沒有絕對可信的特征能夠保證某些人會成為創(chuàng)業(yè)家。杜倫大學(xué)(Durham University)的創(chuàng)業(yè)傾向測試(General Enterprise Tendency Test，GET)雖然苦心研究，但還是沒能得到認(rèn)可。
這個研究項(xiàng)目是用12個問題測量受訪者對成就的渴求程度，用12個問題評估受訪者內(nèi)在的控制欲，用12個問題考察他的創(chuàng)造力，用12個問題測量他承受風(fēng)險的能力，用6個問題考察他的自主需求。國際管理學(xué)大師彼得·德魯克描述創(chuàng)業(yè)家的一句話也許說得很對： “有的是怪人，有的卻事事循規(guī)蹈矩；有的肥胖，有的精瘦；有的憂心忡忡，有的無憂無慮；有的喜歡豪飲，有的滴酒不沾；有的風(fēng)度翩翩，隨和風(fēng)趣，有的卻是冷冰冰的，像一條凍魚。”
但是，創(chuàng)業(yè)家還是有一個共同點(diǎn)的。他們把獨(dú)立和做自己想做的事情放在一切其他事情，包括發(fā)財?shù)那懊?。他們不是不想成功，而是認(rèn)為成功不完全在于金錢。總部設(shè)在卡斯商學(xué)院的科學(xué)研究中一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，他們所研究的樣本(250名創(chuàng)業(yè)家和250名管理者)中20%的創(chuàng)業(yè)家患有誦讀困難癥，而管理者患有誦讀困難癥的比例則處于英國的國家水平4%。由于誦讀困難而無法完成中學(xué)或者大學(xué)的學(xué)業(yè)也許并不妨礙創(chuàng)業(yè)，明白這一點(diǎn)也許讓人安慰，不過，誦讀困難卻是沒辦法的事情。可以肯定的是，在任何地方、任何行業(yè)都涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)家。還有，靠天生的稟賦和后天的努力成為創(chuàng)業(yè)家的幾率似乎大致相當(dāng)。僅英國一國就有440萬人自己開公司。這個數(shù)字是20多年前的兩倍。GEM(www.gemconsortium.org)通過他們由美國的百森商學(xué)院(BabsonCollege)帶頭發(fā)起的全球創(chuàng)業(yè)觀察研究項(xiàng)目，在41個國家收集了已經(jīng)創(chuàng)辦和準(zhǔn)備創(chuàng)辦企業(yè)者的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。英國被評為創(chuàng)業(yè)人數(shù)處于平均水平的國家。GEM的研究表明，歐洲有3 000多萬家自有企業(yè)，是發(fā)達(dá)國家平均值的5倍。
多家機(jī)構(gòu)包括英國勞合社、NatWest、小企業(yè)研究院(Institute for Small Business Enterprise)和美國小企業(yè)協(xié)會(US Business Association)的研究進(jìn)一步說明了小公司的數(shù)量和人口統(tǒng)計資料。小企業(yè)的世界似乎不排除各行各業(yè)的公眾加入其中。每7家企業(yè)當(dāng)中有一家由50多人以上創(chuàng)辦；1/3以上的企業(yè)所有者是女性；1/10的創(chuàng)業(yè)者早早輟學(xué)，有學(xué)位的不到1/4；移民創(chuàng)業(yè)的比例和其他人持平；有趣的是，青少年和20多歲的創(chuàng)業(yè)者與40、50多歲在大公司做到一定級別之后創(chuàng)業(yè)的人相比，失敗的幾率并沒有增大。此類數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料你可以查閱國家統(tǒng)計局(Office for National Statistics)、美國小企業(yè)協(xié)會、歐洲小企業(yè)門戶(European Small Business Portal)和全球創(chuàng)業(yè)觀察。
你能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家嗎?
屢見不鮮的現(xiàn)象是，創(chuàng)辦企業(yè)的時候，人人都認(rèn)為自己是創(chuàng)業(yè)的好材料。遺憾的是，人們欺騙自己的本事很高。前不久有一項(xiàng)調(diào)查隨機(jī)詢問了一些男性成年人，請他們對自己的領(lǐng)袖能力做出評價，結(jié)果70%的人認(rèn)為自己屬于前25%的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者之列；只有2%的男性認(rèn)為自已達(dá)不到平均水平。在一個比較不容易自欺欺人的領(lǐng)域，即體育方面，60%的男性認(rèn)為自己高于平均水平，只有6%的人表示自己低于平均水平。
在評估創(chuàng)業(yè)才能時，人們最常犯的一個錯誤是想當(dāng)然地認(rèn)為，把大公司管理層的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到小公司，小公司必然能夠成功。