很多企業(yè)需要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而不是管理。作為企業(yè)中高層管理者，你要知道每一步該做什么，這是最基本的，這意味著你在不斷前進(jìn)，而在這個(gè)不斷前進(jìn)的過(guò)程中，你一定會(huì)遇到各種困難。也許這時(shí)你需要學(xué)習(xí)包括技能和人格兩方面在內(nèi)的更多的內(nèi)容，而且你需要的不僅僅是知識(shí)，還有相應(yīng)的能力。
不管你從哪里學(xué)習(xí)，下面的能力你必須要掌握：首先是溝通能力。溝通能力意味著你要了解溝通對(duì)象的價(jià)值，通過(guò)一些溝通工具達(dá)到最好的交流。管理者首先必須是溝通專(zhuān)家，通過(guò)溝通將領(lǐng)導(dǎo)力傳遞出去并影響和說(shuō)服別人；其次要有自我管理能力。這些都是需要學(xué)習(xí)的。
我們可以通過(guò)Nautilus人格輪廓測(cè)試了解自身偏好的感知系統(tǒng)、梅塔程序和個(gè)性特征，可以幫助管理者清晰自身的人格特性，看到自己的優(yōu)勢(shì)和缺失的部分，清晰自己能做什么，是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力，能發(fā)揮什么功效，進(jìn)而能更有意識(shí)地培養(yǎng)自己擁有更多的行為可能性和靈活性，以便更高效地達(dá)成目標(biāo)，為管理者提供繼續(xù)發(fā)展和成功的鑰匙。下面簡(jiǎn)單介紹幾組梅塔程序，并就Nautilus測(cè)試結(jié)果分值作一說(shuō)明。
1.趨向型與背離型。
趨向是以目標(biāo)為導(dǎo)向，背離是以避免發(fā)生不想要的后果為導(dǎo)向，這是不同的激勵(lì)風(fēng)格。趨向型的驅(qū)動(dòng)力會(huì)長(zhǎng)期存在，因?yàn)橛心繕?biāo)在前面，而背離型則不然。管理者要有更多的趨向型偏好，背離型的行為模式只能避免不犯同樣的錯(cuò)誤。
2.程序型與選擇型。
選擇型管理者總想有更多的選擇讓一個(gè)計(jì)劃得以實(shí)施，而且在未來(lái)可以改變這個(gè)計(jì)劃，甚至變化會(huì)很快。即使已經(jīng)有很好的架構(gòu)，他也會(huì)想如何做得更好。程序型管理者很擅長(zhǎng)計(jì)劃、管理，他們把選擇型的人建議的新的運(yùn)行機(jī)制納入到已有的程序中，讓自己感到舒適喜歡。管理者的選擇型分值應(yīng)該高些，但如果過(guò)高就要注意是不是需要有一個(gè)很好的框架。不要僅僅因?yàn)槟阆矚g變革，就改變?cè)械某绦颍@樣做會(huì)給體系帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，很可能把原來(lái)完美的架構(gòu)給破壞掉了。
3.大圖景與細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)型人是實(shí)施者，善于針對(duì)小事情工作，研究、組織、建構(gòu)它。管理者要有更大的圖景。如果有更多細(xì)節(jié)分值，很可能“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，他可能是個(gè)很好的實(shí)施者，但管理企業(yè)時(shí)會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題：出于獎(jiǎng)勵(lì)的原因，他讓那些在專(zhuān)業(yè)上很優(yōu)秀的人做了管理者，但專(zhuān)家是否適合做領(lǐng)導(dǎo)呢？是否具有做領(lǐng)導(dǎo)的能力？是否具有總括的視角？事實(shí)上這樣的專(zhuān)家可能只看到自身的領(lǐng)域而在很多方面有盲區(qū)。如果細(xì)節(jié)分值太少，可能他很善于管理，但不會(huì)去實(shí)施，那就會(huì)受制于幫他做事的人。這樣的管理者需要一個(gè)得力的助理幫助擬定計(jì)劃，告訴他今天要做什么。所以管理者既要有大圖景，又要能關(guān)注小細(xì)節(jié)，不然就只關(guān)注愿景而失去了跟基層的連接，那樣人們就聽(tīng)不懂他說(shuō)的話(huà)了，因?yàn)樗幌氪蟮氖滤濉?/p>
4.自我內(nèi)部型與他人外部型。
自我內(nèi)部型知道自己要什么，能堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。作為管理者，自我內(nèi)部型的分值要高于他人外部型，不然面對(duì)反對(duì)意見(jiàn)時(shí)就沒(méi)有堅(jiān)持的能力。如果自我內(nèi)部型的分值過(guò)高，意味著他完全不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，他有通過(guò)權(quán)力或者暴力實(shí)現(xiàn)自己想法的傾向，這也不好。如果趨向、選擇、大圖景、自我內(nèi)部型的分值都比較高，這樣的人最好現(xiàn)在就辭職去創(chuàng)業(yè)。
5.主動(dòng)積極型與消極被動(dòng)型。
積極主動(dòng)型的人喜歡全身心地投入到事情中去。他們很喜歡做事情，但可能會(huì)被心臟病和高血壓病所困擾。做管理的人往往喜歡積極型的人，他們反應(yīng)快，不足之處是容易失去總括的大圖景。如果在重要的事情、有爭(zhēng)議的事情上缺乏充分考慮的話(huà)，還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。被動(dòng)型的人往往在策略上占有優(yōu)勢(shì)，但這種人會(huì)將問(wèn)題一直往后推，直到時(shí)間上不允許再推后為止，這樣他們很可能得不到他們想要的東西。
6.時(shí)間的管理：過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。
作為管理者，將來(lái)的分值要比現(xiàn)在的分值多或者一樣，因?yàn)楣芾碚叩娜蝿?wù)就是構(gòu)思出未來(lái)的景象。如果一個(gè)人將來(lái)和積極的分值很高，而現(xiàn)在和被動(dòng)的分值相當(dāng)?shù)?，這提示他的生活方式不健康，他已經(jīng)不會(huì)享受生活了。他總是說(shuō)： “等我老了，我就如何如何?！彼邢硎苌畹臇|西都被放在了將來(lái)，他用想象的方式來(lái)享受生活。