管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信息共享?

當(dāng)前位置:
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信息共享?

如果團(tuán)隊(duì)成員已徹底投入進(jìn)研究工作,他們最終會(huì)像一個(gè)背著一大堆東西的獨(dú)行者,因此他們必須相互交流發(fā)現(xiàn)的東西,一起整理這些信息。有一些非常好的方法,可用來在團(tuán)隊(duì)內(nèi)交流信息,以贏得他人的注意和理解。

共同整理信息

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)碰頭交流所獲取的信息時(shí),要慎重對(duì)待此事。你需要搞清楚為什么碰頭,需要使每人都保證到場(chǎng)并且清楚有效地闡述其找到的信息??砂凑障惹氨硎龅姆椒▍R報(bào)各自所獲取的信息,如制作文件,精縮成印刷品,使信息易于閱讀。

這一點(diǎn)看似容易,但團(tuán)隊(duì)有時(shí)的確會(huì)忽視它,因而達(dá)不到交流信息的目的,要確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員理解每一個(gè)人遞呈的信息?;ネㄐ畔⒅笠粲蟹答伜吞釂柕臅r(shí)間,在不同的人負(fù)責(zé)不同部分的工作或特定的成員具有他人沒有的個(gè)人特長的情況下,使所有隊(duì)員都理解信息資料這一點(diǎn)是很重要的。

有兩個(gè)原因使上述問題顯得重要。第一,假如隊(duì)員有變化或有個(gè)人危機(jī)產(chǎn)生而不能繼續(xù)其工作,誰能肯定將來發(fā)生的事呢?那么團(tuán)隊(duì)其他人把工作接過來繼續(xù)下去則容易得多。第二,信息不僅對(duì)完成目標(biāo)很重要,對(duì)團(tuán)隊(duì)樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力也很關(guān)鍵。當(dāng)信息經(jīng)交流并被所有人理解后,團(tuán)隊(duì)的力量加強(qiáng)了,這是使團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)團(tuán)隊(duì)的方法之一。

做清楚的工作報(bào)告

向團(tuán)隊(duì)做匯報(bào)需要類似向一個(gè)班級(jí)或小組陳述信息這種技能,它意味著你得仔細(xì)組織材料,以一種令人感興趣的、直接的方式做陳述,而且要引證論據(jù)支持你的觀點(diǎn)使報(bào)告既清楚又可信。

如果聽眾很多,有小部分人聽不懂也許不要緊,但是,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,所有隊(duì)員都需要充分理解所有信息以進(jìn)行分析,從中下結(jié)論,運(yùn)用信息來完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),他們必須能一起討論這些信息,對(duì)信息的理解保持在“同一層次上”。

一個(gè)抓住人們的注意力,不使其游移的辦法為將信息展示出來使其可視化,這樣,人們?cè)诼犇汴愂龅耐瑫r(shí)還能看得見。現(xiàn)在我們來看一下展示信息這個(gè)方法中的一些一般規(guī)則以及一些具體技巧。

1.展示信息的規(guī)則

人的注意力很容易因更強(qiáng)烈的刺激因素而轉(zhuǎn)移,如果你能控制他們的聽覺和視覺,他們就容易集中注意力,抵抗注意力分散。

視覺刺激的第二個(gè)好處在于每個(gè)人處理信息的方式不同,有些人聽一次講座就行,另一些人得結(jié)合自己的經(jīng)歷,還有一些人要憑借視覺接觸的幫助。相對(duì)于從單一渠道中獲得信息,當(dāng)一個(gè)人接受許多種刺激時(shí),有一種信息會(huì)留下特別深刻的印象。

用視覺接觸加口頭說明的第三個(gè)原因是,人們可用一種在聽和說中不能進(jìn)行的方法來獲得特別的視覺刺激。當(dāng)資料展示在人們面前時(shí),他們可以討論它們,用手指著它們,搞懂它們,這是一種更直接的共享性參與模式,單單使用口頭表達(dá)的形式則達(dá)不到此效果。

一個(gè)可憑借顯示設(shè)施進(jìn)行工作的團(tuán)體具有一項(xiàng)真正的優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗幸粋€(gè)大屏幕,把制作精良的圖表展示出來以便信息得到更好的說明。當(dāng)隊(duì)員討論某個(gè)信息時(shí),成員們可記筆記,做修改。若沒有這種電子奇物,你就得用傳統(tǒng)的黑板、告示板、活動(dòng)掛圖等。

