你是在一個新世界里工作。每次你提供給公司領導做決定需要的信息的時候，會有人前所未有地來挑剔你的工作。每個人都受到了少數企業(yè)領導的非倫理選擇和“侵略性”財務實踐的影響。這不是你的過錯并不意味著這不會影響你。人們已經對財務報告制度失去了信心，這影響了你的公司吸引投資者、借貸者或募捐者的能力。結果就是，做事要花更長的時間，競爭越來越困難。要花很長的時間重建信任度。這個過程就以你開始。
很多經理人覺得收集“月人員流動”或者是“手頭庫存”這樣的業(yè)績信息是浪費時間——這只是讓數豆子的人高興的活兒。但是投資人想要知道你的公司針對重要的經濟舉措是怎樣做的，而且首席執(zhí)行官和首席財務官需要明確你提供的信息是準確的。實際上，如果信息是不準確的，他們可能會負法律責任。他們不可能首先知道公司的每一項業(yè)務。他們和投資人必須要能夠相信在公司里工作的人的能力和誠信。
除了顯而易見的可信度和法律因素，還有要謹慎對待報告的另一個非常實際的理由。如果沒有關于目前情況的準確信息，首席執(zhí)行官和董事會就不能為公司的未來做出好的決策。信息越好，決策也就越好。不管怎么說，要花工夫確保來自你這一領域的業(yè)績數據是真實可信的，這樣做完全符合你的利益。