1.富有合作精神
說到創(chuàng)業(yè)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過去?，F(xiàn)在的年輕人很少會(huì)選擇一個(gè)人干，而會(huì)尋找一個(gè)或多個(gè)伙伴來一起打拼。合作的伙伴可能是朋友、大學(xué)同學(xué)、老師、父母，也可能是自己的另一半。新一代創(chuàng)業(yè)家知道自己的局限，因此會(huì)尋找能夠跟自己互補(bǔ)的人，成為創(chuàng)業(yè)伙伴、導(dǎo)師或投資伙伴。很多時(shí)候，他們也會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中了解到合伙的陷阱。在公司成長(zhǎng)壯大的過程中，他們會(huì)持續(xù)展現(xiàn)高度的合作精神，并通過面向社區(qū)的創(chuàng)新工具來開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，以招攬人才，建立社交人脈和客戶群。
2.喜歡創(chuàng)新科技
根據(jù)佩尤網(wǎng)絡(luò)與美國(guó)生活研究機(jī)構(gòu)（Pew Internet and American Life Project）所做的調(diào)查，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)一代使用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間，比老一輩的人明顯高出許多，而且占了所有網(wǎng)絡(luò)使用者的30％。
新技術(shù)的廣泛使用，雖然是網(wǎng)絡(luò)一代不同于其他世代的重要特點(diǎn)，但各位可別以為這些人創(chuàng)辦的公司都屬于網(wǎng)絡(luò)公司。當(dāng)然。網(wǎng)絡(luò)一代所創(chuàng)辦的產(chǎn)業(yè)，有一些在幾年前的確是不存在的，比如幫Facebook或iPhone開發(fā)應(yīng)用程序的公司。但是，進(jìn)軍傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新一代創(chuàng)業(yè)家仍有不少，只不過，他們通常會(huì)給自己的公司注入創(chuàng)新科技的元素?？萍?，不僅是開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)的重要催化劑，也是新一代企業(yè)家在各顯神通的市場(chǎng)上能獨(dú)樹一幟的關(guān)鍵因素。
3.改變游戲規(guī)則
新一代的創(chuàng)業(yè)家，很喜歡從傳統(tǒng)或過時(shí)的商業(yè)模式及其背后的假設(shè)中尋找漏洞，進(jìn)而改變游戲規(guī)則：比如將尖端科技引進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，令對(duì)手措手不及，或要求合作伙伴采用新的信息分享系統(tǒng)或接受最好的實(shí)踐方式。他們勇于質(zhì)疑現(xiàn)狀且大膽實(shí)驗(yàn)，比如革新供應(yīng)鏈、改造老化的家族企業(yè)、創(chuàng)造出新做法將傳統(tǒng)的產(chǎn)品或服務(wù)提供給新的利基市場(chǎng)，這些做法雖然打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的秩序，卻也注入新的活力。
4.市場(chǎng)嗅覺敏銳
從滿足網(wǎng)絡(luò)一代同齡人的需求而言，這一代創(chuàng)業(yè)家可說是占盡了上風(fēng)。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)一代同齡人。有7700萬之多，這不但是市場(chǎng)的一塊大餅，而且很有經(jīng)濟(jì)能力。這群人的年收入高達(dá)2110億美元，且其中有1720億美元是用在消費(fèi)上，他們的消費(fèi)習(xí)慣和前幾個(gè)世代有著天壤之別。
新一代的企業(yè)有的鎖定大學(xué)生，為他們提供搬家、倉(cāng)儲(chǔ)、洗衣和家政清潔等服務(wù)；有的建立起新的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)；有的是針對(duì)年輕人的喜好發(fā)展品牌；有的則是把個(gè)人理財(cái)或網(wǎng)絡(luò)交友之類的產(chǎn)業(yè)更加個(gè)性化。甚至，有越來越多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，就有不排斥將來把公司賣掉的想法。
5.品牌意識(shí)強(qiáng)烈
網(wǎng)絡(luò)一代創(chuàng)業(yè)家知曉如何建立品牌。從為公司命名，到營(yíng)銷、銷售和制造自己的產(chǎn)品或服務(wù)，他們都將品牌建立作為區(qū)分自我與對(duì)手的關(guān)鍵手段。鮮明的品牌形象，讓他們能更快、更廣地打人市場(chǎng)，創(chuàng)造出全國(guó)性的營(yíng)銷熱潮，進(jìn)而吸引大企業(yè)，使之想要與他們建立合作關(guān)系甚至加以收購(gòu)。由于網(wǎng)絡(luò)一代的品牌意識(shí)更強(qiáng)烈，使得這一代創(chuàng)業(yè)家在搶占這塊極重要的市場(chǎng)時(shí)更占優(yōu)勢(shì)。
6.心懷社會(huì)責(zé)任
