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管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀:帶領(lǐng)員工到達(dá)未到達(dá)之處

當(dāng)前位置:
領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀:帶領(lǐng)員工到達(dá)未到達(dá)之處

村里的每一個人都持同樣的觀點(diǎn)。無論男女老少都認(rèn)為他們最想在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)身上看見勇氣、貢獻(xiàn)和責(zé)任。我原以為他們的小屋上會掛著一塊銅匾,上面寫著“勇氣、貢獻(xiàn)和責(zé)任”;也或許會擁有一張振奮人心的海報(bào):人群以排山倒海之勢發(fā)出同樣的觀點(diǎn);然后還會有首領(lǐng)的視頻。但他們的村莊窮得叮當(dāng)響——他們既沒有電,也沒有水,就更別提振奮人心的海報(bào)和銅匾了。

全村人眾口一言給我留下深刻印象。但我對用企業(yè)風(fēng)格的語言說出這些鄉(xiāng)村價(jià)值觀感到些許懷疑。但是,如果對此有疑問,那就請看看他們的實(shí)際行動,而不要聽他們嘴里是怎么說的——人們的行為不會撒謊。

當(dāng)我正與兩名勇士巡邏時(shí),一群土狼冷不防地從叢林中躥出,向我們迎面撲來。我做了所有明智的懦夫都會干的事兒:躲到了兩名勇士身后。他們首當(dāng)其沖,而我可以躲過一劫。兩名勇士在面對即將臨近的死亡時(shí)哈哈大笑起來。在我看來,能夠笑對死亡是因?yàn)樗麄兪怯率?,而我不是?/p>

過了片刻,我知道了他們發(fā)出笑聲的緣由。從那片叢林沖出了一個小孩。這個孩子手里拿著一根小棍,正在驅(qū)趕那群土狼。他那一刻的瘋狂源于歲歲年年、世世代代的文化灌輸。那個小孩時(shí)刻保護(hù)著他們村莊的所有財(cái)富:山羊。他知道必須不惜一切代價(jià)保護(hù)這群山羊。就連土狼也知道它們遇上了對手。

頓時(shí),這種價(jià)值觀變得靈動起來。小孩比我勇敢得多。他的勇敢行為對保護(hù)村莊財(cái)富的貢獻(xiàn)毋庸置疑;他擔(dān)起了責(zé)任,沒有跑回村莊以便召集野生動物管理任務(wù)小組的土狼分管會全體成員召開緊急會議以決定該怎么做,而是撿起一根棍子便開始驅(qū)逐土狼。

如今的領(lǐng)導(dǎo)者不需具備這種血?dú)庵?,但需要勇氣做出一個也許一般人無法滲透的決定,并且?guī)ьI(lǐng)員工從所在之處到達(dá)他們從未到達(dá)之處。走向他們自己走不到的地方。有關(guān)高管薪酬和銀行家獎金的丑聞?wù)蔑@出更加平衡貢獻(xiàn)與回報(bào)的需求:我們的領(lǐng)導(dǎo)在其位是為了金錢,還是為了做出力所能及的貢獻(xiàn)?

最后一點(diǎn)是責(zé)任。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都發(fā)現(xiàn),把功勞歸為己有很容易,但很少有領(lǐng)導(dǎo)勇于為挫折擔(dān)責(zé)。然而,只有領(lǐng)導(dǎo)愿為挫折擔(dān)責(zé),公司才會繼續(xù)向前發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)還有許多其他價(jià)值觀可以采納。勇氣、貢獻(xiàn)、責(zé)任對一些部落有用,但對于別的部落并不一定起作用。公司的正式價(jià)值宣言是怎么說的并不重要,但它是讓退休的高管忙忙碌碌而不對公司業(yè)務(wù)指手畫腳的辦法,也是讓首席執(zhí)行官發(fā)表一個動聽演講的仔細(xì)推敲它的措辭并無多大意義,只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)踐行這些價(jià)值觀時(shí),這些價(jià)值觀才會具有生命力。

你想在生活中擁有什么價(jià)值觀?你在工作中又是怎樣體現(xiàn)這些價(jià)值觀的呢?

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