管理活動和管理溝通正在不斷發(fā)生著變化。商業(yè)部門、政府機構以及非營利性組織在以下10個方面的變化影響著管理與管理溝通：注重質量和顧客需求、企業(yè)家精神和業(yè)務外包、團隊協作、多元化經營、全球一體化、法律和倫理問題、平衡工作與家庭間的關系、工作目的、變革迅猛的速度及技術創(chuàng)新等。
注重質量和顧客需求
總的說來，對質量和顧客服務的滿意度正在下降。“這是眾多公司面臨的一個共同問題，直銷專家詹姆斯·羅森菲爾德(James Rosenfield)說道：歷史上，在工業(yè)化的國家里，如果顧客感到不滿意，他們就會把自己的經歷告訴15人?，F在，在因特網上，只需敲擊一下鍵盤，你就能告訴150個人，或者1500個人，甚至是15000個人?！眱?yōu)質的客戶服務是值得的。擁有那些具有頗高滿意度的顧客對于公司來說是非常有利的，要遠遠好于那些基本滿意的客戶。意大利咖啡公司是一家有著11家連鎖商店的汽車咖啡館，總部設在華盛頓特區(qū)的埃弗里特(Everett)，加強提供優(yōu)質服務方面的課程使該店的利潤增加了50％。課程包括“即便是雨天也不能在顧客購買完東西后關上窗戶”，“光線很強的天氣也不能佩帶墨鏡”。在馬薩諸塞州的康科德，黛布拉·斯塔克(Debra Stark)耗資250萬美元建立了一個健康美食店，這里的店主在顧客身上算是費盡心思。他甚至雇傭了一名專業(yè)護士來確保顧客所購買的草藥，不會妨礙他們正在服用的其他藥物。
提供優(yōu)質服務并不總意味著多花錢。西南航空公司客戶服務代理商沙龍·曼戈(Sharron Mangone)說服了整個候機廳的乘客在等飛機時參加了“襪子上最大的洞”的競賽。比佛利半島酒店(Peninsula Beverly Hills)提供每天24小時的登記服務，這樣從很大程度上方便了顧客，特別是那些乘坐長時間國際航班半夜到達的乘客。最主要的方法是：將所有帶有噪音的真空吸塵器換成了安靜的手柄式，這樣打掃房間的人員可以早一點或者晚一點開始工作。鮮花供應商比爾·斯特勞斯(Bill Strauss)意識到顧客經常會打電話來詢問鮮花是否已經送到，于是他就在每次發(fā)訂單，鮮花裝運，簽收時都發(fā)出確認郵件，這樣就可以節(jié)省流程中的成本?！?/p>
溝通是注重質量和顧客需求的核心?！邦^腦風暴”和團隊解決問題是建立更為有效的做事方法的關鍵。然而還應將好的想法傳遞給全體公司成員。創(chuàng)新者應該得到獎勵。當然，只有傾聽顧客是怎么說的，同時觀察其行為，組織才能知道顧客究竟想要什么。
企業(yè)家精神與業(yè)務外包
從1980年開始，美國國內商業(yè)組織的增長超過了勞動力的增長。然而，對企業(yè)數量的估計卻大相徑庭?！秶易杂纱怼冯s志的作家丹尼爾 H. 平克(Daniel H. Pink)說，自由職業(yè)人數從1998年的2500萬增加到2000年的3300萬。而美國小型企業(yè)管理局則聲稱20世紀90年代自由職業(yè)者的數量下降了，2000年不到1000萬。無論數字怎樣，自由創(chuàng)業(yè)是這樣的熱門，以至于許多學校都開設了這樣的課程，增加實習機會，或者開辦和經營企業(yè)的全套課程。
一些已經建立的公司，也正在試圖保持成功和公司初建時的增長率，在他們的組織內部培養(yǎng)企業(yè)家精神。有時創(chuàng)新者在組織中被稱作“內部企業(yè)家”(intrapreneurs)。3M公司的研發(fā)人員可以將工作時間的15％用于出好點子而不需要管理層的批準。N次貼和百潔布這兩個產品就是由3M公司這批“思想活躍的研究人員”設計而成的。熱電公司讓管理者不斷提出具有良好商機的方案。施樂公司的員工則紛紛提交業(yè)務建議書，以申請公司的基金來發(fā)展新技術。
