的年輕人再也想不到其他的辦法了,只好問道: “這些都不對,那應(yīng)該怎么做呢?”老人微微一笑,回答道: “只有一個辦法,那就是面對,抓穩(wěn)你的船舵,使船頭不偏不倚地迎向暴風(fēng)圈。只有這樣做,才能將船與暴風(fēng)圈接觸的面積化為最小,同時也使船和暴風(fēng)圈彼此的相對加速度組合在一起,減少與暴風(fēng)圈接觸的時間,很快就會安然地沖過暴風(fēng)圈。等待你的,將是另一片充滿陽光的蔚藍晴天?!?/p>

其實,困難并不可怕,關(guān)鍵在于我們是否能夠選擇勇敢地面對。音樂大師貝多芬在失聰之后立下誓言: “我將扼住命運的咽喉,它絕不能使我完全屈服?!泵@啞作家海倫·凱勒以病殘之軀托起了自己事業(yè)的大廈。他們面對身體給他們帶來的種種困難,沒有退縮,正是他們勇敢面對的精神,不但為自己創(chuàng)造了輝煌,也給世人留下了難以磨滅的印象。

吉田秀雄在談到人性的弱點時,說道: “人在碰到困難或是遭遇病痛時,總想把原因加在別人身上,這就是人性的弱點——不敢接受挑戰(zhàn)?!?/p>

這段話的由來要從電通的“登富士山”活動說起。電通首任社長光永星郎為了鍛煉職員的身心,每年都要舉行富士山登山健行活動,并且會在山頂上祈禱全國的報社、廣告主繁榮。爬富士山不是一件輕而易舉的事,許多員工性情急躁,在爬山的過程中就會因為氣喘而導(dǎo)致休息,登山過程中的休息會大大消減登山的積極性,于是各種各樣的抱怨聲就隨之而來。

他們會認(rèn)為這樣的辛勞,簡直是一文不值,社長強制員工來執(zhí)行的行為可以稱做瘋狂,為什么不找些更有興趣的事情來做呢?吉田秀雄深知員工的抱怨,但是他依然不會取消這一原則,他希望通過這個活動讓員工明白:要正視困難,迎接挑戰(zhàn)。員工的抱怨是因為他們未能正視困難,也不敢接受挑戰(zhàn),在爬山的過程中,一心只想著趕快到達山頂,不停地向山頂張望。而每一次,他們都感覺山頂離他們依然遙遠(yuǎn),漸漸地,放棄了努力,接受失敗。吉田秀雄也曾遭遇過這樣的失敗,他總結(jié)出,在登富士山時,絕不能仰望山頂,必須眼睛注視著腳步,一步一步,不停地向前走,甚至不能東張西望。

這也是我們面對困難時的做法,不要去想困難有多么艱難,戰(zhàn)勝困難要付出多少努力。只要明白這是困難,并且作好準(zhǔn)備去面對就對了。

吉田秀雄初任電通社長時,是電通發(fā)展最困難的時候,戰(zhàn)爭的嚴(yán)重?fù)p壞和經(jīng)濟蕭條,再加上美軍占領(lǐng)的束縛,形勢不容樂觀。根據(jù)秀雄的預(yù)測,民間的企業(yè)多數(shù)將無法生存。然而擺在他面前的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的想象,為了按時支付員工的薪金,他不得不夜以繼日地籌措資金,在不斷往返大藏省和日銀與有關(guān)官員洽談后,終于獲得少許的融資,到1949年才以銀座的辦公大樓抵押得到五萬日元。1949至1950年,銀座附近的餐廳聽到電通公司的電話訂位總是回答已訂滿,甚至電通職員欲進入餐廳時還遭到吃閉門羹之苦,由此可見當(dāng)時電通的窘境。

在如此困境下,秀雄依然選擇了接任社長這個職位。在困境面前,他選擇了面對,而不是逃避。如果他離開電通,以他多年來積累的經(jīng)驗,他依然可以找到一份不錯的工作,至少會比留在電通情況要好,但是他沒有這樣做,因此,他得到了更多的人生閱歷和面對生活困境的勇氣。

困難的工作不會因為我們選擇了逃避就會消失,它依然會擺在那里,不管我們繞多少圈,只要前進,就一定得先解決它,與其躲避困難浪費我們的時間和精力,還不如選擇面對,就像老船長所說,不僅可以減少與問題糾纏的時間,更能夠?qū)⒘α考性谝粋€焦點,一舉突破逆境的困擾。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW