創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的方式主要有以下幾種：接管家族企業(yè)；白手起家；收購一家企業(yè)；購買特許經營權等。
1.接管家族企業(yè)
或許開創(chuàng)企業(yè)最容易的方式是直接接管家族企業(yè)。家族企業(yè)是指“同一個家庭中兩位或兩位以上的成員控制著公司財務的這樣一類公司”。在美國，大約90%的企業(yè)屬于家族企業(yè)，在家族的掌控下運營。這些企業(yè)為5 000萬人提供了工作崗位，其經濟產量占全國經濟總產量的一半以上。
很好地協(xié)調家庭和公司之間的關系并非易事。正如國家家族企業(yè)協(xié)會(Natiohal Family Business Association)主席丹·畢夏(Dan Bishop)所說的，“家庭是靠感情和父母對子女的養(yǎng)育之恩來維系的，家庭使其成員產生一種安全感，但是企業(yè)的主題則是生產、業(yè)績和利潤”。家族企業(yè)的所有者既要采取措施使企業(yè)獲得最好的發(fā)展，又要培養(yǎng)不稱職的家族繼承人，這使他們感到筋疲力盡。
為了減輕繼承者的負擔而進行計劃的企業(yè)所有者寥寥可數(shù)。一項調查顯示，只有45%的家族企業(yè)的所有者會精心挑選自己的接班人。
至少，家族企業(yè)的所有者應該明確制定自己的繼任人選規(guī)劃?！凹易迤髽I(yè)的孩子應該知道，家族企業(yè)是否將由他們接管，還是將被出售。如果他們在企業(yè)工作了數(shù)年，最后發(fā)現(xiàn)一家之長出售了企業(yè)，那么他們將很難在其他公司找到合適的工作?！?/p>
2.創(chuàng)辦企業(yè)
大多數(shù)人認為，創(chuàng)辦新企業(yè)是企業(yè)家的分內之事(這也正是蘭斯·弗里德的成功歷程)。創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)靈感，使他們得以白手起家，創(chuàng)辦新企業(yè)。這一靈感賦予了企業(yè)生命，客戶、供應商、許可證、會計師和律師使企業(yè)更加完備，成為名副其實的企業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)需要付出大量的時間，投入大量的資金，因此，即使是創(chuàng)辦一家小型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)家也不能掉以輕心。為了做好充分準備，創(chuàng)業(yè)家應該：
- 列出希望創(chuàng)辦企業(yè)的理由。一些最常見的理由是，你希望實現(xiàn)個人財務自由以及創(chuàng)造自由，同時也希望充分施展自己的才能和智慧。
- 決定你適合從事的行業(yè)。問問自己，我希望把自己的時間投入到什么事業(yè)上？我掌握了哪些技能？其他人認為我的強項是什么？我能掙取足夠的錢來養(yǎng)家嗎？
- 明確自己的市場定位。研究并回答以下問題：我希望創(chuàng)辦什么企業(yè)？我將出售什么產品，提供哪些服務？我的想法切合實際嗎？會取得成功嗎？我將面臨什么樣的競爭？與現(xiàn)有企業(yè)相比，我創(chuàng)辦的企業(yè)的優(yōu)勢是什么？
- 制定一份創(chuàng)業(yè)預評估。回答下列問題：我需要的保險范圍是什么？我需要什么設備或保障？我擁有哪些資源？我需要以哪種形式進行融資？我的企業(yè)定位是什么？
對這些問題的回答將幫你擬定一份企業(yè)計劃書。企業(yè)計劃書應該作為企業(yè)發(fā)展的藍圖。小型企業(yè)管理局認為，“企業(yè)計劃書應該詳細說明，企業(yè)將如何進行運營、管理和融資”。