由于需要業(yè)務外包，一些商業(yè)組織被迫成為自由創(chuàng)業(yè)；業(yè)務外包就是將原來由本公司員工生產的產品和提供的服務轉給組織外部的公司完成。公司的很多流程都可以外包，如由福來克斯電子公司(Flextronics)負責生產并設計和建立流程，思科公司(Cisco)負責銷售，安全藥方(ScriptSave)公司負責客戶服務，幫助健康保險公司的成員解答處方藥益處方面的問題，以及由萬球成長公司(Virtual Growth)向12～15個員工規(guī)模的企業(yè)提供會計服務。業(yè)務外包通常是雙贏的策略：公司可以節(jié)省開支，接受外包任務的公司可以盈利。從1995年開始，到了1999年萬球成長公司總共盈利120億美元。
企業(yè)家必須負責組織內部所有的溝通：雇傭、培訓、激勵及績效評估等；回應顧客的投訴；起草調查問卷；撰寫商業(yè)計劃及向投資者作演講。
與內部工作相比，業(yè)務外包使溝通更為困難——同時也變得更為重要。很難提出問題，因為大家并非同處一個組織。這就會使簡單的問題復雜化。一些公司現在都設有“首席資源官”的職位來監(jiān)控與賣方簽定的合同的履行情況，確保溝通的順暢。
團隊協作
為了在生產合格產品的同時降低成本和價格，越來越多的公司依賴于跨職能的團隊。來自北愛爾蘭海軍倉庫不同部門的10名中層管理者改善了生產戰(zhàn)斗機備件的流程。他們將生產和運送部件的時間縮短了42％，一年半內節(jié)省了海軍軍費，也就是納稅人的錢共計170萬美元。在佛羅里達州斯圖爾特市的迪特莫(Dettmer)工業(yè)集團下屬的一個團隊將生產一個產品的時間從三年前的140小時縮短到現在的80小時。即便如此，員工的工資還比當地其他生產廠家要高，有的甚至高許多，但該工廠還是保持了勞動力成本的相對穩(wěn)定，其銷售額增長了50％，邊際利潤是行業(yè)標準的兩倍。
團隊的盛行使人們更加注重發(fā)現問題和解決問題，輪流領導，與他人合作。不是簡單地把工作分配給別人，而是積極地解決沖突，激勵每個人盡全力做好工作。
多元化
團隊注重如何與其他人一起工作——即便他們有著各自不同的背景。婦女、有色人種和移民一直都是美國勞動力大軍中的重要組成部分。但是由于歷史原因，他們被局限于從事一些事務性、居家型及純體力性的工作。即使在二戰(zhàn)后，大量的來自工人家庭的子女紛紛接受了大學教育；20世紀60年代和20世紀70年代大批的婦女和少數民族子女獲得專業(yè)資格，也仍然只有少數人進入管理層。現在美國商界意識到升遷中的障礙既傷害了個體，也影響了商界的基本思想。企業(yè)的成功要依靠智慧和責任，同時也依靠每位工人的雙手勞動。
在過去的10年中，除了性別和種族以外，我們還注意到其他方面的多樣性：年齡、宗教、階層、地域、性趨向及殘疾等。幫助挖掘工人的潛力要求管理者更為靈活并掌握更多跨文化溝通方面的知識。此外，幫助有著不同背景的員工相互了解也是非常重要的，尤其是當持續(xù)的裁員使很多員工感到恐懼，擔心由于別人增加了機會而使自己失去工作。
尊重讀者一直都是良好的商務與管理溝通的原則。強調多元化就是使這一原則成為經濟的指令。
全球一體化
在全球經濟中，進出口只是個跳板。越來越多的公司在全球設立辦事處和工廠。為了在印度銷售價值兩億美元的產品，惠而浦公司(Whirlpool)改進產品以適應當地市場，同時使用當地能說印度18種語言的承包商，用卡車、自行車甚至牛車來送貨?；ㄆ煦y行在印度積極開展業(yè)務，資助了1萬個卡車運輸商，他們中的大多數擁有卡車數量不少于30輛。迪堡公司(Diebold)擁有并管理著中國、法國和巴西的自動取款機。在拉丁美洲，消費者通過銀行支付所有的費用，從日常生活支出到稅收，迪堡公司的自動取款機就提供這樣的服務。有時全球性產品還能夠在國內找到商機。迪堡公司提供了2000年巴西總統(tǒng)競選的電子投票器。由于2000年美國大選的臨近，期望著美國政府能夠訂購一大批這類產品。
跨文化和國際間的溝通與在同種文化背景中的溝通相比，前者更具挑戰(zhàn)性。要想成功參與國際市場競爭就需要具備跨文化溝通能力，也就是基于對文化差異的認識和理解，以及善于與來自其他文化和國家的人進行溝通的能力。
法律和倫理問題
美國商界每年都要花費成千上百萬美元用于法律開支。很多簡單商品(比如梯子)的價格居高不下，主要是因為價格中包含生產商用于意外法律訴訟的儲備金。在企業(yè)中，清晰、開放式的溝通，也就是讓各方都有討論公司政策的機會，使人人都了解提議或否決的內容，這樣做有利于減少法律訴訟。
