我們知道，企業(yè)集團(tuán)除了包含母公司外，還有子公司、分公司和事業(yè)部等組織形式。分公司、事業(yè)部由母公司管控好理解，因?yàn)樗麄兪悄腹镜姆种C(jī)構(gòu)，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，僅僅是母公司的附屬機(jī)構(gòu)。因此，在資金、人力和業(yè)務(wù)等方面必然要受母公司管控，同時(shí)，母公司要以自有的資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。而子公司具有獨(dú)立的法人資格，擁有自己名下的財(cái)產(chǎn)、擁有獨(dú)立的法律地位，以自己的名義開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從事各類民事活動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)公司行為所帶來的一切經(jīng)濟(jì)后果和法律責(zé)任。由于其在法律上是具備獨(dú)立行為能力的民事主體，有人就會(huì)提出相關(guān)的疑問：對(duì)于子公司，是否需要母公司的管控，這種管控是否合理？
回答是肯定的，即：子公司一定需要母公司的管控。因?yàn)椋腹鞠蜃庸就度胍欢ㄙY源，形成對(duì)子公司一定比例的權(quán)益索取權(quán)，雖然子公司在法律上與母公司是相互獨(dú)立的，但在經(jīng)濟(jì)上與母公司有著各種各樣的聯(lián)系，如果子公司行為不受母公司的控制，就有可能出現(xiàn)子公司為了自身利益最大化而做出損害母公司利益的問題。因此，無論分公司還是子公司，都需要來自于母公司的管控，以保證集團(tuán)整體利益不受損害。
一、管控有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一詞，我們都不陌生，中國(guó)也是最早孕育戰(zhàn)略思想的國(guó)家之一，這一詞最早源于軍事術(shù)語(yǔ)，即戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略，原意是將軍指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在20世紀(jì)60年代，原本用于軍事上的戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)開始運(yùn)用戰(zhàn)略思想來解決企業(yè)的發(fā)展問題，出現(xiàn)了“企業(yè)戰(zhàn)略”的說法。企業(yè)戰(zhàn)略，可以理解為企業(yè)對(duì)自身過去發(fā)展模式的總結(jié)，以及對(duì)未來發(fā)展的愿景、目標(biāo)定位與發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
前面我們提到了企業(yè)集團(tuán)包括母公司、子公司和分公司等不同的組成部分，這些組成部分的集合體如果各自為戰(zhàn)，沒有一個(gè)統(tǒng)一、可行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就很難保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有集團(tuán)管控才能整合分子公司的戰(zhàn)略、促進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，而只有實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。
企業(yè)集團(tuán)有四個(gè)優(yōu)勢(shì)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，這四個(gè)優(yōu)勢(shì)其實(shí)都服從于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，只有從整體上科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略，這四個(gè)優(yōu)勢(shì)才能發(fā)揮出來。反之，企業(yè)集團(tuán)也有兩個(gè)劣勢(shì)，一是由于管理鏈條延長(zhǎng)、管理幅度增加，容易發(fā)生多重?fù)p耗，二是面臨多法人沖突，每個(gè)子公司都會(huì)以自己是獨(dú)立的法人主體而從內(nèi)心抗拒母公司的統(tǒng)一管理，解決企業(yè)集團(tuán)的這兩個(gè)劣勢(shì)，也只有用基于集團(tuán)整體的戰(zhàn)略管理和管控手段，才能有效、合理地予以規(guī)避。
二、管控有助于獲得企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)
企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要最大化企業(yè)價(jià)值，而獲得利潤(rùn)是企業(yè)最大化自身價(jià)值的主要方式之一，因此，從某種意義上說，最大化企業(yè)價(jià)值可以理解為最大化企業(yè)利潤(rùn)。
這里，需要對(duì)三個(gè)利潤(rùn)加以區(qū)分一下。首先是產(chǎn)品利潤(rùn)，產(chǎn)品利潤(rùn)我們可以理解為單個(gè)產(chǎn)品的銷售收入減去其成本，這個(gè)利潤(rùn)是企業(yè)的基本利潤(rùn)，沒有這個(gè)利潤(rùn)企業(yè)就沒法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。第二個(gè)利潤(rùn)是企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)就是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用以及稅金后余下的部分。企業(yè)利潤(rùn)不能簡(jiǎn)單地看作是產(chǎn)品利潤(rùn)的累加，因?yàn)?，企業(yè)的精細(xì)化管理、企業(yè)的品牌效應(yīng)、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等等，都可以增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，這部分銷售量是由除了產(chǎn)品本身價(jià)值之外的其他企業(yè)因素帶來的。