低迷、復雜、多變的經(jīng)濟形勢給企業(yè)發(fā)展增添了難度，一些企業(yè)會因此步入低谷、在這些企業(yè)中，有一部分可能走不出低谷，就此走向失敗。面對如此嚴峻的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營者們該怎么應(yīng)對呢？
做企業(yè)，難免會遇到低谷。在事業(yè)低谷的位置上，該怎么辦？我通常的做法是把低谷作為機遇和挑戰(zhàn)，把“贏在低谷”作為沖擊事業(yè)低潮的一種戰(zhàn)略性行為能力，我覺得，低谷是種逆境、一場磨難，其實也是任何企業(yè)發(fā)展過程中的一個常態(tài)。它就像成人一樣，越練越不怯懦；每次磨難都使企業(yè)越磨越堅強。企業(yè)和人一樣，只有在逆境中才能錘煉出來堅強的意志運用“贏在低谷”的戰(zhàn)略思維，尋找新辦法，突破難關(guān)。“時來天地皆同力”，企業(yè)的優(yōu)秀，不在于它成功時的光環(huán)，而在于它身處低谷時的判斷力、決策力和堅忍不拔的精神。死去的都是在低谷中死去，生的輝煌都是從低谷中走出來的，此所謂“贏在低谷”。
舉個例子：惠州明星企業(yè)TCL集團于2004年在歐洲實施了一場雄心勃勃的并購，結(jié)果并不樂觀。這場歐洲并購給TCL帶來10億虧損時，李東生意識到企業(yè)進入了低谷，對此，他選擇緊咬牙關(guān)，決不言敗，用七年的堅韌演繹了鷹的重生，成為中國企業(yè)的“不死之鷹”。
TCL演繹鷹的重生例子讓我想起一則“棍子與竹子”的故事。當巨大的磨難來臨時，也許你會覺得無法承受，好像一根木棍被生生地彎成了180度，甚至聽到了噼哩叭啦的斷裂之聲，這時，如果能“熬”住，棍子就會不知不覺地變成韌性極強的竹子，奮力一彈，站得溜直溜直。我相信，沒有當年的“熬”和“韌”，TCL就不可能有今天。
創(chuàng)業(yè)過程中要“過坎”，這是難以避免的。除了宏觀形勢帶來的坎之外，還有領(lǐng)域性的坎，比如“空心化”戰(zhàn)略帶來的舉步維垠。當然，更多的坎是企業(yè)自己造成的，經(jīng)營不善、判斷失誤等都屬此列。一道坎，一次磨練，稍有不慎或應(yīng)對不力，企業(yè)就會滑入低谷。
如何走出低谷，具體策略是什么？
我的做法是抱著積極的心態(tài)，在“贏在低谷”的理念指導下，冷靜觀察，也可以稍稍休息一下，讀讀書，回頭清理各種思想、行為，總結(jié)經(jīng)驗、教訓，堅持好的，改正錯誤。同時，告誡自己，逆境比順境更能造就人，造就企業(yè)。
在內(nèi)部，運用“贏在低谷”的戰(zhàn)略思維安排工作，清埋整頓經(jīng)營管理欠賬，趁機補課。在跌宕起伏中積極蓄勢，努力行動，在低谷對前途充滿信心，尋找贏的出路。
另外，必須學會快速適應(yīng)環(huán)境，誰先適應(yīng)惡劣環(huán)境，誰就能搶占先機。滑入低谷并不可怕，可怕的是失去信心。堅信不移，只要活著，就一定能活下去。
我的實踐經(jīng)歷也證明了這一點：2003年，在房地產(chǎn)事業(yè)走入低谷的時候，我排除許多困難，進入房地產(chǎn)市場，策劃開發(fā)“玉蘭花園”，結(jié)果取得了明顯成效。2008年，在商場購物房產(chǎn)高峰的時候我決意更改“綠島商城”商場購物房產(chǎn)部分為酒店汽車商用房產(chǎn)。2012年，房地產(chǎn)市場最低谷，我積極應(yīng)對，把低谷看成大鍋的底部，任何方向都是向上的，帶著希望、自信與力量上路，很快就找到了突圍的辦法，創(chuàng)新經(jīng)營思路，通過興辦轎車大賣場的途徑，很快走出了困境，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開拓了市場。
“贏在低谷”的戰(zhàn)略思維具體來講體現(xiàn)在兩個方面：突破與創(chuàng)新。突破，是沒有走過的路，沒有去過的地方；需要模仿，但不能照搬硬套，要有所革新，更適合于市場，就是要創(chuàng)新。人類社會的進化和發(fā)展直接得益于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是人類進化文明最基本的特征，也是民族進步強盛最重要的素質(zhì)?，F(xiàn)代科技水平的高度發(fā)展，及其對生活的滲透，使整個社會發(fā)生了質(zhì)的變化。各種新事物、新觀念、新思想、新理論使人們目不暇接。經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、科學技術(shù)日新月異。在經(jīng)濟全球化市場激烈競爭的環(huán)境條件下，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的原動力。
企業(yè)要獲得成功，就需要“贏在低谷”的戰(zhàn)略思維及行為能力。當不幸墜入低谷的時候，堅信突破和創(chuàng)新能夠拯救一切，決不能輕易言敗，輕言放棄。
本文作者|@曾志平