視覺沒施只有在你操作得好時(shí)才能幫助你表達(dá)清楚你的意思。我們不是在說你的視覺設(shè)施必須精妙絕倫,可是如果你在向你的上級(jí)組織做匯報(bào),你一定想做得盡可能專業(yè)和完美。如果把信息反饋給你的團(tuán)隊(duì)則無需盡善盡美,只要做到良好就行了。要做到良好,視覺展示需遵循一些非常重要的規(guī)則:

  • 去除不相關(guān)的信息;
  • 使圖表文字大而易見;
  • 使圖表、方案簡(jiǎn)短明了;
  • 語言清晰易懂;
  • 每一幕只看幾點(diǎn)(最多7點(diǎn))內(nèi)容;
  • 用鮮明的對(duì)照或比較;
  • 用數(shù)字來使信息無懈可擊;
  • 為達(dá)到好效果,選擇最有效的方法。

2.展示信息的方法

在憑借視覺設(shè)施來報(bào)告信息這個(gè)問題上,有一些特別有效的方法可讓你和團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行這方面的工作,這些方法有印刷文字、投影儀、或活動(dòng)掛圖。

事實(shí)和條件可用線型、柱型、矩陣圖來表示,這些東西不陌生,對(duì)每個(gè)人來說都很容易看懂,因?yàn)樗鼈冏尶吹娜四軐?shí)實(shí)在在地看到數(shù)據(jù),使信息生動(dòng)、清晰,容易被記住。不過請(qǐng)注意,視覺展示有時(shí)非常失真,例如,圖表比例扭曲,一根線稍稍往上或往下歪一點(diǎn)都會(huì)使事實(shí)失真。如果你要引用一個(gè)圖表,一定要注意它的精確性,如果你自己做圖表,要仔細(xì)核實(shí),確保你給予團(tuán)隊(duì)的是準(zhǔn)確的信息。

線型圖展示的是兩個(gè)事物之間的相互作用關(guān)系,因此用來表示一段時(shí)間內(nèi)的趨勢(shì)或變化非常合適,例如,如果你那個(gè)自我管理的團(tuán)隊(duì)正在將工作任務(wù)安排到個(gè)人頭上,你可用線型圖來幫你決定每天需要多少人做事。

柱型圖是另一種簡(jiǎn)易的方法,可表現(xiàn)物物之間有何種關(guān)聯(lián)。你可以橫向或縱向地畫些柱來區(qū)分時(shí)間或類目,這種圖表在表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息或一段時(shí)間內(nèi)的人口或其他變量中的趨勢(shì)和對(duì)比方面通常很有效。柱型圖出現(xiàn)在很多報(bào)告中,因?yàn)樗鼈兛缮鷦?dòng)地說明在某時(shí)段內(nèi)或某情形下某事發(fā)生的頻率。

例如,如果你的團(tuán)隊(duì)在研究慈善機(jī)構(gòu)的籌資活動(dòng),你就可用一個(gè)柱型圖來標(biāo)出一個(gè)四年時(shí)段內(nèi)每季度的捐款數(shù)據(jù)。

矩陣圖幫助人們看出事物之間的關(guān)系,記住具體細(xì)節(jié)。這類視圖用格子、塊來展示信息,它們對(duì)分析工作幫助極大。一個(gè)矩陣圖可以手繪或電腦制成,相互關(guān)連的變量被標(biāo)在標(biāo)上方及左邊一欄的格子里,再將與每個(gè)變量相關(guān)的信息填入各小格子里,這種可視方法顯現(xiàn)了事物之間共同的關(guān)系和相互作用。

展示信息的方法提供在此,它們可幫助團(tuán)隊(duì)隊(duì)員交流信息,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)程中,它們都會(huì)很有用。任何時(shí)候隊(duì)員們有點(diǎn)子時(shí),可用活動(dòng)掛圖、黑板、投影儀,如果團(tuán)隊(duì)很小,可用大家都能看的本子,這樣你可以參考某個(gè)問題,或看一下所有想法之間的關(guān)系,這樣的方法便于讓每個(gè)人都投入并集中于所討論的問題,還便于回顧想法。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW