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海外轉(zhuǎn)移/離岸外包

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海外轉(zhuǎn)移/離岸外包

海外轉(zhuǎn)移或離岸外包指的是把公司的職能部門和工作(尤其是信息技術(shù)和會計類領(lǐng)域的后勤辦公人員)大批轉(zhuǎn)至海外地區(qū),因此使外包的名聲很壞。然而,有必要注意二者之間的重要區(qū)別:

◎外包未必能導(dǎo)致某一地區(qū)或國家的失業(yè)狀況,工作可以簡單地移交給同一民族和同一地區(qū)的另一個組織,在此地區(qū)(移交的公司希望)它能更有效地進行。有時其他組織也可能在另一國家,但是經(jīng)常是不在。

◎而海外轉(zhuǎn)移也需要把工作轉(zhuǎn)向另一國家,但是,可以不把工作轉(zhuǎn)給另一個組織。例如,一家公司可以簡單地決定把它的當?shù)乜蛻舴?wù)業(yè)務(wù)移至國外自己的一個子公司。

經(jīng)濟學(xué)家提出海外轉(zhuǎn)移是雙贏現(xiàn)象:把工作轉(zhuǎn)移到國外的國家從低成本中受益,接到工作的國家獲得了就業(yè)機會,但是國家有時候?qū)M廪D(zhuǎn)移的規(guī)模感到恐慌。當生產(chǎn)工作大批移到中國和其他勞動力便宜的目的國,富裕國家的政府不太擔心因為他們認為本國工人會很容易從制造業(yè)轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)上去,他們認為把一輩子在工廠車間里的工作換成干凈的、對身體無害的辦公室工作誰也不會感到不滿意。

但是,當服務(wù)性工作開始移向國外、當所有其他服務(wù)公司的電話客服中心突然都設(shè)在印度中部的班加羅爾、而不是在美國的印第安那時,真正的問題就出現(xiàn)了。如果服務(wù)業(yè)的工作都沒有了,西方世界的工人現(xiàn)在還能往哪個行業(yè)上轉(zhuǎn)?

一度美國人對此問題變得歇斯底里,2004年由非常有聲譽的市場研究機構(gòu)佛瑞斯特公司出的一份報告預(yù)計:到2015年,330萬份美國工作機會將轉(zhuǎn)移到海外。此消息立即傳開,人們信以為真??墒?,后來報告的作者向《華爾街日報》透露說他的估計只不過是“有根據(jù)的推測”罷了。如一位評論員所說:“公眾了解該問題范圍的強烈愿望導(dǎo)致他們對統(tǒng)計數(shù)字信以為真,而這些數(shù)字(甚至佛瑞斯特研究公司都承認)的主要依據(jù)是推測?!?/p>

實際上,隨著海外轉(zhuǎn)移的益處越來越多受到質(zhì)疑,美國人歇斯底里的態(tài)度也逐漸消失。管理者也越來越覺得很難在不太了解的文化中管理遙遠的服務(wù)性業(yè)務(wù),有些公司開始把一些職能部門調(diào)回總部,尤其是電話服務(wù)中心,因為那里的客戶經(jīng)常覺得很難向一個在完全不同的時區(qū)內(nèi)完全不同的氣候環(huán)境下工作的人解釋局部性問題。果真如此,2006年一家印度電話客服經(jīng)營公司在北愛爾蘭開設(shè)了一個新的服務(wù)中心。

與海外轉(zhuǎn)移密切相關(guān)的概念是離岸外包,這種現(xiàn)象是公司把業(yè)務(wù),經(jīng)常是與信息相關(guān)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到離本國較近、但仍然能獲得勞動成本優(yōu)勢的國家,比如,從美國轉(zhuǎn)移到墨西哥,西班牙語是該國的第二語言,或從日本轉(zhuǎn)移到中國城市大連,這座城市曾被日本侵略者占領(lǐng)多年,那里有很多人會講日語。附近國家很可能與搞海外轉(zhuǎn)移的公司的所在國家講同一種語言;距離近,容易去;短期停留不會有時差反應(yīng)。

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