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寶潔公司在墨西哥的一次營銷案例

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寶潔公司在墨西哥的一次營銷案例

21世紀(jì)初,寶潔公司生產(chǎn)的多麗柔順劑(Downy)在墨西哥的市場份額始終上不去。公司的高管不知該如何應(yīng)對,因?yàn)槿藗兤毡檎J(rèn)為,家里沒有高級洗衣機(jī)的消費(fèi)者一般是不會購買柔順劑的。公司不愿意大幅度降低零售價(jià)格,因?yàn)槟菢訒p壞多麗品牌的聲譽(yù)。所以需要另辟蹊徑,設(shè)法迎合低收入人群的需求。

公司管理層發(fā)現(xiàn),他們在墨西哥面臨的一個問題是水的短缺。農(nóng)村婦女大多還是從井里提水上來洗衣服。城里人盡管有自來水,但是許多地方一天的供水時間也只有短短的幾個小時。大部分的家庭沒有全自動的洗衣機(jī),有另一方面,盡管收入不高,但是墨西哥婦女都把洗衣服當(dāng)成一件重要的事情。雖然她們無力為家人添置許多新衣服,但是會讓家人穿著體面。孩子去學(xué)校的時候,穿著洗得干干凈凈、熨燙得平平整整的衣服,這是當(dāng)媽媽引以為傲的事情。寶潔公司的人員發(fā)現(xiàn),墨西哥婦女花在洗衣服上的時間,比承擔(dān)其他所有家務(wù)花費(fèi)的時間還要多。雖說許多人都是用手洗衣服,但是90%的婦女依然會使用柔順劑。

于是,2004年3月,寶潔公司推出了一款新品——“多麗一漂凈”(Downy Single Rinse)。多麗的品牌經(jīng)理安東尼奧·伊達(dá)爾戈(Antonio Hidalgo)說:“經(jīng)過深入的市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)是漂洗的過程過于繁復(fù)?!蓖ǔ?,洗一次衣服要經(jīng)過六道工序,即洗凈、漂洗、漂洗、加柔順劑、漂洗、漂洗。如果洗衣服只需要按一下或是幾下按鈕,這些都不成問題。但是如果全部是手工操作呢?如果還要走上一公里路去打水回來呢?那就不是這么回事兒了。即使是半自動洗衣機(jī),還是需要用手工去控制添水、排水。若是時間掌握出了偏差,洗到一半水就淌走了,還要重新添水。寶潔公司的高管認(rèn)為找到了問題的癥結(jié),那就是對低收入的墨西哥婦女來說,水無比珍貴。寶潔公司的一位高管說:“我們了解到這一點(diǎn),是通過體驗(yàn)她們的生活方式得來的?!?/p>

寶潔公司的管理者認(rèn)為,市場調(diào)研的結(jié)果告訴他們:墨西哥婦女喜歡使用柔順劑,生活不馬虎;手工洗衣服費(fèi)時費(fèi)力,耗水的量還不小。找到了問題的癥結(jié)(洗衣過程要便捷,用水不能太多),公司就回到實(shí)驗(yàn)室去尋找答案。他們的解決方案就是推出“多麗一漂凈”,把原來的六道工序簡化為三道:洗滌、加柔順劑、漂凈。這樣既節(jié)省了時間和精力,也節(jié)約了用水。2004年寶潔公司向市場推出“多麗一漂凈”便一炮打響。

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