倫理問題不像法律訴訟那樣可以明碼標價。但是過去的25年來，無論是克林頓總統(tǒng)的彈劾案，伊凡·伯申基(Ivan Boesky)的內幕交易，還是堅果(Beechut)公司把劣質蘋果汁摻入其嬰兒食品中上市；不論是水門事件，存、貸款凍結等事件，還是證實許多商人和商科學生都甘愿以次充好的實驗等，都使消費者對商界和政府產生了不信任?！盀榱酥匦纶A得公眾的信任，也為了避免更多繁復法規(guī)的出臺，商界和政府都必須遵守道德規(guī)范，以實際行動取信于民。
為了幫助客戶、鼓勵人們仗義執(zhí)言，畢馬威(Peat Marwik)會計師事務所(五大會計師事務所之一)專門聘請了一位“道德審計師”，以加大聲討工作場所的倫理問題的力度，并找出組織在這方面的薄弱環(huán)節(jié)。
商務公文的每一部分，如語言、圖表和版面設計等，可以是符合倫理的，也可以是操縱型的。商務及組織工作的核心就是勸說和協調，勸說和協調時可以采用對顧客、同事甚至對下屬尊重的方式，也可以采取蔑視的方法。
所謂關注倫理問題就是實事求是，做到貨真價實。組織應更加廣泛地關注有關倫理問題：努力成為模范環(huán)保公民，為員工提供良好的工作場所，服務于企業(yè)所在社區(qū)等等。
平衡工作與家庭
《華爾街日報》現在設有定期的欄目：工作與家庭。據蒙哥馬利工作生活聯盟報導，78％的工人將平衡工作和生活看成他們最重要的事。許多公司正就此做出反應。在財富500強企業(yè)中超過60％的企業(yè)提供了靈活的工作時間，電話會議和其他形式的靈活選擇。為了使自己更加為家庭喜愛，安永(Ernest & Young)公司告訴人們在周末和度假期間不要看工作郵件，限制咨詢公務出差的次數，同時他們還在重新設計工作量，使員工不再忙碌不堪。有些公司已經發(fā)現，考慮到員工家庭的需要，明顯能夠提高生產力和客戶服務的質量，施樂公司和田納西州立公司就是其中的兩家。
平衡工作和家庭并不是要求員工非得到工作場所才算對組織的忠誠，而是要求員工與其他不同家庭狀況的員工進行協調，處理沖突。因為每個人的家庭情況不同；有的老員工在自己孩子年幼時，公司還不像現在一樣對家庭問題如此寬容。如果彼此間的沖突解決得不好，副作用就是工作與家庭不能很好地平衡。許多員工利用“私人時間”通過觀看培訓錄像帶和CD碟片、發(fā)送電子郵件和參加電話會議等形式，加強這方面的學習?；萜杖蜍涷尳涗N網經理洛里?劉易斯(Lori D. Lewis)舉例說，她常常在滑雪時用手機審批產品價格。在當今面組織縮小規(guī)模、跨國商貿的年代，這種靈活性是必要的。但也說明，洛里和大多數經理一樣，基本上總是隨時待命的。
工作目的
從傳統(tǒng)的觀點來看，人們工作時就是讓干什么就干什么?，F在，他們則是需要干什么就干什么。有人這么解釋：
(在從前的公司里，)我的工作可以用一個很大的圓圈套著一個小圈來形容。小圈里寫著“是我”，大圈里寫著“非我”。而在Corsairs公司就是在前兩個圓圈之間插入了差不多與第一個圈一樣大小的第三個圈，寫著“也許是我”。
的確，研究表明最有效的工人不會把工作只看作是所布置的任務。相反，他們會根據顧客和客戶的需要設定自己的工作目標。
在扁平化結構的組織中，員工們從事的工種繁多。在惠好(Weyerhaeuser)公司由計時工所組成的團隊，造訪了在美國和日本的客戶，調查高速印刷技術對其新聞字體的要求。他們回公司后，花了兩三周的時間，將調查報告向廠區(qū)的同事演講。
父輩們可能一輩子都在同一家公司干。你也可以這樣，但要有找工作的思想準備——不只是在畢業(yè)時，在一生的職業(yè)生涯發(fā)展中都要有。這就要求不斷地學習，跟上新技術、新經濟和政治，以及與人互動的新方法。
變革的迅猛速度
通用電氣公司的CEO杰克?韋爾奇(Jack Welch)是當今公認的引領企業(yè)變革的先驅。他說：
每個人時刻都處在不同的變革之中。想要維持現狀是不可能的?？傆袕膰饬魅氲男庐a品，或者消費者的口味發(fā)生了變化，要么就是價格體系調整了，甚至是在技術上發(fā)生了重大突破。如果不能快速反應和適應，你就不堪一擊。這一點對全世界的各行各業(yè)都是適用的。
