嚴(yán)格督導(dǎo)型：敵意一控制
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)特性由對(duì)人們負(fù)面的態(tài)度組合而成，包括操控與主導(dǎo)的行為。行為作風(fēng)呈現(xiàn)此類型特色的管理者是個(gè)不折不扣的集權(quán)主義者，其行為受到操縱需求與強(qiáng)烈自尊心的驅(qū)使。由于保有權(quán)力對(duì)他非常重要，因此，他一直都需要得到別人的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)。他當(dāng)然對(duì)分享權(quán)力沒(méi)什么興趣，既然他視別人為威脅他地盤的敵人，他必定積極地堅(jiān)守其勢(shì)力范圍。
我們通過(guò)觀察經(jīng)理人行事作風(fēng)如何具體影響他工作時(shí)采用的技巧，進(jìn)一步了解這種類型（和其他3種）的管理風(fēng)格。
與人共事：由于風(fēng)格屬于嚴(yán)格督導(dǎo)型的經(jīng)理人不看重人，因此他假設(shè)員工無(wú)能、懶惰且愚蠢。他早在指派任務(wù)之前就知道他必須親自監(jiān)督與控制工作。因此，他可能會(huì)有兩種做法：即使他愿意授權(quán)，這類經(jīng)理人也多半會(huì)指派低于員工能力的工作給他們，因?yàn)樗嘈抛约翰攀俏┮恢档眯湃?，而且?huì)把事情妥善完成的人。或者，這種對(duì)員工的缺乏信任會(huì)反映在對(duì)員工進(jìn)行“事必躬親式管理”上，企圖確保工作成果會(huì)以他想要的方式絲毫不差地完成。
作決定：這類管理者親自作所有重要決定。對(duì)他而言，咨詢別人的意見(jiàn)或請(qǐng)別人提供建議根本是浪費(fèi)時(shí)間的一件事，因?yàn)檫@樣做等于是打開(kāi)大門歡迎大家分享權(quán)威與控制權(quán)。
溝通：溝通對(duì)這類經(jīng)理人而言很單純。他說(shuō)、你聽(tīng)，就得了。如此瞧不起人的管理者怎會(huì)對(duì)其他人的意見(jiàn)感興趣呢？為這類管理者服務(wù)的員工，其參與程度是很小的。
沖突管理：既然管理者瞧不起人，在工作場(chǎng)合中所發(fā)生的沖突也不會(huì)被解決，它只是被強(qiáng)行制止而已。只有一種觀點(diǎn)起作用。因此，在未解決的爭(zhēng)端所產(chǎn)生的仇視與；憤怒之下，緊張氣氛通常也很高。這對(duì)員工士氣可能有劇烈的影響。
取得員工的了解與承諾：這類管理者運(yùn)用權(quán)力，以命令和執(zhí)行的方式來(lái)管理員工，因此，恫嚇與威脅將取代了解與承諾。此類型管理者追求的是員工的屈服、投降，而非承諾。在這類經(jīng)理人的管理下，許多員工都會(huì)顯得心力交瘁，而另一些員工則索性辭職，因?yàn)楣芾碚卟⑽丛噲D爭(zhēng)取他們的忠心或信賴。
嚴(yán)格督導(dǎo)型經(jīng)理人對(duì)員工管理的影響
因?yàn)檫@類經(jīng)理人與員工的溝通極為不良，所以他在指派任務(wù)方面表現(xiàn)差勁。他也未能充分運(yùn)用其他人的聰明才智，因此在指派工作時(shí)，大大降低了做到量才適用的機(jī)會(huì)。得到警告型或危險(xiǎn)型任務(wù)的員工，通常在此類管理者身上得不到什么協(xié)助。這類管理者抱著“讓員工自生自滅”的態(tài)度。當(dāng)他指派紀(jì)律型任務(wù)時(shí)，他不會(huì)給予建議，也不會(huì)試圖了解員工是否有使命感。
由于嚴(yán)格督導(dǎo)型經(jīng)理人也會(huì)為了自己的榮耀私藏許多完美型任務(wù)，因此，即使他心不甘情不愿地指派其中一個(gè)完美型任務(wù)給員工，他也會(huì)大小事親自督導(dǎo)，而不會(huì)讓員工有自我超越的空間。