按照印度的法律，國家禁止廠商為香煙和烈性酒做廣告。然而，銷售香煙和酒的企業(yè)恰恰又是印度最大的廣告商。他們采用的方法是所謂的“軟性廣告”。廣告中，企業(yè)不為煙酒做廣告，而是為公司生產(chǎn)的一些完全不相關(guān)的、廉價的產(chǎn)品做廣告。這些“軟廣告產(chǎn)品”有CD唱盤、撲克牌、瓶裝水等，而這些產(chǎn)品的品牌又與煙酒完全相同。許多人對這樣的廣告進行抨擊，因為它們引誘10–14歲的青少年吸煙。有調(diào)查顯示，沒有看到過這樣的軟性廣告的青少年學生吸煙率只有受廣告影響的學生的五分之一?？墒菑S商卻辯解說，自己確實是為了這些產(chǎn)品在做廣告，而不是在做軟性廣告。
印度衛(wèi)生部長要求廣播與信息事業(yè)部對刊登軟性廣告的廠商采取措施。政府規(guī)定，廣電部門不得為煙酒供應商刊登廣告，只要品牌相同，哪怕所宣傳的產(chǎn)品不是煙酒也不行。如果廣電企業(yè)遵守這樣的規(guī)定，那么它們將減少約5000萬美元的收入。如果政府再規(guī)定所有的媒體都不得刊登類似的廣告，那么媒體所遭受的損失還要大。
政府規(guī)定不能使用軟性廣告以后，煙酒供應商只好另辟蹊徑。他們加大對體育比賽、文藝表演等活動的贊助，以此來宣傳自己的產(chǎn)品。例如，生產(chǎn)翠鳥啤酒(Kingfisher)和皇家挑戰(zhàn)威士忌酒(Royal Challenge)的UB集團公司買下了一家專業(yè)棒球隊的冠名權(quán)，稱為“班加羅爾皇家挑戰(zhàn)者隊”(Bangalore Royal Challengers)。球隊運動員球衣的顏色、標識與公司生產(chǎn)的威士忌酒品牌的標識完全相同。同樣，印度百家地馬提尼酒釀酒公司(Bacardi)銷售成套的音樂CD唱盤，其品牌就是“勁爆百家地”(Bacardi Blast)。公司還用同樣的名字購入許多高檔文體活動的冠名權(quán)。