魅力這個術語在日常生活中被大量使用說明它是一個很簡單易懂的特質。然而，魅力有不同的含義和維度。因此，魅力型領導者可以被區(qū)分為五種：社會魅力者、私人魅力者、工作魅力者、個人魅力者和超凡魅力者。
和權力動機不同，一些魅力型領導者把他們的權力用于幫助他人。社會魅力者是指領導者為了他人的福利而限制權力的濫用。這類領導者還會試圖在他/她自己和下屬之間發(fā)展有價值的一致性。社會魅力者闡述并且持續(xù)于實現群體成員需要的目標，并且給他們提供智慧型刺激。社會魅力者的追隨者都是自律的、被授權的并且負責任的。
魅力型領導者的第二種類型是私人魅力者。這些個體不限制他們對于權力的使用，由此滿足他們自己的興趣。私人魅力者將自私的目標強加在下屬身上，并且只在促進他們個人目標的時候才會考慮和支持群體成員。私人魅力者的追隨者通常是服從并且依賴的。
魅力型領導者的另外一個類型是工作魅力者。對于這種類型的領導者而言，魅力型領導是職位的財富而非他/她的個人品質。例如，通用電氣公司的CEO也許很有光彩，但是如果離開辦公室之后立即會褪色。憑借占據一個顯赫的職位，工作魅力者獲得了很高的地位。工作魅力者是位居某個重要職位的副產品。
與工作魅力者相反，個人魅力者(而非私人魅力者)憑借他人在相當程度上把他看做是一個普通人加以信賴，而獲得很高的尊嚴。個人魅力者無論職位高低都可以發(fā)揮影響力，因為他/她具有恰當的特質、品格和行為。鮑威爾在很多人眼中具有個人魅力者的品質。自他從美國軍隊的最高軍銜上退休下來以后，鮑威爾收到了無數的公司董事會的聘書和公開演講邀請。他最終被委任為布什政府的國務卿。
另外一種從歷史觀點講很重要的魅力型領導者是超凡魅力者。最初，魅力型領導者是一個理論概念：超凡魅力者是被賦予超凡魅力的人。1924年Max Weber把魅力型領導者定義為神秘的、自戀的并且具有個人吸引力的救世主，他能夠及時顯現并帶領人們渡過危難。當Steve Jobs幫助蘋果電腦公司在20世紀90年代末期重獲利潤和稱贊時，許多公司雇員和蘋果電腦迷們都把他看做一位超凡魅力者。當開股東大會時，一些股票持有人尖叫著、歡呼著，似乎Jobs是一個著名的搖滾巨星。