新透明化揭示了現(xiàn)在商業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)。
透明化要求重新思考公司的本質(zhì)、與其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人的關(guān)系，甚至要重新思考公司在社會(huì)中的角色。當(dāng)這樣大的變化發(fā)生時(shí)，既得利益者就會(huì)反對(duì)它。尼科洛·馬基雅弗利這樣說過：“沒有哪樣?xùn)|西比建立一種新秩序更難于執(zhí)行，更加不能確定成功，管理起來更加危險(xiǎn)；建立這種新秩序的人是那些依靠舊秩序獲利的人的敵人，而他們只有一些冷冰冰的同盟者，他們是想要從新秩序中獲利的人?！蹦切┻^去的既得利益者，從首席執(zhí)行官到公司律師再到公關(guān)部的每個(gè)人都在抵制。很多公司宣稱自己是開放式的并有著強(qiáng)烈的道德價(jià)值觀，但很少能真正做到坦白和正直。
不過，一些商業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)站了出來。2014年，投資家沃倫·巴菲特呼吁公司對(duì)股權(quán)收入收取費(fèi)用并使它們的真正成本向投資者公開。在一年內(nèi)，超過100家公司已經(jīng)聲明了這樣做的計(jì)劃。巴菲特的挑戰(zhàn)使得事情有所不同。
巴菲特同樣鼓勵(lì)公司停止“給予指導(dǎo)”，取而代之的是只從文件夾里拿出一頁紙遞給投資者，告訴他：“事實(shí)就是事實(shí)?！庇?guó)合作社銀行集團(tuán)在這方面是一個(gè)先行者，它能夠不加掩飾地報(bào)告社會(huì)和環(huán)境表現(xiàn)。每天在不同領(lǐng)域都有越來越多的公司找到“做正確的事”的管理能力。
但是，還有一些人在努力尋找變化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們并沒有積極地利用新商業(yè)正直性的力量，他們?cè)诘却该骰瘡?qiáng)迫他們這么做。他們不但沒有在每件事上滿足正直性的需要，而且還浮夸自己的價(jià)值和良好行為。很多管理者把透明化當(dāng)做是最沒有約束力的法律。
他們把商業(yè)正直性和利益相關(guān)者參與看作是繁重的負(fù)擔(dān)。他們可能覺得公司的責(zé)任是別人的工作，也許是慈善部門的事。很多人對(duì)那些爭(zhēng)取開放和可持續(xù)發(fā)展者的聲明抱有多疑，甚至憤世嫉俗的態(tài)度，認(rèn)為這些聲明語言暴躁，含有反對(duì)公司的內(nèi)容。管理者在殘忍的商業(yè)環(huán)境中忙著救火，他們很少有時(shí)間去關(guān)心那些能幫公司轉(zhuǎn)型的意愿、資源、知識(shí)和技巧。會(huì)計(jì)、咨詢和銀行業(yè)都在改組，傳統(tǒng)的建議似乎派不上用場(chǎng)。
你的公司將怎樣集合力量去領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型？我們每個(gè)人都有著多個(gè)利益相關(guān)者的角色，那我們的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)又是什么？誰將成為領(lǐng)導(dǎo)？誰將把門打開？