領(lǐng)導(dǎo)就是行使權(quán)力。但權(quán)力從哪來？領(lǐng)導(dǎo)者在自己的團(tuán)隊或組織中，通過他們的個人影響力。獲得權(quán)力(他們是老板，掌控主要資產(chǎn))。組織有掌權(quán)者是非常必要的，如果沒有掌控人，組織就會處于混亂狀態(tài)。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對機(jī)構(gòu)權(quán)力有著強(qiáng)烈的愿望；也就是說，他／她的最高期望是影響他人完成機(jī)構(gòu)使命。但是權(quán)力欲望一定會隨著成熟度而有所緩和。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是獨(dú)裁者，也不會刻意與下屬成為好朋友。
他們公正、平等、公開、合理地對待所有人，會激起員工的信心、信任、忠誠以及努力完成工作的意愿。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會授權(quán)他人以完成工作任務(wù)。也就是說，權(quán)力共享會提高領(lǐng)導(dǎo)者自己的權(quán)力和控制力，這似乎有些自相矛盾。通過為員工提供自主性以及讓他們找到最佳工作方式的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)建立了信任和激發(fā)員工積極性，激起了員工為他們工作的愿望。
那么，不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者又是怎樣的呢？他們對個人權(quán)力有著強(qiáng)烈欲望，對權(quán)力使用不成熟。典型的獨(dú)裁者就是頤指氣使，只要有人未能按要求完成工作就懲罰，通常不懂得尊重員工。那么不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者又是如何登上領(lǐng)導(dǎo)職位的呢？杰克·韋爾奇曾說過，“他們對上獻(xiàn)媚，對下欺壓。”不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者對待老板如對待神靈一般恭敬，但卻粗暴對待下屬，他們踩著別人為自己謀私利。此外，權(quán)力濫用者通常會認(rèn)為“權(quán)力餡餅”的尺寸是不變的，因此，領(lǐng)導(dǎo)如果想掌握最大權(quán)力，員工的權(quán)力就必須降到最低，陷入你死我活的誤區(qū)。其實恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)越是削減下屬的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者掌握的權(quán)力就越少。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就像樂隊指揮，想要奏出優(yōu)美的樂章，在指揮與協(xié)調(diào)之下，必須讓每位音樂家有機(jī)會演奏他們擅長的樂器。樂隊里的音樂家越多(所有人演奏的是同一樂章)，樂聲就越洪亮、越豐富。最優(yōu)秀的樂隊指揮，就像最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為樂隊指引方向，建立橫向網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)成員的信任、尊重和友情。
權(quán)力就像一條正直或邪惡的螺旋物，取決于行使權(quán)力的方式?！敖M織權(quán)力低”的人容易使團(tuán)隊士氣低靡，領(lǐng)導(dǎo)方式更為專制，極力控制，限制下屬的發(fā)展，監(jiān)管過嚴(yán)，強(qiáng)制而非說服，容易感到不安，以及試圖控制某個范圍(充當(dāng)“小老板”)。相比之下，“組織權(quán)力高”的人會促進(jìn)高昂的團(tuán)隊士氣，采取合作而非批評的領(lǐng)導(dǎo)方式，比較不嚴(yán)格或不專制，更加靈活，委托控制權(quán)，培養(yǎng)下屬并幫助下屬晉升。