知名餐館老板丹尼爾·邁耶爾（Danny Meyer）喜歡告訴剛被提拔的主管，他們被授予了「火的能力」。作為主管，他們現(xiàn)在有了嶄新且強大的權(quán)力，但是邁耶爾要確保他們理解這項能力的適當用法──還有不妥的用法。邁耶爾闡述道，火，可以用來取暖和撫慰，照亮黑暗，將食物變得更營養(yǎng)美味。營火引燃后，可提供人們相聚的去處。偶爾，火也會讓人感到焦灼煎熬，例如當領(lǐng)導人向別人說明痛苦事實的時候。
這些年來，我曾和很多剛被升遷的領(lǐng)導人共事，包括新近崛起的主管、新手CEO，甚至有剛當選的政治領(lǐng)袖，有人對自己要面對的處境惴惴不安。我也曾與其中一些人一起深入思考，他們對于接下新職，讓生活面臨更大壓力感到猶疑不定。以下是躍升為經(jīng)理人前，你可以斟酌的幾個議題。
衡量損失。
在更大的舞臺上發(fā)揮相當有趣。薪資增加也很好。處理更復雜的問題，能得到新的滿足感。而且學著領(lǐng)導別人，是成長的好機會。但是新的責任，總要割舍一些熟悉的樂趣。放棄現(xiàn)在之前，先想想你的未來。我從那些接受新職務(wù)的人聽說，他們的最大遺憾是失去所屬的群體和單純。
●群體。
當你成為上司，你的同儕就不再是同儕。可貴的友誼或許會動搖。而且，你可能會沒那么喜歡新同僚。升遷到那個層級前，先仔細檢視他們。還有，被賦予更多權(quán)力，就是默認你對企業(yè)的忠誠，從此之后更勝對同事的忠誠。這可能會冒犯你之前所屬的群體。舉例來說，如果你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有更好、更高層次的方式來運用資金，因此反對過去支持的新人體工學椅，他們可能會將你視作叛徒。他們會用言語的和非言語的方式，來表達對你擺出新姿態(tài)的不滿，而這么做是想要把你變回同儕。但你已經(jīng)不是同儕，也永遠不會再是了。你能接受嗎？失去群體的極端情形，可能是要你解雇前同事。你有辦法這么做嗎？你會這么做嗎？你有辦法為了維護企業(yè)利益，而訓斥他們嗎？如果這是團隊必須做的事，你能將乏味的工作指派給他們嗎？試一下這個工作。試想未來會面對的重大時刻，屆時你或許得和前同儕建立新的期望和新的社會契約。你愿意完全接納這個新職權(quán)的條件嗎？
● 單純。
世界不再只是考慮你一個人的意見那么單純了──現(xiàn)在必須要考慮我們的意見。你將會面對一組全新的取舍。你再也不會坐在廉價座椅里責怪「主管們」，因為現(xiàn)在你自己就是主管了。你現(xiàn)在也不能只秉持「顧客至上」的簡單立場，因為你還必須權(quán)衡成本、品質(zhì)、時程和其它因素。接受主管職務(wù)的同時，你也離開了價值單純的天地，進入價值復雜的世界。身為管理團隊的一分子，你必須擁護一些自己并不完全同意的主張。你準備好這么做了嗎？
接納恐懼的指引。
恐懼相當正常。如果不會感到害怕，就不該將火托付給你。對于那些焦慮，你有兩種選擇──掩飾或連結(jié)。佯裝信心毫無用處。如果你擔心會失敗或受到批評，那是正常的。先對自己誠實，再對別人坦誠，這種真誠的態(tài)度是通往真正平靜的道路。舉例而言，如果你被要求帶領(lǐng)一個多數(shù)成員都比你聰明的工程師團隊，最不該做的，就是高傲炫耀自己的聰明才智，來掩蓋你的害怕。信心的終極呈現(xiàn)，是坦然自在接受事實。承認你的不足，但不需細究。接著就專注于你的強項。
確認你的動機。
如果你答應成為經(jīng)理人，最好審慎思考自己為何答應。你的主要動機是抱負或是貢獻？你是在意看起來體面，還是想善盡職責？如果是因為需要權(quán)力來實現(xiàn)自己的企圖心，你的領(lǐng)導會是自我中心的，無法在團隊里培養(yǎng)出真正的信任。你會充滿猜忌地死守權(quán)勢，而不是大方和人共享。你會執(zhí)著于要別人對你敬重，而不是專注于做正確的事。這些種種，會拖累你展現(xiàn)大膽與果斷的能耐。丹尼爾·邁耶爾這么說道，火的才能并不是「凌駕他人的權(quán)力」，而是「能達成什么的權(quán)力」。如果你打算成為管理事務(wù)的人，而非君王，組織會很樂意授與你權(quán)力。
只有出于正確的理由，完全地、甘愿地接納領(lǐng)導職，它才會帶給你深切的滿足。