如果一個(gè)公司把一種新產(chǎn)品或服務(wù)引進(jìn)一個(gè)沒(méi)有多少發(fā)展空間的市場(chǎng)，這種產(chǎn)品或服務(wù)要么侵蝕市場(chǎng)上現(xiàn)存產(chǎn)品的份額，要么便很快消失。如果市場(chǎng)上現(xiàn)存的有些產(chǎn)品就是引入新產(chǎn)品的公司自己制造的，那么后者就要吃掉前者，也就是說(shuō)，新產(chǎn)品要侵占老產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
例如，據(jù)估計(jì)，吉列(Gillette)感應(yīng)剃須刀2/3的銷量來(lái)自于公司原來(lái)的消費(fèi)者，如果不是新產(chǎn)品的出現(xiàn)，他們就會(huì)買以前其他種類的剃須刀。每種新刀片都是它之前產(chǎn)品殘酷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司有充分的理由做這種看上去傻的事情。首先，他們需要先下手為強(qiáng)。比如，在英國(guó)塊狀巧克力市場(chǎng)上，奇巧(Kit Kat)巧克力市場(chǎng)份額雖然下降，但是一種新的、更厚的一種巧克力棒又投入市場(chǎng)，這種新產(chǎn)品無(wú)疑侵占了老產(chǎn)品的市場(chǎng)，它吸引了所有想買巧克力棒的人，包括那些過(guò)去賣老牌奇巧巧克力棒的人。公司還可能選擇用稍微改進(jìn)的新產(chǎn)品來(lái)侵蝕自己的老產(chǎn)品，其理念是說(shuō)服現(xiàn)有的客戶去購(gòu)買更新產(chǎn)品。這種做法在個(gè)人電腦市場(chǎng)更普遍，比如，英特爾最新、最有力的處理器侵占了上一代英特爾處理器的市場(chǎng)，但是，這是為了阻止整個(gè)市場(chǎng)的下降趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家有時(shí)區(qū)別計(jì)劃與非計(jì)劃性的同類相食現(xiàn)象。所謂計(jì)劃性的是指由于同系列新產(chǎn)品的引入而導(dǎo)致現(xiàn)存產(chǎn)品銷售額的預(yù)計(jì)損失，而所謂非計(jì)劃性的是指非預(yù)計(jì)的銷售損失。過(guò)去，公司認(rèn)為很難自食自己的產(chǎn)品，他們長(zhǎng)久地竭力維持下降的市場(chǎng)份額，然后才決定引進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)與他們自己的老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。例如，柯達(dá)多年一直不把35毫米的相機(jī)投放市場(chǎng)，就是怕?lián)屨剂死袭a(chǎn)品的市場(chǎng)。同樣又是在多年后很晚才占領(lǐng)數(shù)字影像市場(chǎng)。博士倫公司發(fā)明出隱形軟鏡片后沒(méi)有馬上投放市場(chǎng)，因?yàn)樗幌胧コ鍪塾茬R片所需滴劑的盈利生意。結(jié)果，強(qiáng)生(Johnson＆Johnson)公司橫掃軟鏡片市場(chǎng)，致使硬鏡片市場(chǎng)(以及所需的滴劑)全部消失。
互聯(lián)網(wǎng)使很多公司對(duì)自食生存的競(jìng)爭(zhēng)模式難以做出決定。例如，旅游中介公司不得不做出決定是否應(yīng)使用傳統(tǒng)設(shè)立分公司的一小部分費(fèi)用提供網(wǎng)上服務(wù)，去和航空公司以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接與客戶辦理業(yè)務(wù)的中介公司競(jìng)爭(zhēng)。出版公司也不得不決定應(yīng)該把多少材料(以什么樣的價(jià)格)以電子版的形式呈現(xiàn)給讀者。策銷/放松管制也令公司難以抉擇是否應(yīng)吃掉多年來(lái)因受到政策保護(hù)而興旺發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，在航空業(yè)，傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)航空公司面對(duì)一些爭(zhēng)強(qiáng)好勝的、低成本的、剛剛?cè)胄械男鹿?，也不得不決定是加入它們(因此而與它們自己競(jìng)爭(zhēng))還是避開它們。英國(guó)航空公司就引進(jìn)自己的叫做“Go”(2002年出售的)的低成本航班，Go航不僅與新的航空公司競(jìng)爭(zhēng)，還要(以非常謹(jǐn)慎的方式)與英航自己競(jìng)爭(zhēng)。