但是變革是有壓力的。即便變革意味著改進，許多人，尤其是那些覺得在工作中受到變革挑戰(zhàn)的人，他們害怕越來越多的變革會進一步威脅到他們的職位。人們必須學習新技術、新習慣、新觀點。為了減少變革所帶來的壓力，學者們建議應避免劇烈的變革，提倡循序漸進的改良。
快速變革意味著沒有任何一個學位課程或MBA科目，可以教會你今后一生的工作中需要的所有知識，你必須思想開放，不斷吸收新概念，審慎地看待周圍形勢和各種選擇。這樣你才能對新情況作出評價，看是否需要采用新方法加以應對。當然，你掌握的技能對你今后一生都會有幫助：批判性思維、計算機知識、解決問題的能力、寫、說能力和與他人良好共事的能力等。
技術創(chuàng)新
現代技術是如此普遍，以至于幾乎所有辦公室工作的員工都必須會使用因特網，會進行文字處理、發(fā)送電子郵件，會使用電子制表軟件、數據庫和文件編輯等軟件。許多大學里都設有短期課程，幫助學生掌握使用這些軟件。學生通過參加這些課程學習，或運用這些軟件使自己操作熟練。
技術提供了新的機會，同時節(jié)省了公司的資金。在線售票系統(tǒng)為紐約城市芭蕾舞團和舊金山歌劇院帶來了新的贊助商，同時記錄下售票收據?？照{生產商科樂公司大部分的客戶服務電話都是在炎熱的天氣里收到的。通過將他們的服務合同在網站上公布，科樂建立了一個電話服務中心，雖然生意也有季節(jié)性波動，但是冬天變成了繁忙的季節(jié)。同時，科樂還通過因特網來了解國際銷售情況，將確認時間從過去的6天減少到現在的6分鐘。
公司局域網——只限于公司內部員工的因特網網頁——給所有員工提供了獲得公司信息的途徑。愛思(Ace)硬件公司采用了網上留言板來節(jié)省每星期給特許經營者發(fā)布通知和復函的成本。同時還為經銷商提供分享好點子的途徑。湯姆?格林(Tom Green)一個Ace在加利福尼亞普匹茲堡的銷售商將一些捅裝涂料送給公司的客戶以吸引他們的注意，結果很成功。其他的經銷商競相效仿也獲得了成功。一個在馬薩諸塞州菲奇堡的銷售商贏得了一家主要賓館和會議中心的生意，而一個在亞利桑那州布克黑德的商人贏得了數百萬美元的供貨合同。能源巨頭皇家荷蘭殼牌公司2000年僅公告板交換意見一項就節(jié)省了2億美元。同時該公司還因為在非洲的工程師們，通過公告板找到了歐洲和亞洲同事遇到類似問題時的解決方案，從而使公司獲得了500萬美元的新收益。
公司外部網——為顧客和供應商提供的網頁——可以節(jié)省時間和資金，同時還可以提高質量。在摘下蔓越橘兩個小時以后，農場主就可以進入海浪公司的外部網，查找他們能夠有多少收益以及和其他種植者相比，他們的果實質量如何。這些信息可以幫助農場主決定何時收獲剩下的果實。種植者可以掙到更多的錢，海浪公司在得到上乘質量的同時還可以減少25％的浪費。
調制解調器、傳真機及可視電話可以使員工在家工作，不需要每天往返于辦公室之間。傳真機、電子郵件、傳呼機和語音打印電話能夠幫助失聰和其他有聽力障礙的員工完成各項工作。電話會議使得跨洋和跨時區(qū)的溝通成為可能，借助可視電視，使處于不同大陸的人們可以在一起開會而無需離開他們的家鄉(xiāng)。
技術改變了承載成本。技術使得公司更容易地監(jiān)控員工，甚至是當他們不在辦公室時。在技術產生了新的就業(yè)崗位的同時，也消除了一些舊的工作崗位，這就要求員工重新接受培訓。獲得技術和幫助員工掌握這種技術需要大量的資金投入。學習使用升級的軟件和改進硬件設施需要時間，有時也許會遭到那些習慣于使用老版軟件的員工的反對。能夠找到容易儲存信息和傳遞信息的方法就意味著管理者能夠獲得更多的信息。信息超載發(fā)生在信息到來的速度快于接收者處理的速度。在信息時代，時間管理部分取決于是否會識別信息的重要性，只有這樣，人們才不至于淹沒在無關緊要的信息堆里。
辦公室的通信技術同樣影響到人們對信息的理解。雖然并不是每個人都擁有激光打印機，甚至是計算機。但是人們都還是希望所有的文件結構完善，不出錯誤。電子郵件和傳真使人們追求即時反應，雖然思維和撰寫仍然需要時間。