經(jīng)營管理企業(yè)是一門哲學(xué)，怎樣才能做到不破不立，需要的是CEO的卓越智慧。哲學(xué)體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理、運(yùn)營、價(jià)值觀等各個(gè)方面，CEO需要在很多方面作出好的表率，需要帶領(lǐng)和感染員工去學(xué)習(xí)和感受這種哲學(xué)的魅力所在。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的CEO來講，企業(yè)價(jià)值觀都是必須捍衛(wèi)的，管理層可以換，員工可以換，但是價(jià)值觀不能換，CEO必須去捍衛(wèi)作為企業(yè)靈魂所在的價(jià)值觀，任何違背價(jià)值觀的行為都是不被允許的，這就是不破不立的管理哲學(xué)，除了要堅(jiān)持的價(jià)值觀之外，別的都是可以變的，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下快速變換的外部環(huán)境。
改革開放30余年來，許多企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，在不斷成功的慣性之下，很多CEO失去了最初的無所畏懼的勇氣和一顆年輕的勇于探索的心。這也是很多企業(yè)做不大做不強(qiáng)的原因，越是強(qiáng)大的企業(yè)越要回歸到最本真狀態(tài)去。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，CEO的個(gè)人性格決定了企業(yè)的性格，隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，各種組織和結(jié)構(gòu)不斷健全和完善，CEO的影響力就會(huì)逐漸減小，發(fā)揮空間也逐漸壓縮。此時(shí)的企業(yè)對(duì)于不同領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力逐漸增強(qiáng)，而價(jià)值觀卻已經(jīng)深深地根植于企業(yè)員工的心中。
在企業(yè)從人治走向制度化的時(shí)候，CEO對(duì)企業(yè)的好感度逐漸下降，同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)CEO的依賴性也逐漸減小。此時(shí)的CEO會(huì)覺得企業(yè)需要進(jìn)行自內(nèi)而外的一場(chǎng)變革，但是此時(shí)的CEO已經(jīng)不能像創(chuàng)業(yè)時(shí)期那樣對(duì)企業(yè)隨心所欲，權(quán)利受到了很大的限制，而員工也不如創(chuàng)業(yè)時(shí)期那樣激隋澎湃，更多的是抱著一種得過且過的心態(tài)。處于這個(gè)階段的企業(yè)是很危險(xiǎn)的，可以用失控一詞來形容，因?yàn)樯现罜EO，下至普通員工很難找到—個(gè)統(tǒng)一價(jià)值觀，這也是很多企業(yè)為什么在快速發(fā)展的時(shí)期就突然倒閉的原因。而企業(yè)死亡之前的時(shí)期恰恰是管理制度最完善和健全的時(shí)期。由此可見，不破不立的處世態(tài)度和經(jīng)商態(tài)度是如何重要。
不破不立具體體現(xiàn)在如下三點(diǎn)：
與時(shí)俱進(jìn)的管理理念
弱肉強(qiáng)食、適者生存的法則從來都沒有改變，無論在什么時(shí)期、什么階段，企業(yè)競(jìng)爭都是很殘酷的，那些最終能生存下來的企業(yè)，不一定是規(guī)模龐大、資金充足的企業(yè)，而是那些能隨環(huán)境最快作出變化的企業(yè)。CEO必須不斷根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)決策作出調(diào)整，而作出正確調(diào)整的前提就是要了解企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真聽取基層員工的意見和建議，只有這樣才能及時(shí)了解最新的情況和變化，為科學(xué)決策提供真實(shí)的依據(jù)。一個(gè)好的CEO總是會(huì)對(duì)企業(yè)和組織進(jìn)行變革，以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境。
改善管理流程，追求卓越管理
卓越的CEO管理就是能調(diào)動(dòng)周圍的資源，使其合理分配，以達(dá)到效益最大化。在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，CEO必須考慮的一件事情就是將某個(gè)員工放在何種位置，能夠發(fā)揮這個(gè)員工的最大潛力，為企業(yè)包括本人作出最大化貢獻(xiàn)。在企業(yè)的初始階段，CEO決定了企業(yè)的性格，包括管理理念，但是人無完人，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織的不斷壯大，一些之前隱藏在背后的管理問題會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來，此時(shí)CEO應(yīng)該為企業(yè)建立制度化管理理念，使公司的正常運(yùn)作成為制度化，而不是離開CEO就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，并且集思廣益，將之前擴(kuò)張時(shí)期的遺留問題提出來并解決掉，理順管理流程，只有這樣企業(yè)管理效率才會(huì)提升。
謹(jǐn)慎行事、科學(xué)決策，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
CEO在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大都是因?yàn)橐粋€(gè)好的創(chuàng)意或者僅僅是有一個(gè)好的想法，然后就付諸行動(dòng)，最終抓住機(jī)遇和時(shí)機(jī)并獲得成功，這種拍腦門式的決策和管理方式，在企業(yè)的早期起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)很小的時(shí)候即使CEO拍腦門式的管理是錯(cuò)誤的，損失也不會(huì)太大，而且船小好調(diào)頭，更正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)成本也很小。但是隨著企業(yè)不斷壯大，CEO在日常決策和管理的時(shí)候要考慮的因素會(huì)逐漸增多，拍腦門式錯(cuò)誤管理的機(jī)會(huì)成本會(huì)大大增加，有時(shí)候可能因?yàn)橐粋€(gè)疏忽造成無法挽回的損失。此時(shí)，就要杜絕拍腦門式的決策和管理方式，CEO在決策和管理的時(shí)候就需要多聽聽下屬的意見，包括反對(duì)的聲音，然后集思廣益，用最穩(wěn)妥的管理方式作出最穩(wěn)妥的決策，只有這樣，管理運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低，同樣，這也是對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的一種行為。