管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，CEO的管理力是CEO能力的一種直接體現(xiàn)，是企業(yè)軟實力的重要組成部分。同樣一家企業(yè)如果分別交由不同的CEO去管理，其結(jié)果也可能千差萬別，有的CEO可能會帶領(lǐng)企業(yè)一路披荊斬棘、過關(guān)斬將，最后笑傲整個行業(yè)；而另一些CEO則可能會帶領(lǐng)企業(yè)走下坡路，將一個本來好好的企業(yè)拉進萬劫不復(fù)的深淵，這其中的差別就是CEO管理力的差別。CEO的管理力是企業(yè)的一種軟實力，但確實對企業(yè)有關(guān)鍵性影響。
管理力是一種對于資源深層整合的能力，對于企業(yè)來講，CEO管理力是企業(yè)的軟實力，也是企業(yè)的核心競爭力，CEO管理力不是一朝一夕就能學(xué)會的，需要在不斷實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。CEO管理力是綜合CEO個人能力、性格和智慧的一門管理藝術(shù)。提升CEO管理力，將使企業(yè)的資源配置效率大大提升。
CEO管理力是企業(yè)良性發(fā)展的根基，有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均生存年限是3年，而美國企業(yè)的平均生存年限都在30年以上，為什么中美企業(yè)會存在如此大的差距？通過對大量案例進行分析，經(jīng)濟學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，很多中國企業(yè)最終是輸在了管理上。我們都知道，營銷和管理是企業(yè)生存的根基，就像是人的兩條腿一樣，而中國的很多企業(yè)CEO都是過度重視營銷，而忽視了對企業(yè)的管理，營銷的成功能使企業(yè)在短時間內(nèi)領(lǐng)先，但商業(yè)競爭是一場馬拉松比賽，能跑到最后的企業(yè)才是勝利者，只有管理能支撐企業(yè)跑到最后。
CEO管理力在企業(yè)日常管理中起著重要作用，卓越的CEO總是能正確地引導(dǎo)員工，引爆員工的激情，點燃員工的爆發(fā)力，使企業(yè)時刻處在一種激情澎湃之中。
CEO管理力的具體表現(xiàn)形式有哪些？
·堅定的信仰
每個人都有自己的信仰，但是卓越的CEO往往有著不同于常人的崇高的信仰。正如喬布斯對于電子產(chǎn)品的癡迷，因為他堅信未來電子產(chǎn)品一定能成為引領(lǐng)時尚潮流的產(chǎn)品；馬云對于電子商務(wù)的堅定信仰，不管別人怎么嘲笑他，他堅信電子商務(wù)的時代一定會到來，電子商務(wù)一定會改變中國。
孫正義在創(chuàng)業(yè)第一天對他僅有的兩個員工說：我們要做世界級的大公司，第二天，有一位員工就辭職了，因為他認為孫正義是在癡人說夢話，卓越的CEO往往從一開始就擁有常人無法理解的堅定信仰。有時候擁有堅定信仰的CEO會被嘲笑，但這并不能說明什么，當年潦倒的馬云還在推廣企業(yè)黃頁的時候，遇人便暢談互聯(lián)網(wǎng)的未來，也被認為是吹牛說大話。
·堅韌的品格
追求信仰總會遇到很多困難。沒有任何事情會是一帆豐順的，有時候挫折就像海邊的風(fēng)浪一樣，沖走了泥沙，留下了金子。在企業(yè)管理的過程中困難越大，越能體現(xiàn)CEO卓越的管理力，就像馬云的那句名言：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。
勝敗乃兵家常事，失敗的CEO也很多，失敗并不可怕，因為他們已經(jīng)試著去做了，已經(jīng)努力奮斗過了，現(xiàn)實固然殘酷，失敗就是失敗，優(yōu)秀的CEO從來不為自己的失敗找任何借口。當年史玉柱含辛茹苦經(jīng)營的巨人集團轟然倒閉、喬布斯被驅(qū)逐出自己一手創(chuàng)建起來的蘋果公司，一般人很難能承受住這樣的打擊，史玉柱和喬布斯也完全可以就此放棄，因為這樣的困難99%的人都挺不過去，即使放棄了，別人也可以理解。但史玉柱和喬布斯一樣選擇不放棄，執(zhí)著于自己的夢想，并且最終東山再起。他們就是大浪淘沙過后留下的金子，是優(yōu)秀的CEO，他們所代表的軟實力是其他很多CEO所缺少的。
·追求完美和卓越
卓越的CEO從來不會說出“差不多”、“不確定”這樣的詞匯，因為他們對每一件事情都追求完美，不放過每一個細節(jié)。追求卓越似乎是CEO的一個共性，喬布斯會為了產(chǎn)品的一個小小細節(jié)而跟工程師大發(fā)雷霆；史玉柱每天的工作就是玩自己公司的網(wǎng)絡(luò)游戲，和廣大玩家一起尋找缺陷并且迅速完善。卓越的CEO會去嘗試發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并且努力去更正。
CEO管理力對企業(yè)的影響有哪些？
·構(gòu)建企業(yè)平穩(wěn)態(tài)勢
CEO卓越管理力的一個重要特點就是其強大的凝聚力，CEO就像一枚磁鐵一樣，總是能讓員工緊緊地圍繞其運轉(zhuǎn)，使整個企業(yè)形成一個合力，朝著共同的方向努力。真正強大的企業(yè)不是因為員工人數(shù)多、辦公大樓漂亮，而是因為擁有強大的生命力，這生命力就來源于CEO的管理力，如果CEO管理力跟不上，企業(yè)終究會倒下，就像諾基亞這樣龐大的手機帝國瞬間就倒塌掉一樣，究其原因還是管理出了問題。
·指引企業(yè)發(fā)展方向
卓越的CEO總是具有很強的前瞻性和預(yù)見性，并且能準確地傳達給企業(yè)的每一個員工，讓員工明確企業(yè)的愿景，并為之努力奮斗。
·創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
卓越的CEO總是能打破常規(guī)，出其不意，給市場帶來劇烈的變革，喬布斯IPHONE產(chǎn)品給手機行業(yè)帶來了革命性變革，同樣史玉柱用賣保健品的方式推廣網(wǎng)絡(luò)游戲，也給企業(yè)帶來了巨大的成功。
卓越的CEO在提出創(chuàng)新性的觀念和想法的時候，總會遭到來自企業(yè)內(nèi)部的反對，因為一般人很難具備如此的預(yù)見能力，所以他們不理解新觀念和新想法，提出反對也是很自然的事情。而之所以提出反對意見是因為在當時的環(huán)境情況下，他們不具備對未來事物的洞察力，以至于無法作出正確的判斷。