3.收購現(xiàn)有企業(yè)
收購現(xiàn)有企業(yè)可以說是一把雙刃劍。至少在理論上而言，收購現(xiàn)有企業(yè)意味著，買主對該企業(yè)的現(xiàn)有市場以及企業(yè)的收入、支出和利潤(或虧損額)一清二楚。收購現(xiàn)有企業(yè)同樣意味著，買主可以快速進入這一行業(yè)，不必從頭做起，從而起到事半功倍的效果。
另外，正如一位憤世嫉俗的管理顧問所言，“企業(yè)主出售企業(yè)都是有理由的，但從來不是好理由”。其中一項風險是，企業(yè)主給出的數(shù)據(jù)含有一定的水分。另一項風險是，企業(yè)主可能已經知道或已經意識到，某些不利于企業(yè)發(fā)展的事情即將發(fā)生。
4.購買特許經營權
在一定程度上，購買特許經營權可以使創(chuàng)業(yè)家魚與熊掌兼得。特許經營授權商是指授予其他公司使用自己公司的商業(yè)構想、商務流程、出售自己公司的商品或服務的權利以換取專利稅或其他形式報酬的企業(yè)。特許經營商是指獲得許可可以使用特許者的商業(yè)構想、商務流程，并可以在特定特區(qū)內出售特許者的商品或服務的企業(yè)。所有的特許經營商都擁有自己的特許經營單位。特許經營協(xié)議是規(guī)定了特許經營授權商和特許經營商之間關系的一種文件。特許權、特許經營授權商和特許經營商是在特許協(xié)議的基礎上產生的。
特許經營是創(chuàng)辦企業(yè)的一種捷徑。特許經營商通?？梢暂p松地創(chuàng)辦企業(yè)，不會遇到企業(yè)開始創(chuàng)辦時遇到的種種困難。此外，特許經營商創(chuàng)辦企業(yè)的前期準備工作很大一部分是特許經營授權商完成的，而且他所創(chuàng)辦的企業(yè)是依循成功商業(yè)模式建立起來的。特許經營商創(chuàng)辦企業(yè)時享受到的其他好處還包括，享有特許經營授權商的知名度，可以得到特許經營授權商提供的管理培訓和幫助，可以提高企業(yè)的經濟購買力，可以獲得特許經營人的財政援助和產品推廣協(xié)助。但是，一些特許經營授權商并沒有全力發(fā)展特許經營事業(yè)，這一點與大家熟知的麥當勞公司在特許經營上的態(tài)度完全不同。在這種情況下，毫無戒心的特許經營商只能是傾其所有而最終一無所獲。一位專家建議在評估特許經營的招商信息時要注意以下細節(jié)：
- 選擇向終端客戶提供優(yōu)質產品和服務的信譽良好的特許經營公司。諸如唐肯公司和麥當勞公司等特許經營授權商都以提供高品質的產品和服務而聞名——他們的目的并不僅僅是出售特許經營權。
- 選擇致力于發(fā)展特許經營的特許經營授權商。避免與擁有眾多直營連鎖店的特許經營授權商合作，同時也要避免與那些通過其他渠道為特許經營商提供產品或服務(超級市場)的特許經營授權商合作。
- 選擇擁有固定市場需求且能提供產品或服務的特許經營授權商。
- 選擇大眾普遍接受品牌的特許經營授權商。
- 評估你所選擇的特許經營授權商的經營規(guī)劃和促銷計劃。
- 確定你所選擇的特許經營授權商和特許經營商之間的關系良好。
- 與那些銷售和收益預測顯示你的投資能夠得到豐厚回報的特許經營授權公司進行洽談。
- 與你的會計師和律師一起認真檢查特許經營授權商提供的統(tǒng)一特許經營提供報告，美國聯(lián)邦商務委員會要求提供這一文件。美國聯(lián)邦商務委員會負責監(jiān)督特許經營行業(yè)展開的州際活動。聯(lián)邦商務委員會制定的統(tǒng)一特許經營提供報告規(guī)則要求特許經營授權商公開所有相關的重要信息。