在當前的環(huán)境下，人員的數(shù)量以及員工擁有的技能在快速的改變。這迫使雇主使用創(chuàng)造性的招聘策略以便吸引那些擁有公司所需技能和天賦的人才。以總部位于加利福尼亞州的電子游戲制造商美國藝電為例，該公司的網站提供了豐富的內容，包括提供虛擬游覽，每一個工作地點(國內或國外)都有獨特的頁面來展示其特有的文化。公司也利用交互式工具來提供與人才的實時交流。設置這些工具的目的在于吸引創(chuàng)造性人才，給他們再次點擊的理由，讓網站成為他們的目的地(強調那些很棒的元素)，并且將美國藝電定位為“應去之地”。這是那些先進的公司為尋找和吸引頂尖人才所做的工作。
在高校中搜尋：洛克希德·馬丁與德勤會計師事務所
國防巨人洛克希德·馬丁公司已經招聘了全美5％的工程師畢業(yè)生。為了確保穩(wěn)定的員工流，公司開始為費城的高中學生提供實地、有償?shù)膶W徒培訓。4年之后，招聘了29個“校友”作為全職員工，并且該項目的開展范圍擴大到亞利桑那州和華盛頓州。德勤會計師事務所在紐約市的高中員工輔導項目上花費了超過100萬美元的費用。這些學生中已經有十多個升遷到了公司里的高中帶薪實習生部門，并且很多人直到大學還一直堅持工作。不過不要把這些錯認為是無私奉獻，正如德勤的東南部人事股東指出的那樣，這是一個極好的人才儲備庫，并且這是我們經營的必要。為什么這么說？根據(jù)美國勞工部的數(shù)據(jù)，會計是世界上增長最快的行業(yè)之一，預期到2014年將每年增加49000個新的工作崗位。
MBA的競爭：惠爾浦和IBM
為了改善他們的不利條件，招聘者更早并且更頻繁地拜訪商學院，增加起薪以及利用公司在員工“工作——生活”平衡方面的政策以吸引人才。他們還嘗試其他策略：在網上搜尋簡歷，安排視頻面試，并且使用實時信息來編織更大的網絡并且更有效地聯(lián)系當今諸熟高科技的學生。例如，密歇根本頓港的惠爾浦公司正在嘗試通過電腦的攝像頭，遠程對學生進行面試。面試的記錄被保存在一個只有惠爾浦招聘者能進入的安全網站。其他公司同樣也升級了它們的職業(yè)網站來與當今的學生取得更多的聯(lián)系?；轄柶止镜木W站就包括一個聊天專欄，分配不同部門的員工在指定時間回答問題。據(jù)公司招聘主管所說：“當今的大學畢業(yè)生希望有問題的時候能夠有人解答，希望能夠與公司進行交互式的，而非只是閱讀別人對公司的觀察資料?！?/p>
在其他招聘策略方面，IBM公司建立了名為“第二生活”的虛擬交流空間，通過它來召開招聘問答會議、教育講座以及在線面試。學生們可以登錄并創(chuàng)建代表自己的虛擬人物對IBM公司進行參觀。對于那些因為工作需要而無法經常親自參與校園招聘的資深企業(yè)領導、工程師和發(fā)明家，就可以參加到此類虛擬會議。IBM全球人才經理表示：“科技是當今年輕一代DNA中的一部分。他們生來被“第二生活”這一類事物所吸引，并且希望IBM成為一家有改革精神的公司?！?/p>
尋找新的招聘方法：在信安金融集團和TerraCycle公司中的年老員工
在Manpower公司最近針對1000家公司的調查中，僅有18％的美國員工表現(xiàn)出有針對年老員工的招聘戰(zhàn)略，僅有28％在公司里提出了保持年老員工的計劃——盡管到2012年將近1／3的美國員工將超過50歲。信安金融是一家有進取心的公司，它有一個針對自己退休員工的項目，叫作“快樂回歸”。退休者被簽約雇用為Manpower的員工，并以兼職的方式或者以項目為基礎來為信安金融工作。在TerraCycle公司，一位25歲的有機植物食品制造者同時也是Tom Szaky公司首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人，用他們以前薪水的一小部分雇用了幾個大公司的退休工人。他發(fā)現(xiàn)吸引那些年老的，甚至已經退休的管理人員來尋找第二職業(yè)是很容易的。那些人可能都不真正需要工作，但是想要享受工作的樂趣。在招聘這一類人群時。Szaky主要依靠的是TerraCycle公司“具有社會責任感、環(huán)境友好”的良好聲譽，但他同時也以公司預期5年后將上市的股票期權作為籌碼吸引老年員工。
根據(jù)專家意見，那些想要吸引和保留年老年員工的公司應該采取以下步驟：提供彈性的時間表，提供鍛煉的機會，設計符合老年員工特點的招聘材料，提供有競爭力的健康福利，培訓管理者以使其勝任所有年齡段員工的管理。當然如果一家公司被理解為是“值得選擇的雇主”——一個適合的工作場所是很有好處的。