最后一個(gè)就是集團(tuán)利潤(rùn)，前面我們提到了企業(yè)利潤(rùn)，那么集團(tuán)利潤(rùn)也就不難理解，舉例來說，由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，可以帶來集團(tuán)整體借貸資金利率的降低，它是集團(tuán)作為一個(gè)整體給集團(tuán)內(nèi)部每個(gè)企業(yè)帶來的額外利潤(rùn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)下屬公司之間不是簡(jiǎn)單的疊加，而是有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)運(yùn)作，那么企業(yè)集團(tuán)就將產(chǎn)生1+1>2的效果，集團(tuán)利潤(rùn)也將隨之產(chǎn)生。亞里士多德的著名命題“整體大于部分之和”，其實(shí)說的就是這個(gè)道理。
對(duì)于企業(yè)而言，不僅要有某項(xiàng)產(chǎn)品的利潤(rùn)，還要產(chǎn)生企業(yè)利潤(rùn)。一個(gè)公司不僅要做產(chǎn)品，還要獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)生公司利潤(rùn)的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)客戶就是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)之一，比如我們熟悉的蘋果公司，就擁有全世界最優(yōu)質(zhì)的客戶，這是它的一個(gè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，能夠轉(zhuǎn)換成它的企業(yè)利潤(rùn)。除了優(yōu)質(zhì)客戶外，蘋果公司的行業(yè)控制力和產(chǎn)業(yè)鏈控制力也是其不可模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。我們知道，蘋果公司生產(chǎn)的iPhone手機(jī)和iPad平板電腦都具有很高的市場(chǎng)占有率，特別是平板電腦。另外，蘋果公司除了生產(chǎn)硬件產(chǎn)品外，還有自己的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，因此有人說蘋果是IBM和微軟的復(fù)合體，硬件和軟件產(chǎn)品都能生產(chǎn)，可見其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈控制的強(qiáng)度。優(yōu)質(zhì)客戶、行業(yè)控制力和產(chǎn)業(yè)鏈控制力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，才真正是公司利潤(rùn)的來源。
過去大家過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)利潤(rùn)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度考慮，財(cái)務(wù)利潤(rùn)只是一種可見利潤(rùn)、現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)，是被表現(xiàn)出來的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)利潤(rùn)是從哪里來的呢？實(shí)際上，財(cái)務(wù)利潤(rùn)產(chǎn)生的土壤是公司利潤(rùn)，沒有公司利潤(rùn)就沒有財(cái)務(wù)利潤(rùn)。社會(huì)上有些特例，比如貿(mào)易公司，它幾乎沒有公司利潤(rùn)，卻能夠直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)利潤(rùn)，但是真正的貿(mào)易公司如果想把企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)、做強(qiáng)大，就必須回過頭來提高公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，積累公司利潤(rùn)，只有這樣才能更持續(xù)地產(chǎn)生財(cái)務(wù)利潤(rùn)。因此，不能片面地把利潤(rùn)理解為財(cái)務(wù)利潤(rùn)，認(rèn)為只有具體的貨幣才是利潤(rùn)。而企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)是可以變現(xiàn)的，它也是一種利潤(rùn)，而且它是可以被衡量、被積累、被管理的。
就企業(yè)集團(tuán)的單個(gè)子公司而言，能產(chǎn)生產(chǎn)品利潤(rùn)和企業(yè)利潤(rùn)，而集團(tuán)化運(yùn)作有助于獲得集團(tuán)利潤(rùn)。企業(yè)集團(tuán)之所以能夠稱之為集團(tuán)，就在于它能夠獲得集團(tuán)利潤(rùn)，而不僅僅是公司利潤(rùn)。企業(yè)集團(tuán)能夠把握機(jī)遇，駕馭影響力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合和宏觀調(diào)控，然后發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作效應(yīng)，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略，獲取集團(tuán)利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)集團(tuán)，不僅要獲取產(chǎn)品利潤(rùn)和企業(yè)利潤(rùn)(這部分利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn))，同時(shí)還要獲取集團(tuán)利潤(rùn)(這部分利潤(rùn)是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的加速器)，而集團(tuán)管控恰恰有助于企業(yè)獲取集團(tuán)利潤(rùn)。