俗話說“三歲看到老”，新人時(shí)期的態(tài)度和習(xí)慣會(huì)持續(xù)到職業(yè)生涯的結(jié)束。因此，這個(gè)時(shí)期的想法決定著今后的職場生活。
職場新人首先要認(rèn)真考慮并且問自己的問題是，為什么公司選上了自己。通過思考這個(gè)問題可以對自己有一個(gè)正確的定位，了解在日后的工作中應(yīng)該怎么去做。
事實(shí)上，如果只是簡單地從公司成本付出的角度考慮時(shí)，公司是沒有任何理由選拔新職員的。培養(yǎng)新職員走到能夠獨(dú)立完成任務(wù)的程度，需要花費(fèi)兩到三年的時(shí)間。而員工薪水和附加費(fèi)用，會(huì)讓公司付出相當(dāng)大的資金。那為什么公司還是會(huì)選拔新人呢？
那是為了培養(yǎng)公司的企業(yè)文化——所謂“三星人”、“LG人”、“SK人”等等。當(dāng)然并不是只有大企業(yè)才擁有自己的企業(yè)文化。任何組織都會(huì)擁有自己的風(fēng)格，進(jìn)而形成特有的企業(yè)文化。
公司選拔新職員的時(shí)候，都會(huì)期待他會(huì)成為企業(yè)最需要的人才，并且相信只要加以培養(yǎng)，新人必能成為公司的支柱。從投資理論的角度來看，投資=信任，首先可以確定。公司信任新職員。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，它意味著新職員不能以“公司給我工資，我為公司工作”的態(tài)度與公司合作，而是應(yīng)該用自己的行動(dòng)去感謝這種信任。
公司培養(yǎng)新職員的理由有兩個(gè)：一是希望新職員能夠成長為公司所需要的人才，成為“業(yè)務(wù)骨干”；二是在將新人培養(yǎng)成才后，希望他為公司效力二十年、三十年。所以，不要經(jīng)常更換公司，要忠于你的公司，將其當(dāng)做你的事業(yè)。至少要努力報(bào)答公司對自己的信任，不要留下“那時(shí)候本可以做得更好”之類的遺感。