偶爾會遇到那種開會時就變得沉默寡言的人，或者明明是“表態(tài)的關鍵時刻”也沒有任何反應的人。甚至個別上司，當有部下反對自己的提議時，便會猶豫不決，無法做出決定，導致各執(zhí)己見的部下吵作一團。這時很多人就會嘲笑上司“沒有主見”“成不了大事”等等。
我們是否有些過于苛求了呢，上司的猶豫充分說明他對員工意見的重視，以及對其身負責任的重視，所以才會產生猶豫。我們應該積極配合，共同找到解決的辦法，而不是幸災樂禍。
事實上，在被問到問題時，知道答案而又不能明說的員工是最郁悶的。假如直率地發(fā)表意見，那么就會得罪相關利益者。若是避重就輕，又無法利用這樣一個展露才華的機會。經常出現(xiàn)這樣的狀況，員工就會人心渙散，失去努力做事的心態(tài)。所以，身為上司，一定要創(chuàng)造出利于大家自由發(fā)言的環(huán)境。
因最終決策而為難的上司和員工，都想按照自己的想法去做，在沒有任何人幫助的情況下，“空白戰(zhàn)略”會幫你找到突破口。
赤壁大戰(zhàn)是在三國時期被稱為“戰(zhàn)爭轉折點”的著名戰(zhàn)役。自信能夠取得勝利的曹操率領二十五萬大軍向南方進軍。相反，劉備、孫權聯(lián)軍的人數(shù)最多不過五萬。在明顯不利的局面下，眾謀士的意見不一。一方面有主張投降講和的“主和派”，另一方面有主張決一死戰(zhàn)的“主戰(zhàn)派”。
職場上這種情況非常常見。在會議上，上司由于不同的主張意見而無法做出決定，這時候部門主管就有著調和所有意見的責任，處于必須綜合所有意見并向上司匯報的尷尬境地，兩個不同的意見不可能同時采用，又不能全部否定。一邊是上司猶豫不決，另一邊是大多數(shù)部下對自己主張的堅持，打破這一僵局并成全上司的周瑜采用的就是“空白戰(zhàn)略”。
當?shù)弥懿俅筌婑R上就要攻過來的消息，孫權的謀士張昭、顧雍、張紱、步騭紛紛來找周瑜商談。他們主張投降以爭取發(fā)展的時間，周瑜回答道：“我也覺得應該投降。你們先回去吧，明天一早我就找主公談談?！?/p>
不久，孫權的武將程普、黃蓋、韓當?shù)日抑荑け硎尽凹词箲?zhàn)死也不投降”。周瑜再次回答道：“我也想跟曹操決一死戰(zhàn)，絕不投降。明天我再跟主公談談?！?/p>
再過一會兒，諸葛瑾、呂范等文官找周瑜談道：“如果跟曹操決一死戰(zhàn)，那么東吳就保不住了，要避免戰(zhàn)爭的發(fā)生?！?/p>
“當然了，我明白你們的意思，不用再說什么了，明天我就去找主公談談。”
周瑜的回答似乎不合情理，居然答應了互相對立的意見。但是周瑜的“答應”并不是肯定的回答。在“答應”的背面隱藏著某種策略，也就是所謂的“空話”，即回答時留有回旋的“余地”。
“我也覺得應該投降。你們先回去吧，明天一早我就找主公談談?！?但是投降只是我的想法，如果主公不同意那我也沒辦法。)
“我也想跟曹操決一死戰(zhàn)，絕不投降。明天我再跟主公談談?！?但是決一死戰(zhàn)只是我的想法，如果主公不同意那我也沒辦法。)
“不用再說什么了?！边@句話中也隱含了很多“空白”。
既有“我會按照你所說的去做，不用擔心”的意思，又有“你說的都是屁話”的意思。
雖然回答的話語都一樣，但是卻另含深意。像這樣使用雙重解釋的回答，為自己留有退路，周瑜的方法可稱得上是最佳的戰(zhàn)略性回答。周瑜在麻痹了兩個極端對立意見的同時，隱藏了自己的主見，可謂高度靈活的戰(zhàn)略。
事實上在意見對立時，如果每個人都大喊大叫，各執(zhí)一詞，在這種情況下誰都統(tǒng)一不了。這時即使上司說“這就是最終決定”，也不會有職員產生“啊，原來是這樣”的認同感，反而會產生“什么都不懂，就拿著職位壓人”的反感。這時就要運用“你的意見也可能被采用”等留有余地的話語回答，先把各種不同的意見壓下來。
另一方面，周瑜的“空白戰(zhàn)略”也可以說是“最終決定”。如同在電影里最后出現(xiàn)的明星更耀眼一樣，最后表達出來的意見，也有著無法辯駁的說服力。
最終還是周瑜促使上司做出最后的決定。他闡述了兩種意見的出發(fā)點，以及曹操的四大弱點和出師無名的情況，以強大的說服力，一舉壓倒了所有文臣武將的意見。第二天，孫權在大廳上跟幾十名文武官員開會。主持會議的周瑜先聽了主戰(zhàn)派和主和派的意見。放棄了之前模糊不清的立場，果斷說出了自己的意見，周瑜在孫權面前悲壯地說道：“曹操名為漢相實為漢賊。恨不能誅殺此賊，現(xiàn)在曹操自己前來送死，我們怎么能投降。請恕我向將軍直言?！睂O權讓周瑜繼續(xù)說下去。周瑜準確說明了曹軍的劣勢。他的每句話都帶著強大的力量，成功說服了在場的官員。
“曹軍疲憊不堪，必生疾??；天氣盛寒，馬無草料；馬超、韓遂尚在關西，為曹操的后患；中原士卒舍棄騎兵的優(yōu)勢，卻不習水戰(zhàn)?！比缓筮M一步分析了曹軍的實際力量，指出來自中原的曹軍不過十五六萬，但已久戰(zhàn)疲憊，而新得劉表的七八萬將卒，卻心懷猜疑。因此只要有五萬精兵就可以取勝。
孫權一聽周瑜的話，立即撥出寶劍砍掉奏案一角，瞪大眼睛命令部下：
“如果從現(xiàn)在起誰再勸我向曹操投降，下場就如同此案！”
所有的問題都解決了。曾眾說紛紜的意見和互相敵視的文臣武將也都重新安穩(wěn)下來。在最后時期，由于周瑜運用了“空白戰(zhàn)略”，所有的問題一下子都解決了。
事實上，孫權本來就打算“決一死戰(zhàn)”。已經決定了要走的路，戰(zhàn)略也都想好了，問題就是如何說服在曹操大軍面前慌了手腳的部下。如果在這種情況下，從一開始孫權就說“決一死戰(zhàn)”的話結果會怎么樣？他的勇猛能夠讓部下們安心嗎？不能，相反這個決定很可能會成為“無力的決定”或是“招來不滿的決定”，也有可能被曹操敵軍數(shù)量嚇倒的部下們以“太盲目”的理由進行反駁。
周瑜解決分歧、挽救亂局的經典事例的核心是“起——承——轉——結”。如果結果出現(xiàn)在中間部分，就會像電視劇最高潮的部分被放在開局，那么電視劇就沒有任何滋味和意義了。在這方面“最終決定”有著完善“結尾”的功能。