美國(guó)網(wǎng)絡(luò)一代也具備了強(qiáng)烈的社會(huì)正義感。由Cone，Ine.公司和Amp Insights公司所做的一項(xiàng)研究指出，在受訪的1800名、年紀(jì)在13到25歲之間的年輕人當(dāng)中，有61％覺得自己有責(zé)任讓世界變得更美好，75％則希望能在擁有同樣想法的企業(yè)里工作。加州大學(xué)洛杉磯分校的高等教育研究中心（Higher Education Research），在2005年發(fā)表報(bào)告指出，剛進(jìn)入該校就讀的大一新生是25年來最具公民意識(shí)的一代，其中有86％都參與過某種形式的志愿者服務(wù)。不可否認(rèn)，有許多人擔(dān)任志愿者并非完全出于自愿，有些人是因?yàn)楦改赣袕?qiáng)烈的社會(huì)道德意識(shí)，有些人是因?yàn)檫@樣做才能高中畢業(yè)，有些則是為了讓求學(xué)經(jīng)歷看起來比較漂亮，盡管如此，志愿工作的精神似乎已深植于網(wǎng)絡(luò)一代的思潮里。有很多網(wǎng)絡(luò)一代的企業(yè)家一創(chuàng)業(yè)就立志要回饋社會(huì)，而不是要等到公司賺錢后才開始。在他們的努力下，營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織之間的界線變得日益模糊，但這也是這些公司能吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。
7.革新工作環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)一代所創(chuàng)辦的公司，其工作環(huán)境通常具有下面這些特點(diǎn)：靈活有彈性、以任務(wù)為導(dǎo)向、以員工為中心、制度講求績(jī)效，并且很少采用傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)和打卡考勤。這些年輕的CEO從小就看到父母為公司犧牲了許多時(shí)間，換來的卻只有幾句感謝；他們拒絕重蹈覆轍。因此在創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們往往把彈性、有趣、兼顧工作與生活，視為核心價(jià)值。在他們所營(yíng)造的工作環(huán)境里，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以很快獲得晉升，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)自己的想法，決策過程則通常是透明的。他們多半喜歡自詡為“仆人領(lǐng)導(dǎo)者”(Servant Leader），不僅是要?jiǎng)?chuàng)建成功的企業(yè)，更要營(yíng)造出民主的、有自主性的工作環(huán)境。 “賣力工作，也賣力玩樂”是這個(gè)世代的座右銘。盡管你可能在這些公司的休息室里看到球桌或任天堂游戲機(jī)，但你也很可能在深夜或周末時(shí)，看到員工在辦公室里收發(fā)電子郵件或加班趕項(xiàng)目。
8.擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變
網(wǎng)絡(luò)一代的創(chuàng)業(yè)家通常具備靈活的應(yīng)變能力，他們多半采取“先做再說”的工作態(tài)度，而不會(huì)花費(fèi)太多時(shí)間在事先的規(guī)劃上。他們不怕失敗，愿意在必要時(shí)調(diào)整自己、改造自己，并能夠隨著迅速變遷的市場(chǎng)需求改變經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)他們而言，經(jīng)營(yíng)企業(yè)之所以好玩，原因之一是企業(yè)是活的，他們隨時(shí)準(zhǔn)備好把握機(jī)會(huì)。一旦失敗，他們會(huì)很快記取教訓(xùn)，從挫折中站起來，趕緊迎接下一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。
在每個(gè)世代，總有些創(chuàng)業(yè)家能轉(zhuǎn)型成功，帶領(lǐng)自己的公司成長(zhǎng)、發(fā)展壯大；而無法適應(yīng)這其中的挑戰(zhàn)的，只好讓公司關(guān)門大吉。這樣的問題在網(wǎng)絡(luò)一代身上可能更為嚴(yán)重，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)一代創(chuàng)業(yè)家通常缺乏傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)。相比之下，過去的創(chuàng)業(yè)家多半管理經(jīng)驗(yàn)豐富，因此能適應(yīng)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。那么，當(dāng)公司逐漸壯大、成熟，并帶給這些年輕的企業(yè)家更多挑戰(zhàn)時(shí)。會(huì)發(fā)生什么事呢?通常，他們會(huì)需要大人的監(jiān)督。于是，有些年輕的創(chuàng)業(yè)家會(huì)雇用年紀(jì)較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的CEO，來帶領(lǐng)公司更上一層樓。此外，他們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理一家成長(zhǎng)中的公司，并不像創(chuàng)辦新公司那么好玩，于是決定將公司轉(zhuǎn)手他人——他們認(rèn)為這樣做不見得代表出賣。但也有人決定繼續(xù)玩下去，以堅(jiān)定的態(tài)度帶領(lǐng)公司邁向成長(zhǎng)，并且發(fā)展出自己的管理風(fēng)格。