管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

為你的團(tuán)隊(duì)建立愿景、使命及價(jià)值觀

當(dāng)前位置:
為你的團(tuán)隊(duì)建立愿景、使命及價(jià)值觀

創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)愿景

團(tuán)隊(duì)愿景應(yīng)該鼓舞團(tuán)隊(duì),它表明團(tuán)隊(duì)未來(lái)所想處在的位置。創(chuàng)立這個(gè)愿景應(yīng)該讓每個(gè)人都參與,它必須得到所有人的支持;你不能只強(qiáng)調(diào)自己的意思。然而你必須安排這個(gè)過(guò)程,因此你要考慮怎樣才能了解他們的想法。你要盡可能地鼓勵(lì)他們多提相關(guān)的建議。

第一步就是寫(xiě)下:“作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們未來(lái)真正想處于什么位置?”換句話說(shuō),如果你能決定未來(lái),按五年時(shí)間計(jì)算,你怎樣看待那時(shí)團(tuán)隊(duì)所處的位置?你可以要求團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都寫(xiě)下自己的愿景規(guī)劃,并把他們分成若干組進(jìn)行討論。過(guò)一段時(shí)間后,每個(gè)小組都應(yīng)提交一個(gè)統(tǒng)一的想法,然后你再?gòu)闹刑崛【A,從而形成一個(gè)大家認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)愿景。這個(gè)愿景目標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)明地表述出團(tuán)隊(duì)所應(yīng)努力的目標(biāo)。

創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)使命

團(tuán)隊(duì)的使命與團(tuán)隊(duì)的愿景不同,使命的含義就是:“我們這樣做是為什么?我們的目標(biāo)是什么?”創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)使命的過(guò)程與創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)愿景是一致的。你會(huì)發(fā)現(xiàn),要真正創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的使命,你就必須逐層細(xì)分。而要做到這一點(diǎn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)使命時(shí)——比如,當(dāng)團(tuán)隊(duì)提出“給用戶(hù)提供最好的信息技術(shù)支持”時(shí),你問(wèn)他們:“為什么這一點(diǎn)很重要?”

要求團(tuán)隊(duì)列出三件他們必須做的能促其完成使命的最重要的事,從而指明行動(dòng)的關(guān)鍵。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW