在公司里，決心最容易動搖的時候是開會期間。由于意見不同而亂成一團，這樣混亂的決策制度對公司損害很大。我們都應當營造高效率的會議氣氛，讓大家暢所欲言，真誠溝通。如果會議一旦成為解決私人恩怨的戰(zhàn)斗，則再沒有比這個更消耗公司資源的了。為了防止以上情況發(fā)生，參加會議的人都要提醒自己，不要自視過高，應該多想不同意見中好的一面。
1.主持者：讓參會者更容易提出反對意見
在公司決策階段，很多公司會開會討論。主持者態(tài)度過于強硬會導致別人很難開口提出相反意見。因此會議主持者必須考慮讓別人更容易提出相反意見。即使提出的意見偏頗，也要鼓勵他人提反對意見，并強調(diào)這是能夠得到完美方案的最好方法。只有這樣，參與的人才能不受“自我情感”的困擾，才能提出相反意見。
2.參加會議者：要分清“我的事”和“我的情感”
提出相反意見時，參加者要做的第一件事就是分清自己的事和情感。當證明自己的觀點是錯誤的時候，自尊心所受的傷害比較大，屈辱感會讓人很難保持理智。
但重要的不是自己的自尊心，而是決策的成功。雖然按照自己的情感做出決定會避免自尊心受傷，但是不要忘了，事情失敗時，不僅是自尊心，連別人對自己的評價也會隨之降低。因此還是在事情開始階段努力糾正錯誤，分清“我的事”和“我的情感”。
3.大家一起：嘗試跟著相反意見的思路走
如果進入自視過高階段，很多時候都會非理性地認定，相反意見是錯誤的，這樣就很難吸取相反意見中好的建議。正確的做法是，一旦有人提出相反意見，大家先試著按照相反意見的思路考慮并進行模擬實驗。如果看到了“結(jié)果”，便會更容易客觀評價自己選擇的優(yōu)缺點，并冷靜地進行思考。
聰明指的是擁有快速判斷能力、適應能力、爆發(fā)力及遠見。但只擁有這些因素，是完全不夠的，想在職場生活中取得成功，實戰(zhàn)的歷練、經(jīng)驗的積累也很重要。公司是集體生活的地方，也是集體工作的地方。聰明的人如果同時擁有沉著的心態(tài)和容人的雅量，必使其“聰明”變得更加閃亮。