1.“口號”現象。
許多企業(yè)把一些口號當做企業(yè)戰(zhàn)略或者是愿景、使命。打開一些企業(yè)網站，就會發(fā)現那些當做企業(yè)戰(zhàn)略的空洞標語：“成為行業(yè)第一名，進入世界企業(yè)500強”“建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”“打造百年企業(yè)，長富久安”……可是如何成為第一？如何打造百年企業(yè)？很多企業(yè)對此一無所知。
2.“糊涂”現象。
沒有理解企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義，錯把提升企業(yè)運營效率當做戰(zhàn)略，結果往往適得其反。
3.“老板”現象。
許多企業(yè)并沒有建立起真正符合未來發(fā)展需要的、科學的、系統的戰(zhàn)略制定系統，只依靠領導人的個人能力和意志進行管理，以領導人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動過于頻繁。
4.“流浪漢”現象。
一家沒有方向意識和連貫一致的經營戰(zhàn)略的企業(yè)，稱其為流浪漢現象。這種企業(yè)缺乏戰(zhàn)略導向，或者根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，“滑”到哪里算哪里。經營者因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，無暇顧及企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
5.“追星族”現象。
“東施效顰”、盲目跟風，缺乏獨立判斷，在新產業(yè)選擇方面，熱衷于“人云亦云”，不管企業(yè)內外部發(fā)生多大的變化，仍堅持過去的戰(zhàn)略方式。每個企業(yè)有自己的特點，沒有同一個具體戰(zhàn)略可以保證救活兩個瀕臨倒閉的企業(yè)，或保證使兩個企業(yè)都得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
6.“見異思遷”現象。
這種企業(yè)是短期利益導向的，企業(yè)往往經不住“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧哪里趕”。一會經營房地產，一會投資能源……它的不良后果是原先的戰(zhàn)略規(guī)劃被拋至腦后，企業(yè)經營變成“游擊戰(zhàn)”“打一槍換個地方”，結果卻“在運動中消滅了自己”。
7.“航母情結”現象。
有些企業(yè)迷戀于規(guī)模擴張的誘惑，結果掉入了盲目擴張的泥潭。在“經營層面”貪大求全，在業(yè)務方面容易陷入多元化陷阱，在管理方面協同作用不明顯。
8.“事后諸葛”現象。
當重大問題發(fā)生時才進行戰(zhàn)略評價，這是目前很多企業(yè)常見的做法,并總結出“幾大反思”“幾大懺悔”，等等。事實上，危機的出現并非一朝一夕，往往有相當一段時間的“潛伏期”，若能早期發(fā)現并即時采取措施，就能夠較早地解決危機。戰(zhàn)略控制與評價應當持續(xù)不斷地進行，而不只是在特定時期或者在發(fā)生了問題時才進行。
9.“空中樓閣”現象。
企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有建立在充分的市場調研和競爭分析之上，而是憑借企業(yè)決策層“拍腦袋”來進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
10.“一成不變”現象。
面對激烈的競爭，外界環(huán)境不斷變化，企業(yè)的戰(zhàn)略競爭也必須要與時俱進、不斷更新。很多企業(yè)戰(zhàn)略在制定之后往往一成不變，導致發(fā)展處于被動狀態(tài)。