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如何管理好年輕員工?

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如何管理好年輕員工?

我們都知道,年輕員工就是一群小麻煩,比較「懶惰」,又不像老員工一樣講工作倫理。他們的優(yōu)越感過度膨脹,以為自己二十來歲就已經(jīng)該有權(quán)利拿下肥缺,不需要什么慢慢經(jīng)營。這個(gè)世代甚至可能是自戀狂,既有直升機(jī)父母過度溺愛,而且整個(gè)文化又是類似只要有表現(xiàn)就該人人有獎(jiǎng)的概念。

事實(shí)上,就像很多「我們都知道」的那種事,只要稍微真正加以研究,就能立刻打破這些錯(cuò)誤的刻板印象。在過去20年間,我一直研究著18到29歲這個(gè)族群,我將這個(gè)階段稱為「成人初顯期」(emerging adulthood)。我之所以要?jiǎng)?chuàng)這個(gè)詞,就是希望幫助大家了解,講到要做出像是工作穩(wěn)定、結(jié)婚、生子這些成人的承諾,現(xiàn)在年輕人的進(jìn)度會(huì)比過去來得晚?,F(xiàn)在之所以會(huì)出現(xiàn)成人初顯期,并不代表現(xiàn)在的年輕人就是有什么缺陷,而是他們比以前需要更長的時(shí)間來準(zhǔn)備進(jìn)入職場,而且他們在擔(dān)起成人責(zé)任之前,也(聰明地)希望能享受一小段自由的時(shí)光。我的研究包括幾百位對象的深入訪談,幾項(xiàng)納入全國數(shù)千位年輕人的調(diào)查;結(jié)果顯示,目前的負(fù)面刻板印象多半并非事實(shí),而且今天的初顯期成人是個(gè)相當(dāng)理想主義而努力投入的世代。

我們近期的2015克拉克大學(xué)成人初顯期民調(diào),共抽樣全國1,000位在21到29歲的年輕人,問了范圍極廣的許多問題,從教育到進(jìn)入職場等等。我們之所以著重在21到29歲,是因?yàn)槟繕?biāo)是要檢視20來歲開始工作的這項(xiàng)人生改變。調(diào)查結(jié)果非常發(fā)人省思,能夠提供給要與成人初顯期員工合作、或是雇用此類員工的人做為參考。以下是部分結(jié)果重點(diǎn):

他們不懶,只是常常不能全心投入工作。

他們多數(shù)認(rèn)為自己是勤奮的員工;89%同意「不論我做什么工作,都會(huì)盡量做好?!谷欢?0%也承認(rèn)「在一般的工作日,我會(huì)盡量少做點(diǎn)工作,能混過去就好?!箷?huì)有這樣冷淡的態(tài)度,部分原因在于他們許多人都還在騎驢找馬,剛畢業(yè)而還在嘗試找出真正有興趣的領(lǐng)域;有46%都同意「我目前的工作是臨時(shí)的」。

愿意努力爭取升職,但不想被剝削。

這些人知道,想培養(yǎng)出工作的專業(yè)會(huì)需要一點(diǎn)時(shí)間,而且常常這就代表得做低階工作一陣子;78%同意「如果我的工作很無趣,我會(huì)保持耐心,試著在公司里爭取升職?!谷欢麄円蚕嘈派埔鈶?yīng)該是互相的;54%同意「如果老板付的薪水不夠高,就不值得我付出最高的努力?!?/p>

很多人在工作的時(shí)候會(huì)因?yàn)樯缃幻襟w而分心。

今天的初顯期成人,稱為「數(shù)字原生世代」(digital native),社交媒體在他們的成長過程完全就像是第二個(gè)天性;相對地,他們的老板通常是「數(shù)字移民」(digital immigrant),比較晚才接受社交媒體,而且常常是不情不愿。在2015年的克拉克民調(diào)中,這種世代差距就十分明顯,54%同意「我認(rèn)為在正常的一個(gè)工作天里,三不五時(shí)看一下臉書頁面、傳個(gè)推特、或是與朋友傳簡訊,并沒有什么不對。」但我們猜想,老板的想法可能會(huì)不太一樣。

除了這些近期發(fā)現(xiàn)之外,過去研究也指出,初顯期成人可能并沒那么自戀,反而是對工作非常理想主義,而且慷慨大方。在2012克拉克大學(xué)成人初顯期民調(diào)(這也是一項(xiàng)全國性民調(diào)),18到29歲受訪者中,有79%同意「能夠享受我的工作,比賺很多錢重要」,86%同意「對我來說,我的工作能為世界帶來一點(diǎn)好處很重要?!惯@些期許可能是高得不切實(shí)際;在2015年的調(diào)查中,76%表示「我仍在尋找理想的工作?!雇瑫r(shí),71%承認(rèn)「我的職涯進(jìn)展并不如預(yù)期。」這些初顯期的成人仍然努力不休地尋找著;66%同意「我現(xiàn)在的工作,與我希望10年后做的工作領(lǐng)域并不相同?!?/p>

所以,對于那些真是不懂年輕同事的老員工來說,重點(diǎn)究竟是什么呢?我建議,就給那些年輕人一個(gè)機(jī)會(huì),展現(xiàn)一下他們這個(gè)人的樣子和能力吧。換句話說,先別急著假設(shè)他們會(huì)符合你對這個(gè)世代最糟的那些預(yù)期。他們可能不像你希望的那么勤奮,而且他們的人生也正在過渡期,「工作專心」的重要性你覺得很高,但在他們眼中并不然。他們會(huì)比你希望的更容易因?yàn)樯缃幻襟w而分心,會(huì)留在公司的長期忠誠度也不見得那么高。不過,他們還是很熱烈期望能找到自己喜歡、能夠投入熱情的工作,也希望能做點(diǎn)重要的事,能夠?yàn)樯磉叺氖澜缬悬c(diǎn)貢獻(xiàn)。如果你能找到辦法來引導(dǎo)他們的能量和理想、用在正面的地方,他們的表現(xiàn)很可能令你刮目相看。

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