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人力資源部如何緩解員工與上級的關系?

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人力資源部如何緩解員工與上級的關系?

人力資源部經(jīng)理接到了來自生產(chǎn)部經(jīng)理的一個緊急電話,生產(chǎn)部經(jīng)理說: “在嗎?能幫我一個忙嗎?我團隊里有一個家伙叫艾里克,他要把我逼瘋了,我覺得他總是在暗中破壞我在團隊里的權(quán)威。我們剛剛大吵了一架,我讓他去找你,你會幫他改掉他的臭毛病。我還告訴他說,這是他最后的機會了,如果他不立即停止他的破壞活動,我就會將他踢出這個團隊。你可以現(xiàn)在和那個家伙談一談嗎?他在去你辦公室的路上?!?/p>

人力資源部經(jīng)理: “這個家伙工作做得好嗎?你真的想讓他離開你的團隊嗎,還是說在其他方面他對于團隊是一項寶貴的財富?”

生產(chǎn)部經(jīng)理(為這個問題感到有點兒吃驚): “好吧,他工作做得很好,可以說是最好的。問題是他知道這一點,他覺得這給了他特權(quán)。但這次我是認真的——要么他表現(xiàn)好一點兒,要么我就會將他踢出我的團隊?!?/p>

人力資源部經(jīng)理: “我不敢承諾你什么,但是我會和他聊一聊,看看能幫你做什么?!?/p>

艾里克沖進了人力資源部經(jīng)理辦公室的房間: “我不得不來這里找你,因為我的經(jīng)理讓我過來。他指責我在團隊里暗中破壞他的權(quán)威。但是這不是真的。這根本就不是真的。他特別憤怒,他命令我過來找你,否則他就會將我踢出他的團隊。我覺得那家伙簡直瘋了。就是這樣,我沒有什么可說的了——他才應該去看精神病醫(yī)生?!?/p>

人力資源部經(jīng)理: “太混亂了!坐下來,讓我們看看能做些什么,告訴我發(fā)生了什么呢?!?/p>

艾里克講了一個長長的曲折的故事,簡而言之就是他和經(jīng)理之間多次誤解后的最后雪崩。

艾里克傾訴了一會兒,這時人力資源部經(jīng)理說: “好了,艾里克,我理解你的意思了,我不想在這里用理智分析你們誰對誰錯,你在這里,是因為你不得不來,我的工作也讓我和你聊這些。很明顯你的經(jīng)理對你不滿,但是看看這個問題積極的一面:他讓你過來和我談,這意味著他覺得解決現(xiàn)在的問題還是有機會的,否則他就不會費心讓你來找我了。現(xiàn)在,讓我問你一個更加有用的問題,要讓你的經(jīng)理不再找你的麻煩,你要做哪些不一樣的事情?”

很明顯,艾里克就他上司提出的問題——假定他有暗中破壞的行為——根本沒有提出需要幫助的意愿。因此人力資源部經(jīng)理決定不再進行這場關于事情真實情況的無用的搜索和分析——真的是艾里克在暗地里搞破壞嗎?那種干預措施不會有任何結(jié)果,只會帶來更大的麻煩、人力資源部經(jīng)理指出,艾里克的上司雖然在和艾里克爭吵,但是他請他來找人力資源部經(jīng)理談一談背后仍然有一個積極的原因,這很可能會產(chǎn)生一種安慰的效果。人力資源部經(jīng)理的最后一個問題幫助艾里克思考另外一個替代性的問題——要讓艾里克的上司不再找他麻煩,艾里克需要做什么不一樣的事情呢?這個問題是艾里克可能會提出需要幫助的問題,從這一點出發(fā)可以開始一個有效的對話。于是,艾里克開始談要讓他和上司的關系有所緩和,他需要做哪些不一樣的事情。

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