去年我把數(shù)百份自己的履歷表投遞到數(shù)十家公司，結(jié)果杳無音訊，后來才了解，這是因?yàn)槲业淖龇ㄥe(cuò)誤。
我把所學(xué)的一切全都用上了：我擬定一份清單，上面列出我想要任職的前20家企業(yè)，我還針對每一個(gè)職缺量身打造自己的履歷表。我在網(wǎng)絡(luò)上或網(wǎng)絡(luò)之外都努力建立人脈，在整個(gè)過程中遇到一些很棒的人，但這一切全都沒能讓我找到工作，或甚至得到面試的機(jī)會(huì)。
我沒有做的事，是在一開始問自己一些棘手和誠實(shí)的問題。
我的故事從2014年5月展開，當(dāng)時(shí)我在中東建立成功的職涯已經(jīng)10年，后來決定搬到硅谷，尋找在科技公司任職的機(jī)會(huì)。我想要學(xué)習(xí)，并參與重大的事業(yè)。我知道在新市場、特別是人才濟(jì)濟(jì)的新市場重新展開職涯，會(huì)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，所以我預(yù)期這個(gè)過程會(huì)花費(fèi)幾個(gè)月。
原以為要花費(fèi)幾個(gè)月，結(jié)果花費(fèi)一年，我發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)展跡象，心里感到恐慌。感覺上有哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，事情很不對勁。為什么沒有人有興趣進(jìn)一步了解我的背景？我曾和皇室人員共事，也曾為《財(cái)富》雜志五百大品牌和新創(chuàng)公司工作，這樣的職涯為什么沒有激起任何招聘經(jīng)理的好奇心？
身為營銷人員，我決定重新架構(gòu)這項(xiàng)挑戰(zhàn)。我沒有把自己想成是求職者，而是想成一種產(chǎn)品，并且找出創(chuàng)造需求的方法，讓企業(yè)非得用我不可。我把自己所知道的一切行銷和敘事手法全都用上，建立一項(xiàng)宣傳活動(dòng)，讓硅谷的企業(yè)看到我會(huì)為他們團(tuán)隊(duì)帶來的價(jià)值類型。
這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是我為Airbnb創(chuàng)造的報(bào)告，內(nèi)容強(qiáng)調(diào)擴(kuò)展到中東市場的承諾和潛力，我對中東市場非常熟悉，直到最近他們都還沒有將重心集中在那里。我花幾天收集關(guān)于觀光旅游業(yè)的資料，以及該公司目前在市場上的覆蓋區(qū)，并為他們指出在當(dāng)?shù)氐牟呗孕詸C(jī)會(huì)。
我在推特（Twitter）上發(fā)表這份報(bào)告，并把副本寄給Airbnb的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在幕后，我也用電子郵件和許多個(gè)人及專業(yè)聯(lián)絡(luò)人分享，并且鼓勵(lì)他們，如果他們認(rèn)為那份報(bào)告很有趣，就分享出來，大部分人都這樣做了，包括一些頂尖創(chuàng)投家、創(chuàng)業(yè)家和全世界許多同儕。
在發(fā)表該報(bào)告的幾小時(shí)內(nèi)，Airbnb的一位招聘人員跟我接觸，想安排一項(xiàng)面試。幾天內(nèi)，我和該地區(qū)許多頂尖科技公司面試。幾周內(nèi)，我確認(rèn)一項(xiàng)令人興奮的職務(wù)，從此加入U(xiǎn)pwork，Upwork是一個(gè)連結(jié)企業(yè)與自由工作者的線上平臺(tái)。
我很幸運(yùn)：我的方法的新奇性，再加上一點(diǎn)運(yùn)氣和許多社交媒體策略，讓每個(gè)人都開始注意到我。它開啟了我夢想的每一扇門。
我認(rèn)為，如果我創(chuàng)造某種會(huì)啟發(fā)人們、并且讓許多觀眾談?wù)撍氖虑椋菚?huì)促使人才發(fā)掘者注意。那種情況發(fā)生在總計(jì)達(dá)到數(shù)百萬次的社交媒體廣告曝光和全球媒體報(bào)導(dǎo)中，但我從它那里得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，超出了良好行銷活動(dòng)的力量。
我事后回想，了解到這可能是到目前為止我的職涯中最重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之一。這項(xiàng)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)我要讓招聘人員看到的特質(zhì)；更重要的是，它也處理了他們在我身上看到的主要缺點(diǎn)之一。
以我的個(gè)案來說，我從約旦搬到加州，就已經(jīng)處于劣勢。我以往擁有共事的人脈，他們知道我的工作并想要延攬我進(jìn)入他們的團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)在這些全都沒有了。我在那里和人共同創(chuàng)立的公司，在這里也沒有它在中東享有的贊譽(yù)。我直到最近才從自己的觀點(diǎn)來看那些缺點(diǎn)。
我沒能看到的是，從大部分招聘人員的觀點(diǎn)來看，我來自的市場并不相關(guān)。
這項(xiàng)報(bào)告幫助我做的是，超越他們的懷疑，展示而非訴說我的價(jià)值。它將我給人感覺上的缺點(diǎn)重新聚焦成一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：對于了解和進(jìn)入新市場提供承諾的國際觀點(diǎn)。雖然過去兩個(gè)月，我面試的職務(wù)沒有一個(gè)聚焦于擴(kuò)張，但借由處理和挑戰(zhàn)缺點(diǎn)，我能夠重新架構(gòu)以我的優(yōu)點(diǎn)為中心的對話。
在應(yīng)征者經(jīng)歷的所有面試中，有一個(gè)常被問到的陳腐問題：「你主要的缺點(diǎn)是什么？」大部分人經(jīng)過訓(xùn)練，回答那個(gè)問題時(shí)通常會(huì)先想一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，然后把它包裝成一項(xiàng)缺點(diǎn)。身為求職者，我們思考的往往是坐在對面的面試官想要聽的話。如果說我從這項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)會(huì)了什么事情，那就是：將那個(gè)問題改成另一種版本，然后問你自己。那會(huì)使你做好更萬全的準(zhǔn)備，以因應(yīng)與招聘人員、潛在客戶、或甚至潛在投資人的談話。
我們應(yīng)該一直自問的問題，不是「我的缺點(diǎn)是什么？」而是「他們把我背景中的哪個(gè)部分視為缺點(diǎn)？」
如果我問自己那個(gè)問題，并且早些坦誠說出答案，我就會(huì)了解，我沒有得到進(jìn)展，理由不一定是我應(yīng)用的方式有誤，而是我傳達(dá)的內(nèi)容不對。我不應(yīng)該專注于適應(yīng)一家頂尖組織，而是應(yīng)該告訴他們，我會(huì)如何表現(xiàn)突出。