從團隊組建時起，你實際上就開始了與團隊的互動，你就開始對團隊以及對團隊結(jié)果開始投入。你的道德也包括在內(nèi)。你投入的是你自己以及你的良心。約翰尼森(Johannesen，1996)認為：“當行為對他人有明顯的影響，當行為涉及到手段目的以及必須用對錯類標準來判別行為時，就會出現(xiàn)倫理道德問題。”對群體而言，在對與錯之間做出抉擇顯得更加困難。
相比較而言，人們在群體中接受主張、采取行動比一個人獨處時更為容易一些。其他成員的熱誠、作為群體一分子的感覺、從眾壓力等都會深刻影響個人的思想和行為。
自柏拉圖以來，哲學家們就一直在探討人與人之問的相互影響以及溝通過程中的倫理問題。在個體與他人交往的時候，在說什么和如何說的問題上，每個人都有自己對與錯的判斷標準。比如我們經(jīng)常會這樣設問：“我這么說對嗎？這樣會影響到我想要的東西嗎？”
在團隊工作過程中，存在大量的個人和群體的選擇問題。在處理這些問題時，如果領導有方，那么團隊成員就有了行動的依據(jù)。事實上，群體中的倫理問題尤其復雜，因為這折射出成員各自不同的價值取向和不同的偏好。布朗(Brown，1990)對這一問題做了概括：“價值判斷問題經(jīng)常會在群體中引起尖銳的沖突。這也許是人們?yōu)槭裁椿乇軆r值評判的原因。不管什么時候，只要我們試圖分析組織中的倫理問題，我們就必須學會如何處理沖突?！?/p>
當你認為群體中大多數(shù)人的意見不對并且想否決這一點時，你需要有非凡的勇氣、忍受力。這還意味著在處理不同意見時，你需要有極大的耐心。這也解釋了為什么在團隊建設開發(fā)過程中，每個人都必須發(fā)揮領導能力，每個人都必須努力來了解處理團隊中的倫理問題。
在履行這些道德義務時，我們必須了解群體互動中可能出現(xiàn)的道德困境和沖突，從而能保證個人行為、團隊運作流程的合法合理，保證決策的明智通達。公司必須讓每個人覺得待遇公正，得到尊重。我們的宗旨在于讓員工滿意、有成就感，并力爭幫助員工尋找個人生活和職業(yè)生活之間的平衡，能從工作中尋找到樂趣。