管理是一種實踐，由于各個公司和企業(yè)所處的行業(yè)不同、環(huán)境不同，所以管理的具體表現(xiàn)方式也不同，就像一千個讀者心中就有一千個哈姆雷特一樣，每一個CEO具體所管的內(nèi)容也不盡相同，有些公司的CEO可能大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、小到公司的具體人事變動等都要管，而另一些CEO則可能只負(fù)責(zé)市場和公關(guān)等具體業(yè)務(wù)工作。
一個企業(yè)就像是一條航行在大海上的船，CEO則是這條船的掌舵人，其使命就是要駕駛這條船平安到達(dá)勝利的彼岸。CEO的一舉一動都關(guān)系到這條船的命運，CEO不僅要駕駛著這艘船避開當(dāng)前的危險，還要有超凡的預(yù)見能力，對前方可能出現(xiàn)的情況作出判斷，對事物發(fā)展的每個階段都要有清醒的認(rèn)識。CEO只有做對企業(yè)和員工有利的事情，才算是一個真正合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
CEO的個人精力畢竟有限，這就需要在管理中進(jìn)行有效分工和控制，使團(tuán)隊成員都能發(fā)揮自己的長處，使整體效益最大化。CEO管理可以分為管今天的事情、明天的事情和后天的事情，今天的事情就是管理企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量安全，以及企業(yè)效益等等；管理明天的事情是要管理企業(yè)的市場營銷、公共關(guān)系處理等；后天的事情則是關(guān)乎企業(yè)生存根本的事情，包括企業(yè)的戰(zhàn)略和資金等等。
在過去的30年，中國企業(yè)的CEO對企業(yè)的管理嚴(yán)重不足，更多的是流于形式，一是因為中國經(jīng)濟發(fā)展太快、機會太多，因此，很多CEO對于企業(yè)管理沒有引起足夠的重視，更不要提所謂的精細(xì)化管理了。二是之前的一些企業(yè)的規(guī)模都不算太大，而且很多CEO的個人魅力與能力的確無比強大，基本能夠?qū)崿F(xiàn)所謂的有效管理。但是在21世紀(jì)的今天，許多事情都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，越來越多的CEO開始重視對企業(yè)和員工的有效管理。
所謂管理就是體現(xiàn)在如下兩個方面：
管事
CEO經(jīng)營管理就像是治水一樣，必須疏堵結(jié)合，順應(yīng)規(guī)律。CEO每天都要處理很多企業(yè)經(jīng)濟活動中大大小小的事情，如果不能很好地理順事情之間的因果關(guān)系，就會使原本簡單的事情變得復(fù)雜化，既浪費了企業(yè)的人力成本，又耽誤了時間和效率，背離了企業(yè)管理中效益最大化的原則。所以說管理的根本目標(biāo)不是為了獲得成功，而是去提高成功的把握。因此管理更多的是一個過程，而不是結(jié)果。
管人
CEO經(jīng)營管理的本質(zhì)就是管人，人是管理中的第一要素，任何事情都是“人為”，在管理的各要素中“人”是最為活躍的因素，如何管好人，才是管理的關(guān)鍵所在。所以，CEO管理就是要管人。在現(xiàn)代社會，人力資源愈加稀缺，通過人力資本的增值來實現(xiàn)其他企業(yè)資源的增值是CEO管理的核心。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，我們知道每個人不僅是經(jīng)紀(jì)人，而且也是社會人，都希望自己的工作能夠被上級和同事所認(rèn)可，希望通過自己的努力來得到職位上的晉升等。所以，管理的目的本質(zhì)應(yīng)該是就通過尊重人性來釋放人性，進(jìn)而實現(xiàn)人的價值。
同樣，需求層次理論中“自我實現(xiàn)的過程”也可以理解為“為他人服務(wù)、被他人需要的過程”。在這個過程中，人們需要通過在工作中不斷的努力和改進(jìn)，爭取更好地為他人服務(wù)，力爭實現(xiàn)為更多人服務(wù)的能力和價值。