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市場(chǎng)細(xì)分——萬豪酒店的成功戰(zhàn)略

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市場(chǎng)細(xì)分——萬豪酒店的成功戰(zhàn)略

萬豪酒店是美國一家大中型連鎖酒店。1985年,它管理160家酒店的67034間客房。萬豪決定用新的品牌,通過市場(chǎng)細(xì)分和定位加強(qiáng)對(duì)旅客價(jià)值的開發(fā)。萬豪是一個(gè)旗艦品牌,每個(gè)新品牌都要支持萬豪的整體品牌形象——致力于卓越的顧客服務(wù),并培養(yǎng)員工對(duì)服務(wù)的熱情。萬豪員工必須:

  • 盡一切所能來照顧顧客。
  • 格外重視細(xì)節(jié)。
  • 為他們的工作環(huán)境感到自豪。
  • 發(fā)揮他們的創(chuàng)造力尋找新的方法來滿足顧客的需求。

萬豪相信所有的顧客都需要基礎(chǔ)服務(wù)水平,但它還認(rèn)為顧客在為舒適與豪華的支付意愿上是存在差異的。管理人員了解到:許多顧客只在酒店待幾個(gè)晚上,但是越來越多的顧客如有任務(wù)在身的商務(wù)人士往往需要住宿幾個(gè)星期。認(rèn)識(shí)到顧客的不同需求,萬豪是第一家進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的大型連鎖酒店。萬豪有計(jì)劃地發(fā)展其新品牌,主要通過收購來實(shí)施該戰(zhàn)略。

萬豪的旗艦品牌繼續(xù)服務(wù)于那些需要優(yōu)質(zhì)餐廳、會(huì)議室、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和其他高檔娛樂的顧客。但萬豪新增了幾個(gè)品牌,每一個(gè)品牌都服務(wù)特定的目標(biāo)市場(chǎng)。這些品牌有:

  • 萬豪庭院:商務(wù)旅客想要價(jià)格適中并提供一些便利設(shè)施的酒店,像健身房和提供早餐的餐館。
  • 費(fèi)爾菲爾德旅館:顧客想要一個(gè)價(jià)格適中、品質(zhì)上乘的酒店,位于美國主要的州際高速公路系統(tǒng)沿線,這樣顧客很容易開車到達(dá)。
  • 萬豪居家:針對(duì)那些由于工作調(diào)動(dòng)、出差以及政府承包等原因,需要長期居住在旅館的顧客。
  • 萬豪唐普雷斯:類似于萬豪家居,但針對(duì)那些希望價(jià)格更便宜的顧客。
  • 萬豪春丘:針對(duì)需要設(shè)施齊全,愿意支付中高價(jià)格的酒店顧客。
  • 萬麗酒店和度假村:針對(duì)那些要求高檔設(shè)施的國際顧客。
  • 麗嘉酒店:針對(duì)在市中心尋找終極奢華的酒店顧客。

每一個(gè)萬豪品牌都具有鮮明的個(gè)性與風(fēng)格。萬豪努力將各品牌的核心理念和優(yōu)勢(shì)傳遞給目標(biāo)顧客,以增加顧客對(duì)這些品牌的了解。盡管有些目標(biāo)顧客是重疊的,但每個(gè)品牌都致力于特定的細(xì)分市場(chǎng),內(nèi)部競爭很小。

萬豪通過市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略成功地取得了非凡業(yè)績。萬豪庭院品牌現(xiàn)在經(jīng)營的客房數(shù)比1985年整個(gè)公司經(jīng)營的還要多,公司總體經(jīng)營的客房數(shù)增加了7倍。

市場(chǎng)細(xì)分是基礎(chǔ)的營銷概念。簡單地說,市場(chǎng)中的顧客有不同的需求或不同的需求側(cè)重點(diǎn),而公司的工作就是對(duì)之進(jìn)行區(qū)分。

一個(gè)特定的市場(chǎng)供應(yīng)品能滿足一個(gè)具有同質(zhì)需求的顧客群體,其他有著不同需求的顧客群體需要不同的市場(chǎng)供應(yīng)品來滿足,我們將這些顧客群體稱為細(xì)分市場(chǎng)。為了有效地開發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)品,企業(yè)必須理解顧客的需求配置。希望滿足一個(gè)大規(guī)模市場(chǎng),如零食市場(chǎng),生產(chǎn)零食的企業(yè)需要提供多種市場(chǎng)供應(yīng)品,至少一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供一種產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者的需求偏好。通常,單一的產(chǎn)品,如薯片,無法滿足不同零食購買者的多樣需求。

顧客有不同的需求配置,營銷人員必須進(jìn)行三個(gè)單獨(dú)但彼此相關(guān)的戰(zhàn)略任務(wù):

  1. 找出最好的方法將顧客分組,形成細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是市場(chǎng)洞察、顧客洞察和競爭者洞察。
  2. 決定將資源投入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。資源總是稀缺的,所有企業(yè)都必須明確目標(biāo)市場(chǎng),很少有公司能服務(wù)于所有細(xì)分市場(chǎng)。值得注意的是,在新興市場(chǎng)中,今天不起眼的小細(xì)分市場(chǎng)可能成為明天舉足輕重的細(xì)分市場(chǎng)。
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