做任何調查或研究時（就如本文的標題一樣），提出正確的問題都是很重要的。下面就是一個正確的問題：
在一個群體中，為什么某一個人會被大家視為領導者，而不是其他人?
通常來講，回答這個問題有三種思路，就像通往山頂的路有很多條，但最終會匯聚到一處。
1.素質——一個人能夠成為領導者是因為他具備某些特定的素質——領導者的素質。他天生就是做領導的料，生下來就是要領導別人，并且，無論身處何種環(huán)境，他都能發(fā)揮領導才能。
2.環(huán)境——是否能成為領導者取決于環(huán)境：在一種環(huán)境中，一個人會被視為領導者，在另一種環(huán)境中卻可能不會。領導才能會在最合適的環(huán)境中得以發(fā)揮，特別是在知識的幫助下。
3.群體或者功能——領導是群體中的一種角色，身處領導職位的人是最能夠帶領群體完成任務、維護群體團結的人，這樣的人才能被大家認可為領導者。
三環(huán)模型發(fā)揮了催化劑的作用，它在無形之中將理解領導力的三種方法融為了一體。
領導者是一類人（素質），他們具備適當的學識（環(huán)境），能提供必要的技能（功能）使群體完成任務、團結一致并具有很強的凝聚力，同時還能夠激勵和發(fā)展個人；在群體或者組織內其他成員適當的參與下，領導者能發(fā)揮上述功能。
上面這個長長的句子不僅僅是個定義，還體現了我將各個要素融合為一體的方法。
領導和管理必定是需要團隊共同努力才能完成的事情，特別是進行更高水平的領導時。換句話說，你的團隊是由組織內的各種領導者組成的。
你需要履行或者掌握領導的基本職責。你的風格，即你個人的表現，將會在執(zhí)行這些簡單的職責時自然而然地顯現出來。領導和管理就是做一些相對簡單和直接的事情，而且要非常出色地完成。
無論你的領導水平如何，你都應當從價值觀和需要的角度來思考和溝通，那么，共同使命將會與團隊的價值觀和所有個人——也包括你自己的價值觀相和諧。