佛山有一位老板很有事業(yè)心，善于學(xué)習(xí)，也有非常好的價(jià)值觀：大道而為，正向思維，量才使用，規(guī)范管理。他認(rèn)準(zhǔn)的事決不會輕易改變，他看準(zhǔn)的人決不會輕易放過。
2007年，我們在廣州舉辦了一次《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)五星級管理》(文化、戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源)專題培訓(xùn)班，這位老板帶著分管工程業(yè)務(wù)的常務(wù)副總一起去參加，聽后覺得很有啟發(fā)。
隨后，他又把我們請到公司，把課程從頭至尾給全體中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員再講一遍，并且他自己坐在最前面，就像第一次聽課那樣，從頭聽到尾，中途沒接任何電話，更沒有離開半步。當(dāng)他看到分管工程業(yè)務(wù)的常務(wù)副總中途離開了，很少發(fā)火的他，居然大聲責(zé)問對方：“是你的事情多，還是我的事情多？我都能坐在這里從頭聽到尾，你為什么不能？你比我學(xué)得好嗎？”
我們過去遇到過學(xué)習(xí)很投入的老板，但還從來沒遇到過連聽兩遍同樣的課，居然還聽得這么認(rèn)真的老板，我覺得他正是我們要找的可遇不可求的“轉(zhuǎn)世靈童”。所以，給他們做完義診以后，我就拒絕了其他兩家也聽過課、要求做管理咨詢的老板的邀請，與他簽訂了合同。
那位跟隨老板多年的子弟兵——常務(wù)副總認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該以抓機(jī)遇為主，沒必要做規(guī)范管理束縛自己的手腳，且以辭職為要挾，但是老板沒有屈服，寧愿承擔(dān)由此造成的工程管理風(fēng)險(xiǎn)。
由于老板對這套體系比較了解，也很認(rèn)同，雙方合作很愉快，也很順利。項(xiàng)目臨近收尾時(shí)，老板明確提出希望我方項(xiàng)目總監(jiān)加盟他的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗X得這個(gè)人不管是價(jià)值觀還是能力，都很符合他的要求。他相信有了這個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，有了這套建立起來的管理體系，就能夠帶動企業(yè)管理的升級換代。
我認(rèn)真回憶了一下我們合作以來和老板每次溝通的情況，認(rèn)為這個(gè)老板不但人品好，而且很有眼光，企業(yè)也很有發(fā)展前途，所以在征求了這位既在深圳標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)過總監(jiān)，又是海歸的項(xiàng)目總監(jiān)意見之后，就忍痛割愛讓他空降到這個(gè)公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)。
這位總監(jiān)既在中外規(guī)范企業(yè)做過管理工作，又跟我做過企業(yè)管理咨詢顧問，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理十分認(rèn)同，這一點(diǎn)與老板的價(jià)值觀非常一致。結(jié)果，他和老板合作很默契，老板后來又讓他兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。他加盟這家公司后，繼續(xù)支持老板深化和完善制度建設(shè)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理。
在這個(gè)過程中，公司又有一位跟隨老板多年的子弟兵——分管銷售的常務(wù)副總(代替前任離職的工程常務(wù)副總)，以自己不適應(yīng)規(guī)范化管理為由提出辭職。老板還是沒動搖，堅(jiān)持走規(guī)范化管理道路，因?yàn)樗呀?jīng)明顯感受到了公司實(shí)行規(guī)范化管理以來的種種變化，他不想回到過去自己一個(gè)人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的老路上去。
現(xiàn)在，這位總監(jiān)不僅升為常務(wù)副總裁，還兼任宜興一家合資公司的總經(jīng)理，并且擁有公司的股份，成了一名真正意義上的股東。
由于管理體系不斷完善，并且通過建立規(guī)范化的人才管理體系培養(yǎng)出了一批自己的人才，公司這幾年發(fā)展很快，業(yè)務(wù)早已從珠三角拓展到長三角、首都圈。老板本人也成為遠(yuǎn)近聞名的青年企業(yè)家，由過去自己到處找商機(jī)，變?yōu)楝F(xiàn)在別人主動找他合作。